リログループを含む不動産の主要40社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: リログループ・東急不動産ホールディングス・積水ハウス・三井不動産ほか36社

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MVV

不動産40社のMVVを比較（136件・出典付き）

リログループを含む不動産の主要40社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

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この会社の強み（競争優位性）

リログループが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

借上社宅管理の業界で初めて転貸借契約を用いたスキーム

この高付加価値サービスにより他社との差別化を図り、現在では業界において唯一無二のポジションを築いています。

強みを裏づける数字

90％以上削減

企業の業務は
実績

30,017百万円

売上収益
実績 2025年

6,803百万円

営業利益
実績 2025年

事業の強み

不動産や住宅設備に特化した専門性の高いコールセンター

賃貸管理会社、マンション管理会社、ハウスメーカー等に多くの導入実績があります。
専門知識を持つオペレーターが対応し、業者手配まで一貫したアウトソーシングを行います。

事業の強み

日系企業のグローバル展開をワンストップで支える「トータルサポート」

就労ビザ申請から健康診断、海外引越といった赴任・帰任時の煩雑な手続きはもちろん、一部の地域では、赴任中の住宅斡旋、24時間電話通訳、保険、カーリースをパッケージ化した「モビリティ・マネジメント・サービス」まで、現地生活に必要なあらゆるサポートを提供。
海外駐在員の給与計算データ提供やコンサルティングを行うAIRINCをグループに持つことで、専門性の高いサービスも提供しています。

強みを裏づける数字

16,826百万円

売上収益
実績 2025年

3,080百万円

営業利益
実績 2025年

事業の強み

全国各所に拠点を構え地方企業のニーズに沿った提案営業の展開

各地域でニーズの高いサービスメニューを随時仕入れることにより、地方でご利用いただけるメニューの拡充に取り組んでいます
全国を13エリアに分け、各エリアで利用できるサービスをまとめた地方版会報誌の発行をしており、このようなリログループ独自のきめ細かなサービスは、当社の強みとして他社との大きな差別化要素となっています

コア能力

継続的なシステム投資による業務効率化

大規模なシステム投資で基幹システムを構築したほか、継続的な改修によりバックヤードの効率化を実現
インターフェイスの改善によるユーザビリティを向上
会員数が増加する中でも、問い合わせ件数の削減を実現し、コールセンター等の費用は毎年逓減しているほか、利用率の向上により退会率が低下
公式アプリのリニューアルでは、趣味や好みに合わせて、おすすめのサービスや商品が自動で表示されるAIを活用したレコメンド機能を実装するなど、ユーザビリティの向上が進んでいます

強みを裏づける数字

727万人

福利厚生会員数はトータル
実績 2025年

27,378百万円

売上収益
実績 2025年

12,269百万円

営業利益
実績 2025年

リログループは「成長戦略」「エンゲージメント」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

リログループrelo-group

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: コンプラ・倫理

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策0・アクション12）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
リログループのビジョン : VISION 『世界規模で展開する「生活総合支援サービス産業」の創出』	理念	イノベ・R&D 86% ／成長戦略 85% ／地域・社会 84%
リログループの存在意義 : PURPOSE 社会が抱える問題の解決者として、全社員が団結し全てのステークホルダーの繁栄（持続可能な社会）に貢献いたします	理念	地域・社会 88% ／エンゲージメント 85% ／健康・安全 84%
リログループの使命 : MISSION 日本企業が世界で戦うために本業に集中できるよう、本業以外の業務をサポートすること・真のサムライパワーを発揮できるよう、日本企業の世界展開を支援すること・これから始まる日本の大転換をサポートすること	理念	成長戦略 87% ／健康・安全 83% ／地域・社会 83%
リログループの価値観 : VALUE 一、全社員経営参加のもとで個人を尊重し団結し全社員の繁栄を追求しなければならない・一、顧客にはできる限り最高のサービスを提供しなければならない・一、卓越した地位とあらゆる面で一流一番最大最善を追求しなければならない	理念	エンゲージメント 85% ／コンプラ・倫理 84% ／健康・安全 83%
福利厚生倶楽部公式アプリのAIレコメンド機能実装福利厚生アプリにおいてAIを活用し、ユーザーの好みに合わせたサービスを自動表示するレコメンド機能。	アクション	エンゲージメント 84% ／健康・安全 83% ／ DX 82%
観光事業におけるアセット売却・再生モデル購入した観光施設の価値を高めて売却し、施設運営自体は自社で継続して受託するビジネスモデル。	アクション	成長戦略 87% ／循環経済 82% ／コンプラ・倫理 82%
リロの個人版転貸個人契約の社宅を同社が個人から借り受け、企業に転貸する独自の個人版転貸サービスを提供する。	アクション	エンゲージメント 83% ／成長戦略 81% ／健康・安全 81%
BtoB・BtoC事業のセグメント変更福利厚生や社宅管理などのBtoB事業セグメントを「アウトソーシング事業」へ統合・変更する。	アクション	成長戦略 87% ／健康・安全 83% ／エンゲージメント 83%
内定者福利厚生倶楽部「eフレッシャーズ」内定者向け割引サービスやSNS機能などを備えた、内定辞退防止のための福利厚生サービスを提供。	アクション	エンゲージメント 87% ／健康・安全 84% ／多様性・DEI 81%
賃貸管理事業におけるM&Aによる全国展開首都圏近郊や地方主要都市の賃貸管理会社をM&Aによりグループ化し、管理事業エリアを全国へ拡大する。	アクション	成長戦略 86% ／コンプラ・倫理 81% ／人材育成 80%
「リロの賃貸」「リロの不動産」ブランド統一 M&Aでグループ化した各地の賃貸管理会社におけるブランドを「リロの賃貸」等へ統合・統一する。	アクション	成長戦略 84% ／コンプラ・倫理 81% ／エンゲージメント 80%
賃貸管理会社向けコールセンター代行サービス不動産管理会社に代わり、住宅設備等に特化したコールセンター業務から業者手配までを一貫して代行。	アクション	地域・社会 83% ／エンゲージメント 83% ／健康・安全 83%
福利厚生事業における中小企業市場の開拓従業員100名以下の中小企業市場向けにウェブ営業等を再構築し、福利厚生サービスの新規獲得を強化。	アクション	成長戦略 87% ／健康・安全 86% ／エンゲージメント 84%
社宅向けEV駐車場充電インフラ構築サービス借上社宅等の駐車場にEV充電インフラを初期費用無料で整備し、法人に充電環境を提供するサービス。	アクション	地域・社会 85% ／脱炭素・気候 84% ／成長戦略 83%
第四次オリンピック作戦におけるM&A投資 400億円規模のM&A投資枠を設定し、事業承継型M&Aやデジタル要素獲得、周辺事業の拡充を進める。	アクション	成長戦略 88% ／ DX 83% ／人材育成 82%
社宅運用支援システム「リロネット」煩雑な社宅管理手続きをオンラインで一元化し、提携引っ越し会社等と連携できるシステムを提供する。	アクション	エンゲージメント 85% ／健康・安全 83% ／ DX 82%

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