丸紅

業界: 小売・流通
設立年: 1949年

公式サイト

Marubeni Corporation

marubeni.com

丸紅marubeni

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: コンプラ・倫理・地域・社会・多様性・DEI

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念5・施策0・アクション10）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
コーポレートメッセージ ACCELERATING GROWTH TO REACH THE NEXT LEVEL	理念	成長戦略 87% ／人材育成 84% ／多様性・DEI 82%
企業理念丸紅は、社是「正・新・和」の精神に則り、公正明朗な企業活動を通じ、経済・社会の発展、地球環境の保全に貢献する、誇りある企業グループを目指します。	理念	コンプラ・倫理 86% ／地域・社会 85% ／人権 84%
企業ビジョン経済・社会の発展、地球環境の保全に貢献する、誇りある企業グループへ	理念	地域・社会 87% ／エンゲージメント 84% ／コンプラ・倫理 84%
丸紅の在り姿 Global crossvalue platform	理念	成長戦略 82% ／ DX 82% ／地域・社会 81%
社是（定義）「正」公正にして明朗なること「新」進取積極的にして創意工夫を図ること「和」互いに人格を尊重し親和協力すること	理念	コンプラ・倫理 88% ／人権 86% ／イノベ・R&D 85%
アトリオン製菓の自社独自商品主体への事業変革買収したアトリオン製菓において、下請け主体から自社独自商品主体の事業構造に変革する。	アクション	成長戦略 87% ／人材育成 82% ／イノベ・R&D 82%
グローバルなLNGトレーディング体制の構築・強化世界各拠点のトレーダーと連携し、グローバルなLNGトレーディング体制を構築・運営する。	アクション	脱炭素・気候 84% ／成長戦略 84% ／人材育成 81%
ポルトガルEMLを通じた再エネ・電力小売事業の展開ポルトガルのEML等を通じて陸上風力発電等の資産を保有し、再エネ供給や小売を拡大する。	アクション	成長戦略 85% ／脱炭素・気候 84% ／循環経済 81%
次世代コーポレートディベロップメント部門でのPE式投資機能構築次世代コーポレートディベロップメント部門でPE（プライベート・エクイティ）式投資を実践。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 83% ／人材育成 83%
グループ会社連携による航空機アフターマーケット事業の拡大グループ会社群と連携し、航空機の中古部品調達・販売やエンジン整備事業を拡充する。	アクション	成長戦略 85% ／循環経済 80% ／エンゲージメント 79%
チリ・センチネラ銅鉱山における拡張プロジェクトの推進チリのセンチネラ銅鉱山にて、処理能力を倍増させ、追加で鉱床開発を行う拡張計画を推進。	アクション	脱炭素・気候 83% ／成長戦略 82% ／循環経済 80%
SmartestEnergyを通じた電力小売・卸売事業のグローバル展開英国や米国、豪州においてSmartestEnergyを通じた電力卸売・小売事業を横展開する。	アクション	成長戦略 85% ／脱炭素・気候 81% ／循環経済 80%
森林資源案件の開発を通じたカーボンクレジット創出森林資源案件の開発や排出権トレードの拡充により、カーボンクレジット創出を推進する。	アクション	脱炭素・気候 87% ／成長戦略 87% ／循環経済 83%
北米・ブラジルにおける農業資材リテール事業の拡充北米Helena社やブラジルAdubos Real社における拠点増などで農業資材リテール事業を拡充。	アクション	成長戦略 86% ／人材育成 81% ／地域・社会 81%
独自生成AI「丸紅Chatbot」の導入推進独自の生成AIである「丸紅Chatbot」を導入し、業務効率化や生産性向上を推進する。	アクション	成長戦略 82% ／エンゲージメント 82% ／健康・安全 81%