株式会社ダイヘン

業界: 製造業
設立年: 1919年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

株式会社ダイヘンが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#みんなの幸せ同時達成

経営理念

信頼と創造

「信頼と創造」を経営理念として掲げている。

統合報告書 2025 p.16

企業理念（環境）

環境保全を経営の最重要課題の1つと考え、持続可能な社会の実現に向けた社会課題の解決に積極的に貢献する企業を目指し、脱炭素社会、循環型社会、自然共生社会の実現に貢献する。

環境保全を最重要課題とし持続可能な社会に貢献する

統合報告書 2025 p.12

企業パーパス

みんなの幸せ同時達成

みんなの幸せを同時に実現する

統合報告書 2023 p.6

企業使命

価値ある製品・サービスでお客様に喜んでいただき世の中のお役に立つ

価値ある製品・サービスで世の中に貢献する

統合報告書 2023 p.6

目指す姿

研究開発型企業

研究開発を推進する企業を目指す

統合報告書 2023 p.7

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

株式会社ダイヘンを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ダイヘン・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

株式会社ダイヘンを含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

株式会社ダイヘンは「成長戦略」「エンゲージメント」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

株式会社ダイヘンdaihen

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・コンプラ・倫理・イノベ・R&D

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念5・施策10・アクション15）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
経営理念信頼と創造	理念	イノベ・R&D 87% ／コンプラ・倫理 85% ／品質・安全 84%
企業理念（環境）環境保全を経営の最重要課題の1つと考え、持続可能な社会の実現に向けた社会課題の解決に積極的に貢献する企業を目指し、脱炭素社会、循環型社会、自然共生社会の実現に貢献する。	理念	地域・社会 88% ／脱炭素・気候 88% ／循環経済 86%
企業パーパスみんなの幸せ同時達成	理念	健康・安全 85% ／エンゲージメント 84% ／多様性・DEI 84%
目指す姿研究開発型企業	理念	イノベ・R&D 92% ／成長戦略 84% ／人材育成 84%
企業使命価値ある製品・サービスでお客様に喜んでいただき世の中のお役に立つ	理念	地域・社会 89% ／品質・安全 88% ／エンゲージメント 85%
女性管理職候補の選抜と育成企業の競争力の源泉である人材の確保・育成に向けた長期的な取り組みとして	施策	人材育成 87% ／多様性・DEI 86% ／エンゲージメント 84%
若手社員の育成自律して積極的に能力の深耕に励む意識の醸成	施策	人材育成 90% ／エンゲージメント 85% ／健康・安全 84%
女性管理職向け研修女性社員の役員・管理職への積極的な登用	施策	多様性・DEI 86% ／人材育成 85% ／エンゲージメント 82%
次世代経営幹部候補の選抜・育成将来の経営を担う「次世代リーダー」としてふさわしい人材を育成するため	施策	人材育成 87% ／エンゲージメント 83% ／成長戦略 83%
指導・管理職層の教育体系指導・管理職層の教育体系	施策	人材育成 87% ／エンゲージメント 80% ／成長戦略 80%
資格取得支援制度社員の学ぶ意欲を喚起し、業務に関連する資格の取得を奨励する	施策	人材育成 89% ／エンゲージメント 87% ／健康・安全 84%
経営人材の育成高い専門性と高次元での全体最適の意思決定力を持つ人材の養成	施策	人材育成 89% ／成長戦略 83% ／多様性・DEI 83%
