タダノ

業界: 製造業
設立年: 1948年

公式サイト

株式会社タダノ　コーポレート情報サイト - Tadano Corporate Website

tadano.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

タダノが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#C+SQE

経営理念

創造・奉仕・協力

創造・奉仕・協力の3要素を経営の根幹に据える理念。

統合報告書 2025 p.5

ビジョン

世界に、そして未来に誇れる企業を目指して

世界中から、そして未来からも誇られる企業を目指す姿。

統合報告書 2025 p.5

コアバリュー

C+SQE（コンプライアンス＋安全・品質・効率）

法令遵守・安全・品質・効率を最優先する共通の価値観。

統合報告書 2025 p.5

スローガン

Reaching new heights ～新たなステージへ～

さらなる高みと新たなステージへの挑戦を示す合言葉。

統合報告書 2025 p.5

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

タダノを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: タダノ・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

タダノを含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

タダノが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

移動式クレーン遠隔操作システム「CRANET」

実際の移動式クレーンの運転席と遜色がない作業環境で、コックピットのレバー・スイッチから送られる信号を遠隔の実機に伝え、クレーン操作が可能になります。
移動時間や現場での待機時間の短縮、また熟練オペレーターが複数の現場を連続して担当できる効果も想定されます。

競争優位性

さまざまな車幅・軸重・軸距・駆動方式の車両に対応できる柔軟性をもち、多様な試験検証が可能となる本設備

従来機種の開発はもちろん、電動化や自動ブレーキ、自動運転などの将来へ向けた先進的な開発を行うために、さまざまな車幅・軸重・軸距・駆動方式の車両に対応できる柔軟性をもち、多様な試験検証が可能となる本設備が2022年10月より本格稼働を開始しました。

タダノは「成長戦略」「健康・安全」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

タダノtadano

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: エンゲージメント・人材育成・コンプラ・倫理

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策0・アクション11）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
経営理念創造・奉仕・協力	理念	地域・社会 88% ／イノベ・R&D 85% ／多様性・DEI 83%
スローガン Reaching new heights ～新たなステージへ～	理念	成長戦略 86% ／多様性・DEI 83% ／イノベ・R&D 83%
ビジョン世界に、そして未来に誇れる企業を目指して	理念	コンプラ・倫理 85% ／地域・社会 85% ／成長戦略 84%
コアバリュー C+SQE（コンプライアンス＋安全・品質・効率）	理念	コンプラ・倫理 87% ／品質・安全 87% ／健康・安全 84%
遠隔操作システム「CRANET」の実証実験移動式クレーンを離れた場所から運転する遠隔操作システムの実証実験を開始。	アクション	イノベ・R&D 79% ／ DX 79% ／成長戦略 79%
「HELLO-NET」等を活用した予防保全サービス HELLO-NET等の活用やメンテナンスパック普及による予防保全の取り組み。	アクション	健康・安全 84% ／品質・安全 84% ／成長戦略 82%
技術見本市「CES 2025」への初出展 2025年1月、米国のテクノロジー見本市「CES 2025」に初の出展を実施。	アクション	イノベ・R&D 82% ／健康・安全 80% ／ DX 80%
欧州生産工場の閉鎖と日本への生産移管ドイツの工場を閉鎖し、日本およびドイツへの生産移管・体制最適化を推進。	アクション	成長戦略 84% ／循環経済 81% ／脱炭素・気候 81%
パワートレイン試験棟の本格稼働脱炭素等の新技術に対応した「パワートレイン試験棟」を本格稼働。	アクション	イノベ・R&D 86% ／脱炭素・気候 84% ／成長戦略 84%
IHI運搬機械「運搬システム事業」の買収固定式クレーン分野で実績のある同社事業の買収を発表。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 82% ／コンプラ・倫理 80%
フル電動ラフテレーンクレーン「eVOLT」の販売世界初のフル電動ラフテレーンクレーン「eVOLT eGR-250N」を販売。	アクション	脱炭素・気候 83% ／循環経済 79% ／イノベ・R&D 78%
高所作業車メーカー「長野工業」の買収自走式のクローラ高所作業車で日本トップメーカーである長野工業を買収。	アクション	成長戦略 82% ／人材育成 79% ／エンゲージメント 78%
グループ共通購買システムの構築すべてのグループ企業が共有して利用できる共通購買システムの構築を推進。	アクション	成長戦略 83% ／循環経済 83% ／健康・安全 81%
米国「Manitexグループ」の買収ブームトラック等を有する米国Manitex International社を買収。	アクション	成長戦略 82% ／多様性・DEI 78% ／人材育成 77%
国際建設機械展「bauma 2025」への出展世界最大の建設機械展で、拡大する環境対応製品などをグローバルに向けてPR。	アクション	成長戦略 82% ／脱炭素・気候 81% ／多様性・DEI 80%