東映
- 業界
- エンターテイメント
- 設立年
- 1949年
公式サイト
東映株式会社
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・地域・社会・DX
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念2・施策0・アクション13）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
TOEI NEW WAVE 2033 | 理念 | DX 83% ／ 成長戦略 82% ／ 多様性・DEI 81% |
愛される「ものがたり」を全世界に | 理念 | 地域・社会 81% ／ 多様性・DEI 80% ／ 健康・安全 78% |
フィリピンでのボルテスV等、現地企業と組み既存IPのリメイク作品を共同製作・展開する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 地域・社会 82% ／ イノベ・R&D 80% |
Dolby Cinema等の最先端設備を日本初導入するなど、常に最高の鑑賞環境を提供する。 | アクション | 品質・安全 81% ／ 成長戦略 81% ／ DX 81% |
製作スケジュールの前倒しを行い、世界100の国と地域で日本と海外の同時期放送（サイマル放送）を実現。 | アクション | 成長戦略 81% ／ DX 80% ／ 地域・社会 79% |
バーチャルプロダクションなどの先進技術を駆使し、制作プロセスの革新や新たな映像表現を追求する。 | アクション | イノベ・R&D 86% ／ 成長戦略 85% ／ DX 85% |
中国で『ビーロボ カブタック』のリマスター版を配信し、新たな商品を発売して人気を再燃させる。 | アクション | 成長戦略 82% ／ エンゲージメント 79% ／ 健康・安全 79% |
日台米3カ国共同映画の製作や海外リメイク展開など、海外のニーズを掴んだ共同製作に出資・関与する。 | アクション | 成長戦略 82% ／ イノベ・R&D 80% ／ 地域・社会 80% |
2028年に向けた全面リニューアル工事を進め、2026年春に第1期エリアをオープンする。 | アクション | 成長戦略 86% ／ エンゲージメント 81% ／ 地域・社会 81% |
自社保有資産（社員寮跡地など）を再開発し、賃貸マンションを建設して不動産事業を推進する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 人材育成 84% ／ エンゲージメント 84% |
仮面ライダーのグローバル版Xアカウントを開設し、世界中のファンに向けて直接的な情報を発信する。 | アクション | 地域・社会 79% ／ DX 78% ／ ガバナンス 78% |
フィリピンの制作拠点や上海の企画会社を設置し、様々なエリアから世界に向けた作品発信体制を整える。 | アクション | 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 83% ／ DX 81% |
テレビ放映作品の製作スケジュールを約5カ月前倒しし、早期完成を実現する。 | アクション | 成長戦略 81% ／ DX 78% ／ 健康・安全 78% |
アニメや特撮等の自社IPを活用したオリジナル企画や、他ジャンルと連携したイベント上映を行う。 | アクション | 成長戦略 83% ／ DX 82% ／ イノベ・R&D 81% |
東京や大阪での常設店展開に加え、全国でのポップアップ展開や自社EC通販によりリテールを強化する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ DX 79% ／ エンゲージメント 79% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
東映が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
東映を含むエンターテイメントの主要10社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: 東映・バンダイナムコホールディングス・電通グループ・スクウェア・エニックスHD ほか6社
エンターテイメント10社のMVVを比較（52件・出典付き）
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