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伊藤忠エネクス株式会社

業界
エネルギー
設立年
1961年

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

伊藤忠エネクス株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

#くらしの原動力#有徳
社訓
1. 信義と誠実を旨として日々の業務に励もう・2. 創意と工夫により経営を合理化し、限りなき前進を続けよう・3. 公明と清廉を信条としてお互いに仲良く、会社に関係あるすべての人々の幸福と繁栄を図ろう

誠実、創意、公明を旨とする創業時からの社訓。

経営理念
社会とくらしのパートナー ~エネルギーと共に・車と共に・家庭と共に~

エネルギー、車、家庭を通じて社会と暮らしを支える。

行動規範
  • 有徳・信義・誠実
  • 創意・工夫
  • 公明・清廉

「有徳」を基盤に、誠実・創意・清廉な行動を重視する。

長期ビジョン(ENEX2030)
生活や産業へ多様なサービスを提供する

生活と産業に多様なサービスを提供する

コーポレートスローガン
くらしの原動力を創る

生活と産業の動力源を創造する

同業の理念を比較

エネルギー28社(全1160社収録)は、理念で“何を約束”しているか

伊藤忠エネクス株式会社を含むエネルギーの主要28社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで並べて見られます。収録例: 伊藤忠エネクス・関西電力・中部電力・九州電力 ほか24社

0社
収録企業
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MVV

この会社の強み(競争優位性)

伊藤忠エネクス株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

豊富な顧客基盤の維持と拡大

  • 全国約1,500ヵ所の系列CS※を通じた販売ネットワークを構築
  • 全国約4,000カ所の法人事業所にガソリン・軽油・重油等の石油製品を、約150万世帯のご家庭にガスを、約31万件のお客様に電力をお届け
  • 地域ごとの多様な商材の提供とパートナーとの連携により平時も非常時も全国のあらゆる場所へ安全・安心にエネルギーをお届けできるインフラを維持することで信頼関係の深化と顧客基盤の拡大を進めています。

強みを裏づける数字

約1,500ヵ所
系列CS
実績
約4,000カ所
法人事業所
実績
約150万世帯
ご家庭にガスを
実績
約31万件
お客様に電力を
実績
競争優位性

幅広いビジネスパートナーとの関係性構築

  • 地域に根ざした営業活動を通じて築いてきた強固な顧客基盤と、幅広い販売チャネルに対する高い信頼を背景に、当社グループは現場の変化に柔軟に対応した調達及び供給体制を実現しています。
  • 当社グループは多様な商材やサービスを提供する事業者と、共存共栄を目指した強固なパートナーシップを構築しており、大手企業や地方自治体をはじめとする幅広いビジネスパートナーとの協業を積極的に推進しています。
競争優位性

地域の豊富な顧客基盤

強みを裏づける数字

1,500カ所
系列CS
実績
4,000カ所
法人向けエネルギーをお届けする事業所
実績
150万世帯
ガスをお届けしているご家庭
実績
2,600社
販売ネットワーク
実績
価値創造の源泉

全国にあるCSを拠点とした顧客基盤

  • 現在のカーライフ事業は、当社系列CSへの各種エネルギーの供給などを中心とする「石油事業」と、新車・中古車の販売などを中心とする「モビリティ事業」の大きく2つの事業から成り立っています。
事業の強み

商用車に強みを持つオートオークション

  • モビリティ事業の「中古車」「整備」「商用車/トラック」を中心とした周辺領域に注力していきます。
事業の強み

発電から需給調整、販売まで一貫体制で電力及び熱をお客様にお届けする強み

  • 需給調整力、O&M力を活用した電力事業の深化
コア能力

需給調整機能(自社電源、各大手電力会社とのアライアンス、市場調達の最適運用)

  • ガス火力発電や蓄電池といった各種調整用電源への投資についても積極的に推進します。

人的資本・組織づくりの施策

伊藤忠エネクス株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

DXを活用した営業の進化

新ERPシステムや社内版ChatGPTの導入により、現場の意思決定迅速化と営業を効率化。

DXを活用した営業 ・新ERPシステム・社内版ChatGPT導入による営業の進化
— 統合報告書 2025 p.15
課題
現場力の強化と営業の進化
戦略
ENEX2030 攻守にDXを活用
選抜・次世代リーダー育成

軽井沢LABOでのリーダーシップ研修

役割の段階に応じたリーダーシップ研修を実施し、将来の事業を担う人材を育成。

研修施設「軽井沢LABO」の開設...当施設では、キャリアや役割の段階に応じて専門性の高いプログラムやリーダーシップ研修を実施した。これにより、多様な人材が将来の事業を担える力を養っています。
— 統合報告書 2025 p.14
課題
組織・人材の強化
戦略
中期経営計画「ENEX2030」
タフアサインメント・修羅場経験

WECARSへの出向と実務研修

現場に精通した社員約50名を出向させ、実務を通じた人材育成を精力的に実施。

(株)WECARSへは、当社のカーライフ事業現場に精通した社員を中心に約50名が出向しており、... 人材育成として実務的な研修を実施するなど精力的に指して進めています。
— 統合報告書 2025 p.7
50名
出向者数
実績 2024年
課題
モビリティ領域の再生・強化
戦略
モビリティ領域での成長戦略
資格取得・専門性支援

投資研修の開催

投資環境への理解向上を目的に、社内横断的な投資研修を新たに開催しリテラシーを強化。

投資研修の開催 投資リテラシー向上のため、社内横断での投資研修を新たに開催し、日々変化する投資環境への理解と対応力を高める環境を整備しました。
— 統合報告書 2025 p.15
課題
投資環境の変化への理解と対応力を高める必要性
戦略
投資実行の加速(投資リテラシー向上)
社内大学・研修プラットフォーム

研修施設「軽井沢LABO」の開設

キャリアや役割に応じた専門プログラムやリーダーシップ研修を実施する拠点を開設。

研修施設「軽井沢LABO」の開設 当施設では、キャリアや役割の段階に応じて専門性の高いプログラムやリーダーシップ研修を実施し、多様な人材が将来の事業を担える力を養っています。
— 統合報告書 2025 p.15
課題
多様な人材が将来の事業を担える力を養うため
戦略
ENEX2030 組織・人材力の強化
越境学習・留学・出向

WECARSへの実務研修

事業現場に精通した社員を約50名出向させ、実務的な研修を通じて事業の再構築を支援。

(株)WECARSへは、当社のカーライフ事業現場に精通した社員を中心に約50名が出向しており、...人材育成として実務的な研修を実施するなど精力的に立て直しに取り組んでいます。
— 統合報告書 2025 p.7
約50名
実務研修出向者数
実績 2024年
課題
カーライフ事業の収益基盤拡大と体制強化
戦略
カーライフ事業の立て直し
その他

人事制度の改定

成果や貢献を反映した透明性の高い評価基準を新設し、社員の成長を促進。

人事制度の改定 公正で透明性の高い評価基準を設け、成果や貢献がしっかりと反映される表彰制度を新設しました。
— 統合報告書 2025 p.15
課題
各社員の成長と組織への貢献を実感できる職場づくり
戦略
組織・人材力の強化
その他

社内横断での投資研修

投資リテラシー向上のため、社内横断で新たな投資研修を開催。

投資リテラシー向上のため、社内横断での投資研修を新たに開催し、日々変化する投資環境への理解と対応力を高める環境を整備しました。
— 統合報告書 2025 p.15
課題
変化する投資環境への理解と対応力を高める
戦略
投資推進体制の構築

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