魅力的な空間 施設やコンテンツ
- 東京ディズニーランド、東京ディズニーシー
- ディズニーホテル
- ディズニーリゾートライン
- イクスピアリなど
強みを裏づける数字
2,756万人
入園者数
実績 2024年
実績 2024年
17,833円
ゲスト1人当たり売上高
実績 2024年
実績 2024年
オリエンタルランド
- 業界
- エンターテイメント
- 設立年
- 1960年
オ
公式サイト
オリエンタルランド 公式サイト
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
オリエンタルランドが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#人間賛歌の聞こえる広場#自由でみずみずしい発想#ハピネス
経営姿勢
企業使命の実現に向けた経営の姿勢・❶ 対話する経営・❷ 独創的で質の高い価値の提供・❸ 個性の尊重とやる気の支援・❹ 経営のたゆまぬ革新と進化・❺ 利益ある成長と貢献・❻ 調和と共生
対話、独創性、革新、共生など、使命実現のための6つの経営姿勢。
企業使命
自由でみずみずしい発想を原動力に すばらしい夢と感動 ひととしての喜び そしてやすらぎを提供します。
自由な発想で、夢・感動・喜び・やすらぎを提供することを使命とする。
目指すOLCグループ像
あらゆる人々が共に喜び、笑い、感動できる空間と時間を通じて、明日への活力を生む楽しさを提供する・私たちを生かしてくれている世界そのものを慈しみ、持続可能な社会作りに貢献する・OLCグループの価値向上により、従業員が心から誇れる企業であり続ける
明日への活力提供、持続可能な社会貢献、誇れる企業という3つの姿。
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エンターテイメント10社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
オリエンタルランドを含むエンターテイメントの主要10社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: オリエンタルランド・電通グループ・サンリオ・コシダカホールディングス ほか6社
- 0社
- 収録企業
- 0件
- MVV
エンターテイメント10社のMVVを比較（43件・出典付き）
オリエンタルランドを含むエンターテイメントの主要10社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
オリエンタルランドが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
アクセスのよい土地を自社で所有
- 自社所有の土地 都心から10km（6mile）に約200万m2の土地を所有
- 便利なアクセス アジア市場の中核拠点として、国内外からの旅行導線が強く、アクセスしやすい立地 東京駅から電車で約15分、羽田、成田空港からも60分以内のリゾート
強みを裏づける数字
約200万m2
自社所有の土地
実績
実績
約4,000万人
所在地の首都圏エリア
実績
実績
ディズニー社との長期的な契約
- 期間 ディズニーテーマパークおよびディズニーホテル等：最長で2076年まで延長可能 ディズニークルーズ：最長で就航から39年間延長可能
- 範囲 ディズニーテーマパークなどの建設と運営、日本を拠点とするディズニークルーズの開発と運営
- 対価売上高に応じてロイヤルティ＊を支払い
- 関係 資本関係なし、人的関係なし
強みを裏づける数字
2076年まで延長可能
ディズニーテーマパークおよびディズニーホテル等（契約期間）
実績
実績
39年間延長可能
ディズニークルーズ（契約期間）
実績
実績
維持・継続力
- 東京ディズニーリゾートにおいて最優先すべき考え方である安全を支えるメンテナンス、インフラ管理のノウハウ
東京ディズニーリゾートのバリューチェーンすべてをOLCグループで実施
- アトラクションなどの施設のメンテナンス、警備・救護・防災、物流倉庫、インフラの管理
- アトラクション、飲食、商品、エンターテイメント、スペシャルイベントの戦略・企画・開発・マーケティング 建設物の企画設計、資材の調達管理
- アトラクション、飲食/商品施設、エンターテイメント、ディズニーホテル、ディズニーリゾートラインの運営
東京ディズニーリゾートで長年培ってきたホテル運営やエンターテイメント等のノウハウ
- 東京ディズニーリゾートを40年以上にわたって発展させてきたOLCグループに対する信頼もあると感じています。
東京ディズニーリゾートを40年以上にわたって発展させてきたOLCグループに対する信頼
- ディズニー社は元より、国土交通省や東京都をはじめとする行政機関、業務提携先である日本郵船株式会社、株式会社郵船クルーズなど、多くの方々から多大なるご支援をいただきながら、着実に前進しています。
強みを裏づける数字
40年以上年
東京ディズニーリゾートを...発展させてきた
実績
実績
オリエンタルランドは「成長戦略」「エンゲージメント」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
オリエンタルランドoriental-land
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・多様性・DEI
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念6・施策0・アクション8）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
あらゆる人々が共に喜び、笑い、感動できる空間と時間を通じて、明日への活力を生む楽しさを提供する・私たちを生かしてくれている世界そのものを慈しみ、持続可能な社会作りに貢献する・OLCグループの価値向上により、従業員が心から誇れる企業であり続ける | 理念 | エンゲージメント 86% ／ 健康・安全 84% ／ 地域・社会 84% |
自由でみずみずしい発想を原動力に すばらしい夢と感動 ひととしての喜び そしてやすらぎを提供します。 | 理念 | イノベ・R&D 83% ／ エンゲージメント 82% ／ 健康・安全 82% |
「すばらしい人間とその世界」「絶えることのない人間賛歌の聞こえる広場をめざして」 | 理念 | 地域・社会 81% ／ 多様性・DEI 80% ／ 健康・安全 80% |
企業使命の実現に向けた経営の姿勢・❶ 対話する経営・❷ 独創的で質の高い価値の提供・❸ 個性の尊重とやる気の支援・❹ 経営のたゆまぬ革新と進化・❺ 利益ある成長と貢献・❻ 調和と共生 | 理念 | 成長戦略 86% ／ エンゲージメント 86% ／ 健康・安全 84% |
あなたと社会に、もっとハピネスを。 | 理念 | 地域・社会 86% ／ エンゲージメント 83% ／ 健康・安全 83% |
ひとりひとりにできること・❶探究と開拓 ❷自立と挑戦 ❸情熱と実行 | 理念 | イノベ・R&D 83% ／ 地域・社会 82% ／ 多様性・DEI 82% |
アプリを通じた有料優先アクセス等の高付加価値サービスを導入し、順次対象アトラクションを拡大する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 多様性・DEI 82% ／ DX 82% |
総投資額約3,300億円を投じ、2028年度就航を目指して日本初のディズニークルーズを開始する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 81% ／ 多様性・DEI 79% |
日本拠点でのディズニークルーズ展開に向け、ディズニー社とライセンス契約を締結する。 | アクション | 成長戦略 80% ／ イノベ・R&D 79% ／ DX 79% |
CVC子会社を通じてベンチャー企業への投資枠を130億円に拡大し、協業や技術導入を推進する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ イノベ・R&D 85% ／ 人材育成 82% |
2026年度以降の新規アトラクション導入や、2027年の「スペース・マウンテン」刷新を行う。 | アクション | 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 80% ／ DX 80% |
今後のレジャーやインバウンドの需要増を見据え、東京ディズニーリゾート周辺でのホテル増設を検討する。 | アクション | 成長戦略 82% ／ エンゲージメント 80% ／ 人材育成 79% |
2024年度に新エリアと新ホテルを開業し、最上級クラスを含む多様な宿泊ニーズに対応する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 80% ／ 人材育成 79% |
世代別パレード等の国内向け施策と、海外向けWeb広告やOTA提携を通じた集客強化を行う。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 多様性・DEI 83% ／ エンゲージメント 82% |
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