長期人材育成計画人的資本の充実、社員が活躍し働きがいを実感できる風土・環境づくり	施策	人材育成 92% ／エンゲージメント 90% ／成長戦略 85%
MBA・博士号取得支援制度個人の能力向上支援	施策	人材育成 88% ／エンゲージメント 82% ／健康・安全 82%
後継者育成計画への指名委員会の関与意思決定プロセスの透明性・客観性を確保するため	施策	ガバナンス 86% ／コンプラ・倫理 81% ／人材育成 81%
太陽光発電併設型「蓄電池パッケージ」の販売開始搬入経路や設置スペースを考慮したコンパクトで分割搬送可能な蓄電池パッケージを市場投入。	アクション	成長戦略 82% ／地域・社会 82% ／脱炭素・気候 82%
マルチ電圧対応急速充電器「D-Rusher」の市場投入異なる電圧（450Vと750V）のEVバスを同時に充電できるマルチ電圧対応の急速充電器をラインアップ。	アクション	脱炭素・気候 81% ／成長戦略 81% ／多様性・DEI 80%
省スペース対応の協働ロボット「FD-VC8」開発と市場投入同クラス最長のリーチと省スペース化を両立し、簡単にダイレクトティーチ可能な協働ロボットを発売。	アクション	地域・社会 81% ／エンゲージメント 80% ／イノベ・R&D 80%
欧州システムインテグレータおよびドイツ溶接機メーカーの買収欧州のシステムインテグレータ3社とドイツの中堅溶接機メーカーを買収し、欧州での事業拡大体制を構築。	アクション	成長戦略 83% ／ DX 79% ／多様性・DEI 79%
二本社制移行による営業・コーポレート機能の強化首都圏での営業活動や広報・採用・IR機能等の強化を目的として、東京本社を新設し二本社制へ移行。	アクション	成長戦略 86% ／ガバナンス 82% ／エンゲージメント 82%
AR活用ロボット教示装置「タブレットTP」の開発・受注開始 AR技術を用いることで直感的なロボット教示を可能にするタブレット型デバイスを開発し受注開始。	アクション	イノベ・R&D 81% ／ DX 81% ／成長戦略 79%
四変テック新工場建設による産業用油入変圧器の増産データセンター等向け需要増に対応するため新工場建設と設備増強を行い、変圧器生産能力を1.7倍に拡大。	アクション	成長戦略 85% ／人材育成 82% ／ DX 82%
米国Sler「フォースデザイン社」の買収と米国ロボット事業強化米国のロボットシステムインテグレータであるフォースデザイン社の全株式を取得し完全子会社化。	アクション	成長戦略 82% ／人材育成 79% ／ DX 79%
自律搬送台車「AiTran500」等の製品ラインアップ拡充走行速度や位置決め精度を向上させた新機種の追加に加え、搬送治具を含めたパッケージ提案を開始。	アクション	成長戦略 84% ／多様性・DEI 83% ／品質・安全 83%
東北電機製造および四変テックの連結子会社化電機・配電機器分野のトップメーカーとしてのポジション強化に向け、両社を連結子会社化。	アクション	成長戦略 84% ／エンゲージメント 80% ／ DX 80%
EVワイヤレス充電システム「D-Broad EV」の実証事業推進環境省の実証事業で自社開発EVワイヤレス充電システムを用いた社会実装検証とガイドライン策定を推進。	アクション	地域・社会 82% ／イノベ・R&D 82% ／成長戦略 82%
生産自動化ノウハウの水平展開と自動組立構造設計の推進六甲事業所で培った生産自動化ノウハウを他製品へ展開し、自動組立が可能な構造設計により自動化を拡大。	アクション	成長戦略 83% ／イノベ・R&D 82% ／ DX 81%
「EVワイヤレス給電協議会」の共同設立 EV用ワイヤレス給電の社会実装に向け、産官学が協力する協議会を他パートナー企業5社と設立。	アクション	地域・社会 82% ／イノベ・R&D 82% ／成長戦略 81%
高周波電源システム工場の増築生産体制の強化を目的として、既存の高周波電源システム工場の増築投資を実施。	アクション	成長戦略 85% ／人材育成 82% ／エンゲージメント 80%
デジタル溶接機「Welbee The Short Arc」の発売と機種統合高い溶接性能を備えたデジタル溶接機を発売し、従来の複数機種を統合してミドルレンジ並みの価格で提供。	アクション	DX 84% ／成長戦略 83% ／多様性・DEI 82%