新薬をライセンスインし、開発し、発売するサイクルの確実な遂行
強みを裏づける数字
5製品
2018年以降、このサイクルに乗せ、コンスタントに上市した新薬の数
実績 2018年
実績 2018年
キッセイ薬品工業
- 業界
- 医療・ヘルスケア
- 設立年
- 1946年
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
キッセイ薬品工業が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#輪と和#純良医薬品#創薬研究開発型企業
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医療・ヘルスケア59社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
キッセイ薬品工業を含む医療・ヘルスケアの主要59社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: キッセイ薬品工業・オリンパス・ツムラ・第一三共 ほか55社
- 0社
- 収録企業
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- MVV
医療・ヘルスケア59社のMVVを比較（197件・出典付き）
キッセイ薬品工業を含む医療・ヘルスケアの主要59社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
キッセイ薬品工業が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
実績を上げ続けることで、当社と提携したいという企業が増え、サイクルを回しやすくなる好循環を生み出すことができます
- 最近のライセンスイン、開発、発売の実績を訴求し続けた結果、ビリジアン社は当社との提携を強く希望し、今回の契約締結に至りました。
臨床開発段階の開発パイプラインを10テーマ以上、動かすことができる臨床開発体制
- 品質を確保しつつ、効率的な臨床試験を実施するため、リスクに基づくモニタリング（RBM）活動を継続します。
- 臨床試験データの電子的な取得に関しては、EDC（Electronic Data Capture）のみならず、eCOA（electronic Clinical Outcome Assessment：電子臨床アウトカム評価）などを含め、さらなる電子化を推進し、臨床試験DXに取り組みます。
人的資本・組織づくりの施策
キッセイ薬品工業が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
知財専門人材の育成
専門能力に加え、DXや問題解決思考、コミュニケーション力を備えた人材を育成。
DXや問題解決思考を活用して業務の生産性向上を図るとともに、人材育成を強化しました。知財専門能力はもちろんのこと、本質を見極める俯瞰力や思考力、専門家をつなぐコミュニケーション力等を磨き続けられる経験の場を増やしたいと考えています。
- 課題
- 環境変化への対応と、専門性を活かしたグローバル視点での戦略構築の必要性
- 戦略
- 柔軟な知財戦略で、新薬開発と持続的な企業成長に貢献
選抜・次世代リーダー育成
医薬英語研修（選抜）
グローバル人材育成を目的とした選抜制の英語研修プログラム
グローバル人材育成のための医薬英語研修（選抜）：28名
28名
2024年度受講者数
実績 2024年
実績 2024年
選抜・次世代リーダー育成
開発パイプラインの拡充
人的資本の拡充といった課題に対応するため開発パイプラインを強化
開発パイプラインの拡充に加えて、安定供給への迅速な対応、人的資本の拡充といった新たな課題に対応すべく、Beyond 80のスタートに合わせて8つのマテリアリティを新たに特定しました。
- 課題
- 人的資本の拡充といった新たな課題に対応すべく
- 戦略
- 中期経営計画 Beyond 80
選抜・次世代リーダー育成
次世代リーダー育成
「プラチナくるみん」認定維持等を通じ、次世代を担うリーダーの育成を推進。
次世代育成への取り組み（「プラチナくるみん」の認定維持など）
- 戦略
- ダイバーシティ（多様性）の推進とジェンダー平等
自律的キャリア支援
能力・キャリア開発面接
社員の自律的なキャリア形成を支援するため、定期的な開発面接を実施。
能力・キャリア開発面接：119名（2024年度昇格者）
119名
2024年度昇格者の実施数
実績 2024年
実績 2024年
- 戦略
- 能力・キャリア開発面接制度の実施状況
社内大学・研修プラットフォーム training_investment
教育制度の改定と推進
人事制度の刷新に合わせ、社員の能力開発・育成強化のため教育制度を改定。
2023年度には教育制度を改定し、さらに、Beyond 80がスタートした2025年度からは定年後の再雇用者に対する人事制度を見直し、全社員の能力開発・育成強化を推進しています。
- 課題
- 新たな人事制度の趣旨に合致させる必要性
- 戦略
- Beyond 80（新中期5ヵ年経営計画）
社内大学・研修プラットフォーム
階層別研修・職能別教育
役割や職能に応じた多様な教育プログラムを全社的に展開し、専門性を強化。
【階層別研修】新入社員教育：50名、新任部門長教育：6名、中堅管理職教育：19名、新任管理職教育：28名、マネジメント基盤教育：27名 【職能別研修】研究本部人材育成プログラム：研究・製薬本部575名、製薬本部276名、グローバル人材育成のための医薬英語研修（選抜）：28名、MR選抜育成研修：28名
50名
新入社員教育受講者
