株式会社ダイヘン
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1919年
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・コンプラ・倫理・イノベ・R&D
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念5・施策10・アクション15）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
信頼と創造 | 理念 | イノベ・R&D 87% ／ コンプラ・倫理 85% ／ 品質・安全 84% |
環境保全を経営の最重要課題の1つと考え、持続可能な社会の実現に向けた社会課題の解決に積極的に貢献する企業を目指し、脱炭素社会、循環型社会、自然共生社会の実現に貢献する。 | 理念 | 地域・社会 88% ／ 脱炭素・気候 88% ／ 循環経済 86% |
みんなの幸せ 同時達成 | 理念 | 健康・安全 85% ／ エンゲージメント 84% ／ 多様性・DEI 84% |
研究開発型企業 | 理念 | イノベ・R&D 92% ／ 成長戦略 84% ／ 人材育成 84% |
価値ある製品・サービスでお客様に喜んでいただき世の中のお役に立つ | 理念 | 地域・社会 89% ／ 品質・安全 88% ／ エンゲージメント 85% |
企業の競争力の源泉である人材の確保・育成に向けた長期的な取り組みとして | 施策 | 人材育成 87% ／ 多様性・DEI 86% ／ エンゲージメント 84% |
自律して積極的に能力の深耕に励む意識の醸成 | 施策 | 人材育成 90% ／ エンゲージメント 85% ／ 健康・安全 84% |
女性社員の役員・管理職への積極的な登用 | 施策 | 多様性・DEI 86% ／ 人材育成 85% ／ エンゲージメント 82% |
将来の経営を担う「次世代リーダー」としてふさわしい人材を育成するため | 施策 | 人材育成 87% ／ エンゲージメント 83% ／ 成長戦略 83% |
指導・管理職層の教育体系 | 施策 | 人材育成 87% ／ エンゲージメント 80% ／ 成長戦略 80% |
社員の学ぶ意欲を喚起し、業務に関連する資格の取得を奨励する | 施策 | 人材育成 89% ／ エンゲージメント 87% ／ 健康・安全 84% |
高い専門性と高次元での全体最適の意思決定力を持つ人材の養成 | 施策 | 人材育成 89% ／ 成長戦略 83% ／ 多様性・DEI 83% |
人的資本の充実、社員が活躍し働きがいを実感できる風土・環境づくり | 施策 | 人材育成 92% ／ エンゲージメント 90% ／ 成長戦略 85% |
個人の能力向上支援 | 施策 | 人材育成 88% ／ エンゲージメント 82% ／ 健康・安全 82% |
意思決定プロセスの透明性・客観性を確保するため | 施策 | ガバナンス 86% ／ コンプラ・倫理 81% ／ 人材育成 81% |
搬入経路や設置スペースを考慮したコンパクトで分割搬送可能な蓄電池パッケージを市場投入。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 地域・社会 82% ／ 脱炭素・気候 82% |
異なる電圧（450Vと750V）のEVバスを同時に充電できるマルチ電圧対応の急速充電器をラインアップ。 | アクション | 脱炭素・気候 81% ／ 成長戦略 81% ／ 多様性・DEI 80% |
同クラス最長のリーチと省スペース化を両立し、簡単にダイレクトティーチ可能な協働ロボットを発売。 | アクション | 地域・社会 81% ／ エンゲージメント 80% ／ イノベ・R&D 80% |
欧州のシステムインテグレータ3社とドイツの中堅溶接機メーカーを買収し、欧州での事業拡大体制を構築。 | アクション | 成長戦略 83% ／ DX 79% ／ 多様性・DEI 79% |
首都圏での営業活動や広報・採用・IR機能等の強化を目的として、東京本社を新設し二本社制へ移行。 | アクション | 成長戦略 86% ／ ガバナンス 82% ／ エンゲージメント 82% |
AR技術を用いることで直感的なロボット教示を可能にするタブレット型デバイスを開発し受注開始。 | アクション | イノベ・R&D 81% ／ DX 81% ／ 成長戦略 79% |
データセンター等向け需要増に対応するため新工場建設と設備増強を行い、変圧器生産能力を1.7倍に拡大。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 人材育成 82% ／ DX 82% |
米国のロボットシステムインテグレータであるフォースデザイン社の全株式を取得し完全子会社化。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 人材育成 79% ／ DX 79% |
