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エムスリー株式会社

業界
医療・ヘルスケア
設立年
2000

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

エムスリー株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

#医療版サグラダファミリア#く・し・ゃ・み
Purpose 事業目的
インターネットを活用し、健康で楽しく長生きする人を1人でも増やし、不必要な医療コストを1円でも減らす

健康な人を増やし不必要な医療コストを減らすという、事業の存在意義。

ミッション
インターネットを活用し、健康で楽しく長生きする人を1人でも増やし、不必要な医療コストを1円でも減らすこと

インターネットで健康な人を増やし、不要な医療コストを削減する。

行動指針「く・し・ゃ・み」
  • クライアント、良い仕事に対する執着心を持つ
  • 社長意識で仕事に取り組む
  • みんなを大切にする(他のスタッフをプロフェッショナルとして尊重する)

顧客志向、当事者意識、他者尊重を旨とする、頭文字をとった行動指針。

「医療版サグラダファミリア」
「医療版サグラダファミリア」

サグラダファミリアの建築になぞらえた、持続的な成長を表す長期ビジョン。

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医療・ヘルスケア59社(全1160社収録)は、理念で“何を約束”しているか

エムスリー株式会社を含む医療・ヘルスケアの主要59社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: エムスリー・オリンパス・ツムラ・第一三共 ほか55

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収録企業
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MVV

医療・ヘルスケア59社のMVVを比較(197件・出典付き)

エムスリー株式会社を含む医療・ヘルスケアの主要59(全1160社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

エムスリー株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

圧倒的なプラットフォーム力

  • 日本の医師の約9割、34万人以上が登録する全国最大規模の会員網
  • フランスを中心に医薬品情報やクラウド型電子カルテを提供 医薬品情報はフランスの医師の約75%が利用
  • 世界各国に医師パネルを保有
  • 全世界の約50%、700万人以上の医師会員を誇る世界最大規模の医療従事者向けプラットフォーマー

強みを裏づける数字

9
日本の医師の約
実績 2025年
34万人以上
登録する全国最大規模の会員網
実績 2025年
75%が利用
医薬品情報はフランスの医師の約
実績
50
全世界の約
実績

この強みが表れている具体

  • 製品m3.com

    日本の医師の約9割、34万人以上が登録する全国最大規模の会員網

  • 製品「MR君」ファミリー

    会員医師が主体的、継続的に高頻度で情報を受け取れる「MR君」ファミリーの各種サービスや、次世代MR「メディカルマーケター」の提供

競争優位性

国内の医師34万人以上が登録する「m3.com」のプラットフォーム

  • 製薬マーケティング支援事業では、国内の医師34万人以上が登録する「m3.com」のプラットフォームを活用し、会員医師が主体的、継続的に高頻度で情報を受け取れる「MR君」ファミリーの各種サービスや、次世代MR「メディカルマーケター」の提供、エムスリーが蓄積してきたデータを活用し医療従事者へのより効率的なアプローチを可能にするデータドリブンマーケティング支援などを行なっています。

強みを裏づける数字

34万人以上
国内の医師
実績
事業の強み

クリニック向け電子カルテシェアNo.1のクラウド型電子カルテである「エムスリーデジカル」

強みを裏づける数字

約3億4,000万枚
管理するカルテ枚数
実績 2025年
事業の強み

日本の医師の9割以上が会員になっているm3.com

  • 日本の主要な製薬企業ほぼ全てに何らかの形でサービスを提供しています。
  • 当社の医師会員基盤は日本の医師の9割以上をカバーしており、国内最大級の規模を誇ります。

強みを裏づける数字

9割以上
日本の医師の
実績
ほぼ全て
日本の主要な製薬企業
実績
コア能力

社内に優秀なAIサイエンティストを多数擁している

  • これらと、リアルワールドデータ、プラットフォームを活用した医師アンケート、またプラットフォーム上のユーザーアクティビティに基づいたビッグデータなどを掛け合わせることで、診療動向や実態などを様々な角度から高い精度で推計することが可能となります。
コア能力

クライアントの薬剤が抱える本質的な課題を解決できる人材

  • 単なるサービスベンダーではなく、クライアントの事業インパクト創出に貢献できる課題解決力こそが、当社が選ばれる理由だと考えています。
競争優位性

病院経営支援から訪問診療クリニック支援、居宅訪問看護、ホスピスなど、垂直的に連携された幅広いサービスをワンストップで提供

  • 国内支援先医療機関数:150拠点
  • 運営する拠点数:190拠点

強みを裏づける数字

150拠点
国内支援先医療機関数
実績 2025年
190拠点
運営する拠点数
実績 2025年
価値創造の源泉

病院から在宅まで垂直的に医療機関をカバーする独自のプラットフォーム

  • 支援先医療機関に対し、運営支援から売上成長支援まで様々なソリューションをワンストップで提供
  • 居宅訪問看護における延べ総ケア時間:1,220千時間

強みを裏づける数字

1,220千時間
居宅訪問看護における延べ総ケア時間
実績 2025年
コア能力

高度急性期病院の幅広いネットワーク(KOL*および患者様へのアクセス)


