大分銀行
- 業界
- 金融・保険
- 設立年
- 1893年
公式サイト
大分銀行
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・地域・社会・人材育成
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: ガバナンス
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策0・アクション10）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
地域の持続可能性を高める価値創造カンパニー ～ステークホルダーとともに～ | 理念 | 地域・社会 90% ／ 成長戦略 86% ／ 循環経済 85% |
地域社会の繁栄に貢献するため 銀行業務を通じ最善をつくす | 理念 | 地域・社会 89% ／ コンプラ・倫理 84% ／ 健康・安全 82% |
大分の未来は、安心、安全で、あらゆる世代が明るく、希望が持てるサステナブルな社会が創造されている豊かな自然環境が維持されている・大分銀行グループがパートナーとして寄り添い続けることで、安心感をもって事業に取り組めている・大分銀行グループがあらゆるライフステージのサポーターとなり、暮らしの豊かさが高まっている・自己の成長と周囲の成長を喜ぶ風土の醸成、地域やお客 | 理念 | エンゲージメント 85% ／ 地域・社会 84% ／ 健康・安全 84% |
共感するチカラ・想像するチカラ・共創するチカラ・考動するチカラ | 理念 | イノベ・R&D 84% ／ 地域・社会 84% ／ 多様性・DEI 82% |
中期経営計画期間中にデジタル領域へ30億円を投資し、営業効率化やデジタル接点強化を推進する。 | アクション | DX 87% ／ 成長戦略 87% ／ 人材育成 82% |
ベアファンド等を用いた金利変動リスクの管理や、円債・外債・株式・投信への分散投資を行う。 | アクション | 成長戦略 85% ／ コンプラ・倫理 80% ／ 健康・安全 80% |
融資係の拠点を集約するとともに、事務の簡素化やコールのデジタル活用による法人営業体制の再構築を行う。 | アクション | 成長戦略 88% ／ DX 87% ／ 人材育成 84% |
野村證券との包括的業務提携に基づき、金融商品仲介業務を行い、預かり資産残高の拡大を図る。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 人材育成 81% ／ 地域・社会 81% |
ローンと保険商品の相談機能を兼ね備えた専門チャネルを日田に新設し、県内6拠点で展開する。 | アクション | 成長戦略 81% ／ 地域・社会 81% ／ 健康・安全 81% |
九州管内の県外拠点を活用し、貸出金の増強やリレーションシップバンキングによる営業を推進する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ エンゲージメント 81% ／ 人材育成 81% |
行員が顧客企業の事業と資金繰りに1年間徹底的に伴走し、事業改善や成長支援を実践する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ エンゲージメント 84% ／ 健康・安全 83% |
経済合理性の検証に基づき、政策保有株式を4年間で約3割（約37億円）縮減する計画を推進している。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 脱炭素・気候 81% ／ 循環経済 81% |
100%出資の専門投資子会社を設立し、ファンド組成を通じたマジョリティ投資や経営支援を行う。 | アクション | 成長戦略 85% ／ イノベ・R&D 82% ／ 人材育成 81% |
地元企業4社と「おいたプラット」を設立し、デジタル地域通貨等を備えたスーパーアプリを企画・運営する。 | アクション | DX 83% ／ 地域・社会 80% ／ 成長戦略 80% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
大分銀行が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
大分の未来は、安心、安全で、あらゆる世代が明るく、希望が持てるサステナブルな社会が創造されている豊かな自然環境が維持されている・大分銀行グループがパートナーとして寄り添い続けることで、安心感をもって事業に取り組めている・大分銀行グループがあらゆるライフステージのサポーターとなり、暮らしの豊かさが高まっている・自己の成長と周囲の成長を喜ぶ風土の醸成、地域やお客さまに貢献できている実感、働きやすい職場環境を通じて、従業員やその家族が大分銀行グループのファミリーであることに誇りを持ち続けている・大分銀行グループが地域社会におけるカタリスト（触媒）の役割を担うことで、地域が活性化し、大分県内に仕事・ヒトが集まり、魅力的な街づくりが進んでいる・大分銀行株式への投資を通じて、期待を充足するリターンが得られるとともに、地域社会の発展に貢献する喜びを感じている
2031年における各ステークホルダーとの理想的な関係性を定義。
大分銀行を含む金融・保険の主要92社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: 大分銀行・みずほフィナンシャルグループ・愛知銀行・コンコルディア・フィナンシャルグループ ほか88社
金融・保険92社のMVVを比較（374件・出典付き）
大分銀行を含む金融・保険の主要92社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
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