実績 2024年
実績 2024年
28名
新任管理職教育受講者
実績 2024年
実績 2024年
575名
研究本部人材育成プログラム受講者
実績 2024年
実績 2024年
28名
グローバル人材育成のための医薬英語研修（選抜）受講者
実績 2024年
実績 2024年
- 戦略
- 働きがいのある職場づくり
キッセイ薬品工業は「健康・安全」「成長戦略」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
キッセイ薬品工業kissei
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 健康・安全・成長戦略・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・コンプラ・倫理
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念5・施策8・アクション10）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
キッセイグループは、輪と和を通じて、より大きく社会に貢献する | 理念 | 地域・社会 88% ／ 循環経済 83% ／ 多様性・DEI 83% |
私たちは、医薬品をはじめとする、優れた製品を開発提供することにより、世界の人びとの健康および医療の向上に貢献します | 理念 | 健康・安全 85% ／ 品質・安全 84% ／ 地域・社会 83% |
明日の健康を見つめる | 理念 | 健康・安全 87% ／ 成長戦略 81% ／ 地域・社会 80% |
世界の人びとの健康に貢献できる独創的な医薬品を開発提供する創薬研究開発型企業を目指す | 理念 | 健康・安全 86% ／ イノベ・R&D 85% ／ 地域・社会 84% |
純良医薬品を通じて社会に貢献する、会社構成員を通じて社会に奉仕する | 理念 | 地域・社会 88% ／ コンプラ・倫理 85% ／ 健康・安全 84% |
環境変化への対応と、専門性を活かしたグローバル視点での戦略構築の必要性 | 施策 | 人材育成 88% ／ 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 82% |
階層別研修・職能別教育 | 施策 | 人材育成 89% ／ 多様性・DEI 84% ／ エンゲージメント 82% |
人的資本の拡充といった新たな課題に対応すべく | 施策 | 成長戦略 86% ／ 人材育成 86% ／ イノベ・R&D 82% |
医薬英語研修（選抜） | 施策 | 人材育成 85% ／ 健康・安全 81% ／ 多様性・DEI 81% |
能力・キャリア開発面接 | 施策 | 人材育成 85% ／ エンゲージメント 83% ／ 健康・安全 82% |
MR選抜育成研修 | 施策 | 人材育成 87% ／ 多様性・DEI 82% ／ エンゲージメント 81% |
次世代リーダー育成 | 施策 | 人材育成 86% ／ 健康・安全 84% ／ 多様性・DEI 84% |
新たな人事制度の趣旨に合致させる必要性 | 施策 | 人材育成 89% ／ 成長戦略 85% ／ エンゲージメント 84% |
松島工場において新製剤棟の建設に着手し、製剤および製品の国内製造体制を強化する。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 人材育成 81% ／ イノベ・R&D 81% |
米国ビリアン社より、甲状腺眼症治療薬であるVRDN-003のライセンスを獲得する。 | アクション | 成長戦略 80% ／ 地域・社会 79% ／ 健康・安全 79% |
リボルナ社のRNA標的創薬技術を活用し、独自のスクリーニング法を用いた新規創薬共同研究を開始する。 | アクション | イノベ・R&D 83% ／ 成長戦略 81% ／ DX 79% |
希少疾病治療薬の円滑な市場導入と販売体制強化を目的に、既存のプロジェクトを再編し新設する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 81% ／ DX 80% |
介護・高齢者向け食品「えねぱくゼリー」や「のみや水」などの製品ラインアップを拡充する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 健康・安全 84% ／ エンゲージメント 82% |
フランスIktos社と協業し、AI創薬支援システムを導入して化合物の創製プロセスを効率化する。 | アクション | イノベ・R&D 82% ／ DX 81% ／ 成長戦略 81% |
米国ボストンにオープンイノベーション拠点を新設し、先進的な創薬技術やシーズの獲得を推進する。 | アクション | イノベ・R&D 86% ／ 成長戦略 83% ／ DX 82% |
DX推進の一環として200億円を投資し、基幹システムERPの刷新と情報セキュリティの強化を行う。 | アクション | 成長戦略 86% ／ DX 84% ／ 人材育成 82% |
分析・分取精製システムを導入し、合成研究における分析精製業務の時間を大幅に削減する。 | アクション | 成長戦略 79% ／ 循環経済 79% ／ イノベ・R&D 79% |
自然言語処理AIシステムを導入し、膨大な論文や特許データから必要な情報を効率的に抽出する。 | アクション | DX 83% ／ イノベ・R&D 81% ／ 成長戦略 80% |
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