福井銀行・福邦銀行両行の強みを融合させた営業体制
強みを裏づける数字
9,401億円
中小企業向け貸出残高
実績 2024年
実績 2024年
福邦銀行
- 業界
- 金融・保険
- 設立年
- 1899年
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
福邦銀行が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#トライアングル・バランス
経営理念 Commitment
- 職員の満足（働きがい）
- お客さま（地域）のご満足
- 株主の方々（投資家のみなさま）のご満足
職員、顧客、株主の満足をバランスよく高める経営を実現する。
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金融・保険110社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
福邦銀行を含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 福邦銀行・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社 ほか106社
- 0社
- 収録企業
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- MVV
金融・保険110社のMVVを比較（396件・出典付き）
福邦銀行を含む金融・保険の主要110社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
福邦銀行が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
多様な銀行業務で培ったコンサルティング能力
- 例えば、数年前から、政策金利の上昇を見据えて、お客さまに対して資金調達コストの増加に備えた収益構造の強化や経営戦略の見直しを提案してきました。
地域のDX推進の中核的役割
- DX商談会などのイベントを通じてお客さまと直接対話し、それぞれの実情に即したきめ細やかな相談対応を行っています。
野村證券株式会社（以下「野村證券」という）とのアライアンス（協業）による成果
- 野村證券の幅広い高度なソリューションと、私たちがこれまで培ってきたお客さまとのリレーションを融合させ、新たな運用のチャンスとシナジーを創出しました。
- アライアンスとしての預り資産残高2028年３月期目標5,000億円に、現時点でほぼ到達しています。
お取引先企業への地道かつ具体的な支援による与信費用の抑制
- コロナ禍に入った直後からコロナ関連融資に関する管理、出口対応準備を計画的に進めてきました。
人的資本・組織づくりの施策
福邦銀行が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
リスキリング・キャリア研修
年齢層の高い職員等を対象に、学び直しを含むキャリア支援研修を実施している。
年齢層の高い職員にも、リスキリングを含めたキャリア研修を受けてもらっています。
- 課題
- 年齢層の高い職員の意欲向上や、地域企業で活躍できる人財の育成
- 戦略
- ウェルビーイング経営の浸透
選抜・次世代リーダー育成
マネジメント・コーチング研修
マネジメント能力の継続的な向上を目的にコーチング研修等を実施する。
●マネジメント層の育成／コミュニケーションの促進 ・マネジメント・コーチング研修の継続
- 戦略
- 「地域価値循環モデル」の実現（人的資本の強化）
選抜・次世代リーダー育成
管理職手前層の積極的な登用
マネジメント層のパイプライン強化のため、管理職手前の層を積極的に登用する。
●マネジメント層の育成／コミュニケーションの促進 ・管理職手前層の積極登用
- 戦略
- 「地域価値循環モデル」の実現（人的資本の強化）
選抜・次世代リーダー育成
若手職員のジョブローテーション
適性発見やスキル向上を目的に、若い職員に対し多様な業務経験の機会を提供。
また、若い職員にはジョブローテーションを導入し、多様な業務経験を通じて適性発見やスキル向上を図っています。
- 課題
- 多様な考え方、多様な背景の人財を求めている
- 戦略
- 「地域価値循環モデル」の実現（人的資本の強化）
後継者計画・サクセッション整備
サクセッションプランの策定と実施
管理職層の育成とコミュニケーション促進のため後継者計画を策定・実施する。
●マネジメント層の育成／コミュニケーションの促進 ・サクセッションプランの策定と実施
- 戦略
- 「地域価値循環モデル」の実現（人的資本の強化）
資格取得・専門性支援
法人営業スタートアッププログラム
法人営業の手法を標準化し、職員が同じ目線で実力を養うための教育プログラム。
「正しいアプローチ」を営業手法とする指導・育成モデルの標準化を図り、両行の職員が同じ目線で成長し、実力を養うことを目的としています。
- 課題
- 法人営業スキルの標準化と実力養成
- 戦略
- 地域課題解決力の向上
専門人材の採用・処遇
戦略分野への人財投入
経営統合による生産性向上で創出した余剰人員を、成長戦略分野へ再配置する。
戦略分野にさらに人財投入を行います。…戦略分野に人財投入 ＋50人
50人
戦略分野への人財投入
目標 2030年
目標 2030年
- 課題
- 統合シナジーの確実・早期の実現と生産性向上
- 戦略
- 統合・生産性向上による人財創出
その他
アンコンシャスバイアス研修