走行速度や位置決め精度を向上させた新機種の追加に加え、搬送治具を含めたパッケージ提案を開始。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 多様性・DEI 83% ／ 品質・安全 83% |
電機・配電機器分野のトップメーカーとしてのポジション強化に向け、両社を連結子会社化。 | アクション | 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 80% ／ DX 80% |
環境省の実証事業で自社開発EVワイヤレス充電システムを用いた社会実装検証とガイドライン策定を推進。 | アクション | 地域・社会 82% ／ イノベ・R&D 82% ／ 成長戦略 82% |
六甲事業所で培った生産自動化ノウハウを他製品へ展開し、自動組立が可能な構造設計により自動化を拡大。 | アクション | 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 82% ／ DX 81% |
EV用ワイヤレス給電の社会実装に向け、産官学が協力する協議会を他パートナー企業5社と設立。 | アクション | 地域・社会 82% ／ イノベ・R&D 82% ／ 成長戦略 81% |
生産体制の強化を目的として、既存の高周波電源システム工場の増築投資を実施。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 人材育成 82% ／ エンゲージメント 80% |
高い溶接性能を備えたデジタル溶接機を発売し、従来の複数機種を統合してミドルレンジ並みの価格で提供。 | アクション | DX 84% ／ 成長戦略 83% ／ 多様性・DEI 82% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
株式会社ダイヘンが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
環境保全を経営の最重要課題の1つと考え、持続可能な社会の実現に向けた社会課題の解決に積極的に貢献する企業を目指し、脱炭素社会、循環型社会、自然共生社会の実現に貢献する。
環境保全を最重要課題とし持続可能な社会に貢献する
株式会社ダイヘンを含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: ダイヘン・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）
株式会社ダイヘンを含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
株式会社ダイヘンが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
次世代経営幹部候補の選抜・育成
次世代経営幹部候補を選抜し、高難度業務や海外転勤等の成長機会を優先的に提供する。
次世代経営幹部候補者を選抜し、特別な成長機会（高難度・専門外の業務、海外転勤等）を優先的に与えることで、幅広い知識・経験で視座を高め「次世代リーダー」としてふさわしい人材となるよう育成しています。
- 課題
- 将来の経営を担う「次世代リーダー」としてふさわしい人材を育成するため
- 戦略
- 長期人材育成計画に基づく人的資本の充実
経営人材の育成
次世代経営幹部候補を選抜し、各階層に応じた教育機会を提供する。
次世代経営幹部候補を選抜し、特別な成長機会（高難度・専門外の業務、海外転勤等）を優先的に与えることで、幅広い知識・経験で視座を高め「次世代リーダー」としてふさわしい人材となるよう育成しています。
- 課題
- 高い専門性と高次元での全体最適の意思決定力を持つ人材の養成
- 戦略
- 社会課題の解決に積極的に貢献する企業として発展し続けるための原動力となる「人材」の確保・育成
指導・管理職層の教育体系
次世代経営幹部研修や幹部候補者研修など、経営人材パイプラインを支える教育を実施。
●次世代経営幹部研修 ●上級管理者研修 ●マネジメント研修 ●初級管理者研修 ●幹部候補者研修
- 戦略
- 長期人材育成計画に基づく人的資本の充実
女性管理職向け研修
指導職層以上の女性社員を対象に約3日間のリーダー意識向上研修を実施。
対象者には研修（約3日間）を行い、経営トップによる講話や女性取締役の講義・対話、労務管理等の実践的なプログラムの提供を通じて、女性ロールモデルを目指すにあたって必要なスキルや視座を高めています。
実績
- 課題
- 女性社員の役員・管理職への積極的な登用
- 戦略
- ダイバーシティの推進
女性管理職候補の選抜と育成
次世代幹部候補に加え、女性管理職候補の選抜と育成を重点テーマとして取り組む。
●次世代幹部、女性管理職候補の選抜と育成
- 課題
- 企業の競争力の源泉である人材の確保・育成に向けた長期的な取り組みとして
- 戦略
- 長期人材育成計画に基づく人的資本の充実
後継者育成計画への指名委員会の関与
指名・報酬諮問委員会が、後継者育成計画の策定プロセスについて透明性を確保する。
役員の選任や後継者育成計画、役員報酬の構成・水準に関する事項等においての意思決定プロセスの透明性・客観性確保のため、取締役会の諮問機関として過半数を社外取締役・社外監査役で構成する指名・報酬諮問委員会を設置しています。