エムスリー株式会社は「健康・安全」「成長戦略」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる(言)」と「施策で実践する(行)」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致(徹底)、右下は掲げが先行(実践はこれから)を表します。

徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会

横軸=理念で掲げる強さ(右ほど強い)/縦軸=打ち手で体現する強さ(上ほど強い)。右上=徹底、右下=掲げ先行、左下=余白。

徹底(言行一致): 健康・安全・成長戦略・地域・社会

掲げ先行(掲げるが実践はこれから):

この地図の見方と仕組み

何の地図か:人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか(言)施策・アクションで実践しているか(行)を1枚に置いたもの。

見方:横軸が「掲げる(言)」、縦軸が「実践(行)」。右上=徹底(言行一致)、右下=掲げ先行(掲げていて実践がこれから)、左上=実践先行(掲げる前に動いている)、左下=余白(着手前=伸びしろの領域)。原点はその企業の平均(企業内の相対配置)。

仕組み:理念・戦略の文(言)と施策・アクションの文(行)を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか(cosine%)と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化(保存済み context_embedding)
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言(理念+戦略)
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行(施策+アクション)

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影(= cosine類似)
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化(原点=自社平均)

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」= 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )
使われたファクト(理念4・施策0・アクション13
ファクト・引用(原文)種別近いマテリアリティ(cosine類似)

インターネットを活用し、健康で楽しく長生きする人を1人でも増やし、不必要な医療コストを1円でも減らすこと

理念健康・安全 86%地域・社会 83%DX 83%

「医療版サグラダファミリア」

理念健康・安全 79%イノベ・R&D 79%成長戦略 79%

インターネットを活用し、健康で楽しく長生きする人を1人でも増やし、不必要な医療コストを1円でも減らす

理念健康・安全 86%地域・社会 83%DX 83%

クライアント、良い仕事に対する執着心を持つ・社長意識で仕事に取り組む・みんなを大切にする(他のスタッフをプロフェッショナルとして尊重する)

理念エンゲージメント 85%コンプラ・倫理 83%人権 83%

比較的中小規模の買収案件を高頻度で実施することで、リスクを抑えつつ確実な事業ドメインの拡張を目指す。

アクション成長戦略 86%人材育成 80%コンプラ・倫理 80%

医師会員基盤を活用した「MR君」や「Web講演会」を通じて、製薬企業の効率的な情報発信を支援する。

アクションDX 82%成長戦略 81%健康・安全 80%

2024年10月に同社を子会社化し、入院に必要な日常生活用品等の日額定額レンタルサービスを提供する。

アクション成長戦略 81%健康・安全 81%エンゲージメント 80%

事業フェーズに応じた成功報酬モデルの導入や、協業企業への出資による非連続なシナジー創出を推進する。

アクション成長戦略 90%イノベ・R&D 85%エンゲージメント 84%

2023年7月に事業を譲受し、欧米を中心とするグローバルな医療従事者調査パネルサービスなどを提供する。

アクション成長戦略 85%健康・安全 81%DX 80%

2025年3月時点で18か国に事業を展開し、国ごとの医療課題の解決に向けて展開地域のさらなる拡大を進める。

アクション成長戦略 83%地域・社会 82%健康・安全 81%

2022年5月に同社を買収し、スペインやメキシコを含むラテンアメリカの医師に処方情報等のサービスを提供。

アクションDX 79%地域・社会 79%成長戦略 79%

社内のAIサイエンティストを擁し、ユーザーのビッグデータを活用して製薬MRの営業活動を高度化支援。

アクションDX 86%成長戦略 83%イノベ・R&D 81%

2025年4月にイーウェル社を取得して福利厚生サービスを展開し、あわせて東急不動産との提携を締結。

アクション健康・安全 84%成長戦略 82%エンゲージメント 80%

医師プラットフォームを活用し、製薬企業MRの情報提供活動の効率化と双方向コミュニケーションを支援。

アクションDX 86%成長戦略 83%健康・安全 82%

スマホを活用した予約・受付から会計までの自動化により、患者の待ち時間や医療側の受付負担を軽減する。

アクションDX 85%健康・安全 82%成長戦略 81%

予防から診断、治療、治療継続に至る「患者フロー」の各ステップにおける課題を捉え解決策を提供する。

アクション地域・社会 83%成長戦略 82%健康・安全 81%

診療効率化からレセプト作成までワンストップで対応するクリニック向けクラウド型電子カルテを提供する。

アクションDX 83%健康・安全 83%成長戦略 82%

同業種の企業

医療・ヘルスケアの他社の理念・施策・データを見る。


理念が近い企業

企業理念(MVV)の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。


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医療・ヘルスケア59社(全1160社収録)は、理念で“何を約束”しているか

エムスリー株式会社を含む医療・ヘルスケアの主要59社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: エムスリー・オリンパス・ツムラ・第一三共 ほか55

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収録企業
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医療・ヘルスケア59社のMVVを比較(197件・出典付き)

エムスリー株式会社を含む医療・ヘルスケアの主要59(全1160社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

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