サイゼリヤ

業界: 小売・流通
設立年: 1973年

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サイゼリヤ

saizeriya.co.jp

サイゼリヤsaizeriya

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・コンプラ・倫理・人権

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策0・アクション5）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
Core Philosophy For Others ・ With Integrity ・ In Harmony	理念	コンプラ・倫理 87% ／地域・社会 85% ／人権 85%
Saizeriya’s aim Saizeriya’s aim is to bring delicious, healthy Italian home-style cuisine to people around the world in a convenient and enjoyable way.	理念	健康・安全 82% ／品質・安全 80% ／地域・社会 80%
Our Vision To establish 10,000 stores that are indispensable to people’s daily lives	理念	成長戦略 81% ／地域・社会 81% ／健康・安全 80%
La Buona Tavola! La Buona Tavola!	理念	健康・安全 78% ／地域・社会 78% ／多様性・DEI 78%
中国・広州における新工場の建設中国の広州に新たな工場を建設し、将来的な海外店舗網のさらなる拡大に向け準備を進める。	アクション	成長戦略 83% ／イノベ・R&D 80% ／人材育成 80%
サプライチェーン構築とグループ共同調達の推進グループ全体での共同調達の推進と効率的なサプライチェーンの確立を図る。	アクション	成長戦略 84% ／脱炭素・気候 82% ／循環経済 82%
海外新規国・地域への出店拡大ベトナムでの1号店に続き、2026年8月期中に武漢や豪州、マレーシアなどへ積極進出する。	アクション	成長戦略 84% ／多様性・DEI 81% ／健康・安全 80%
顧客ニーズに対応したメニュー開発と朝食提供店舗の拡大季節商品などの開発や、変化するライフスタイルに合わせた朝食提供店舗の拡大を行う。	アクション	成長戦略 84% ／品質・安全 82% ／イノベ・R&D 82%
モバイルオーダーとセルフレジの全店導入スマホ注文を2025年内、セルフレジを2026年8月期までに全店へ導入し効率化を図る。	アクション	DX 82% ／成長戦略 82% ／エンゲージメント 80%