- 課題
- 意思決定プロセスの透明性・客観性を確保するため
- 戦略
- コーポレート・ガバナンス体制の強化
資格取得支援制度
業務に関連する資格取得を奨励し、報奨金の授与や費用の補助を行う。
社員の学ぶ意欲を喚起するため、業務に関連する（活かせる）資格の取得を奨励する補助制度を導入しています。「資格取得支援制度」では、会社の認めた資格を取得した社員に対して、報奨金の授与や資格取得に関わる費用の補助を行っています。
- 課題
- 社員の学ぶ意欲を喚起し、業務に関連する資格の取得を奨励する
MBA・博士号取得支援制度
MBAや博士号の取得にかかる費用全額を会社が負担し高度専門性を支援。
「MBA・博士号取得支援制度」を導入し、MBAや博士号の取得を志す社員に対しては教育にかかる費用の全額を会社が負担し、取得した暁に報奨金を授与するとともに奨学金の返還支援も実施しています。
- 課題
- 個人の能力向上支援
若手社員の育成
主体的に自身のキャリア形成に取り組み、研鑽に励む意識を醸成する。
自身のキャリア形成に主体的に取り組み、自律して積極的に能力の深耕に励む意識を醸成しています。
- 課題
- 自律して積極的に能力の深耕に励む意識の醸成
長期人材育成計画
社員の帰属意識向上や成長促進に向け、教育投資を大幅に拡充する。
（4）長期人材育成計画に基づく人的資本の充実
目標 2026年
実績 2024年
目標 2026年
実績 2024年
- 課題
- 人的資本の充実、社員が活躍し働きがいを実感できる風土・環境づくり
- 戦略
- 中期計画に掲げる重点分野の社会課題の解決に積極的に貢献する企業として発展し続けるため
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
製造業の他社の理念・施策・データを見る。
AGC
製造業AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
HOYA
製造業サステナビリティ方針
私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。
IHI
製造業経営理念
技術をもって社会の発展に貢献する 人材こそが最大かつ唯一の財産である
LIXIL
製造業LIXIL’s Purpose
Make better homes a reality for everyone, everywhere
TDK
製造業Corporate Motto
Contribute to culture and industry through creativity
アサヒグループホールディングス
製造業Our Mission 社会における使命・存在価値
期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
リログループ
不動産リログループの存在意義 : PURPOSE
社会が抱える問題の解決者として、全社員が団結し全てのステークホルダーの繁栄（持続可能な社会）に貢献いたします
NECネッツエスアイ
IT・テクノロジーOUR VISION 目指す姿（NECネッツエスアイグループ宣言）
私たちNECネッツエスアイグループは、世界中の人々が安心・安全で豊かな明日を過ごせるよう、長年培ってきた確かな技術と信頼のサービスで海底から宇宙まで、つながる社会を支え、より快適で便利なコミュニケーションをデザインし続けます。
ソフトバンク
IT・テクノロジーソフトバンクグループ 経営理念
情報革命で人々を幸せに
メニコン株式会社
医療・ヘルスケアステークホルダーに対するMission
エンドユーザー：パイオニアカンパニーとして、優れた技術で見える喜びと生きる喜びの提供により顧客満足を高め、すべての顧客から永く「エンドユーザー」として利用し続けたい企業と思われること。・業界関係者：リーダーカンパニーとして、業界発展への積極的な寄与により外部研究者、得意先や取引先などの協同者満足を高め、すべての業界関係者から永く「パートナー」として関わり続けたい企業と思われること。・社員：人間尊重カンパニーとして、自己実現できる生きがいある就労環境の整備により従業員満足を高め、すべての従業員から「ファミリー」として働き続けたい企業と思われること。・株主：道徳尊重カンパニーとして、遵法精神を貫き、健全な業績により株主満足を高め、すべての株主から永く「サポーター」として応援し続けたい企業と思われること。・社会：地球市民として、すべての生命や環境、すべての文化や歴史に敬意を払い、すべての市民の満足を高め、すべての尊い命から永遠に「良き隣人」と思われ続ける企業であること。
島津製作所
医療・ヘルスケア経営理念
「人と地球の健康」への願いを実現する
株式会社クラフティア
エネルギー企業理念
01 Ecology 快適な環境づくりを通して社会に貢献します。・02 Technology 技術力で未来に挑戦し、新しい価値を創造します。・03 Respect for human 人をいかし、人を育てる人間尊重の企業をめざします。
