東映

業界: エンターテイメント
設立年: 1949年

公式サイト

東映株式会社

toei.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

東映が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#愛される「ものがたり」#TOEI NEW WAVE

使命

愛される「ものがたり」を全世界に

愛される「ものがたり」を全世界に届けることを使命としている。

統合報告書 2025 p.2

東映グループ中長期VISION

TOEI NEW WAVE 2033

2033年に向けたグループのありたい姿を掲げた長期ビジョン。

統合報告書 2025 p.2

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エンターテイメント10社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

東映を含むエンターテイメントの主要10社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 東映・電通グループ・サンリオ・オリエンタルランドほか6社

0社
収録企業: 0件
MVV

エンターテイメント10社のMVVを比較（43件・出典付き）

東映を含むエンターテイメントの主要10社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読むエンターテイメントのMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

東映が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

多様で魅力的な作品群を生み出す源泉となる企画製作力

コンテンツの認知度向上・ファン化等を通じて収益を最大化

東映は「成長戦略」「地域・社会」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

東映toei

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・地域・社会・DX

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念2・施策0・アクション13）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
東映グループ中長期VISION TOEI NEW WAVE 2033	理念	DX 83% ／成長戦略 82% ／多様性・DEI 81%
使命愛される「ものがたり」を全世界に	理念	地域・社会 81% ／多様性・DEI 80% ／健康・安全 78%
海外現地企業との共同製作による既存IPのローカライズリメイク展開フィリピンでのボルテスV等、現地企業と組み既存IPのリメイク作品を共同製作・展開する。	アクション	成長戦略 84% ／地域・社会 82% ／イノベ・R&D 80%
先進シアター規格（Dolby Cinema等）の積極導入による劇場鑑賞体験向上 Dolby Cinema等の最先端設備を日本初導入するなど、常に最高の鑑賞環境を提供する。	アクション	品質・安全 81% ／成長戦略 81% ／ DX 81%
『仮面ライダー』シリーズの世界同時期サイマル放送展開製作スケジュールの前倒しを行い、世界100の国と地域で日本と海外の同時期放送（サイマル放送）を実現。	アクション	成長戦略 81% ／ DX 80% ／地域・社会 79%
先進技術（バーチャルプロダクション等）を活用した制作プロセス革新バーチャルプロダクションなどの先進技術を駆使し、制作プロセスの革新や新たな映像表現を追求する。	アクション	イノベ・R&D 86% ／成長戦略 85% ／ DX 85%
過去人気IPの中国リマスター配信と関連商品展開中国で『ビーロボカブタック』のリマスター版を配信し、新たな商品を発売して人気を再燃させる。	アクション	成長戦略 82% ／エンゲージメント 79% ／健康・安全 79%
国際共同製作による海外市場向け映画の創出日台米3カ国共同映画の製作や海外リメイク展開など、海外のニーズを掴んだ共同製作に出資・関与する。	アクション	成長戦略 82% ／イノベ・R&D 80% ／地域・社会 80%
「東映太秦映画村」の全面リニューアル推進 2028年に向けた全面リニューアル工事を進め、2026年春に第1期エリアをオープンする。	アクション	成長戦略 86% ／エンゲージメント 81% ／地域・社会 81%
自社社員寮跡地などの再開発による賃貸マンション事業展開自社保有資産（社員寮跡地など）を再開発し、賃貸マンションを建設して不動産事業を推進する。	アクション	成長戦略 86% ／人材育成 84% ／エンゲージメント 84%
グローバル向けSNSアカウント「KAMEN RIDER Global」の開設仮面ライダーのグローバル版Xアカウントを開設し、世界中のファンに向けて直接的な情報を発信する。	アクション	地域・社会 79% ／ DX 78% ／ガバナンス 78%
海外制作拠点・ローカル企画会社の設置による世界発信体制構築フィリピンの制作拠点や上海の企画会社を設置し、様々なエリアから世界に向けた作品発信体制を整える。	アクション	成長戦略 83% ／イノベ・R&D 83% ／ DX 81%
『仮面ライダー』シリーズの国内テレビ製作スケジュール前倒しテレビ放映作品の製作スケジュールを約5カ月前倒しし、早期完成を実現する。	アクション	成長戦略 81% ／ DX 78% ／健康・安全 78%
自社IPを活用した劇場オリジナルコンテンツ・イベント上映の拡充アニメや特撮等の自社IPを活用したオリジナル企画や、他ジャンルと連携したイベント上映を行う。	アクション	成長戦略 83% ／ DX 82% ／イノベ・R&D 81%
「仮面ライダーストア」の常設・ポップアップ展開によるリテール強化東京や大阪での常設店展開に加え、全国でのポップアップ展開や自社EC通販によりリテールを強化する。	アクション	成長戦略 85% ／ DX 79% ／エンゲージメント 79%

製造業

社是

わたしたちは、地球的視野に立ち、世界中の顧客の満足のために、質の高い商品を適正な価格で供給することに全力を尽くす。

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多様で魅力的な作品群を生み出す源泉となる企画製作力

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