D&I推進と意識改革のため、無意識の偏見に関する研修やチェックを継続実施。
アンコンシャスバイアス研修/アンコンシャスバイアスチェックの継続
- 課題
- 多様な視点や能力を持つ職員が力を発揮できる組織文化の醸成
- 戦略
- ダイバーシティの推進
その他
ジョブローテーションの導入
若い職員に対し、多様な業務経験を通じて適性発見やスキル向上を図る制度。
若い職員にはジョブローテーションを導入し、多様な業務経験を通じて適性発見やスキル向上を図っています。
- 課題
- 若手職員の適性発見とスキル向上
- 戦略
- 人財育成
福邦銀行は「人材育成」「成長戦略」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
福邦銀行fukuho-bank
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 人材育成・成長戦略・多様性・DEI
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策9・アクション8）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
トライアングル・バランスの実現 「職員の満足（働きがい）」 「お客さま（地域）のご満足」 「株主の方々（投資家のみなさま）のご満足」 をバランスよく高める経営を実現します。 | 理念 | エンゲージメント 88% ／ 健康・安全 86% ／ ガバナンス 84% |
地域産業の育成・発展と地域に暮らす人々の豊かな生活の実現 | 理念 | 地域・社会 89% ／ 健康・安全 86% ／ エンゲージメント 85% |
Fプロジェクト Vision 2032 | 理念 | 成長戦略 83% ／ 脱炭素・気候 83% ／ イノベ・R&D 83% |
「誠実」×「情熱」×「行動」 「誠実」...相手を大切に思い、 「情熱」...強い信念を持ち、 最後まで諦めず、 「行動」...実際の働き で示します。 | 理念 | コンプラ・倫理 84% ／ 人権 82% ／ 地域・社会 81% |
マネジメント・コーチング研修 | 施策 | 人材育成 87% ／ エンゲージメント 83% ／ 成長戦略 81% |
多様な考え方、多様な背景の人財を求めている | 施策 | 人材育成 88% ／ 多様性・DEI 87% ／ エンゲージメント 85% |
年齢層の高い職員の意欲向上や、地域企業で活躍できる人財の育成 | 施策 | 人材育成 89% ／ エンゲージメント 85% ／ 健康・安全 82% |
多様な視点や能力を持つ職員が力を発揮できる組織文化の醸成 | 施策 | 多様性・DEI 87% ／ 人材育成 86% ／ エンゲージメント 84% |
法人営業スキルの標準化と実力養成 | 施策 | 人材育成 88% ／ 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 83% |
管理職手前層の積極的な登用 | 施策 | 多様性・DEI 83% ／ 人材育成 83% ／ エンゲージメント 83% |
統合シナジーの確実・早期の実現と生産性向上 | 施策 | 成長戦略 88% ／ 人材育成 86% ／ エンゲージメント 85% |
サクセッションプランの策定と実施 | 施策 | 人材育成 84% ／ エンゲージメント 83% ／ ガバナンス 82% |
若手職員の適性発見とスキル向上 | 施策 | 人材育成 87% ／ エンゲージメント 85% ／ 多様性・DEI 83% |
取引先企業に対し、ITベンダーと協力してペーパーレス化や新システム構築などのDX導入を伴走支援。 | アクション | DX 86% ／ 成長戦略 86% ／ 健康・安全 82% |
再生可能エネルギープロジェクトやLBO・MBO、不動産ノンリコースローン等への融資に注力。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 地域・社会 84% ／ 脱炭素・気候 83% |
店頭へタブレット端末や自動入出金機を導入し、窓口手続きのセルフ化・ペーパーレス化を推進。 | アクション | DX 86% ／ 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 81% |
自治体と連携し、紙の納付書をOCRで電子化してクラウド上で一元処理する収納システムを構築。 | アクション | DX 86% ／ 成長戦略 81% ／ 循環経済 81% |
3D仮想モデルハウスをバーチャル体験できるWeb住宅展示場サイトを開設し、住まいづくりを支援。 | アクション | DX 82% ／ 地域・社会 82% ／ 健康・安全 81% |
野村證券と提携し、証券口座を同社へ移管するとともに資産運用相談窓口を一本化して専門的サービスを提供。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 人材育成 80% ／ エンゲージメント 80% |
「ふくいアプリ」内での鉄道・バス経路検索やデジタルチケットサービス等のMaaS機能を提供。 | アクション | DX 85% ／ 地域・社会 81% ／ 成長戦略 81% |
両行の重複店舗の最適化を図るため、112店舗から64店舗へと店舗の移転・共同店舗化を実施。 | アクション | 成長戦略 83% ／ DX 81% ／ エンゲージメント 81% |
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