大日本印刷

業界: 製造業
設立年: 1876年

公式サイト

DNP 大日本印刷株式会社

dnp.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

大日本印刷が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#未来のあたりまえ

企業理念

DNPグループは、人と社会をつなぎ、新しい価値を提供する。

人と社会を繋ぐことで、新たな価値を提供することを目指す理念。

統合報告書 2025年度 p.6

企業理念

人と社会をつなぎ、新しい価値を提供する。

人と社会を結び、新たな価値を創造する。

統合報告書 2025年度 p.6

パーパス

「より良い未来」をつくり出す事業活動

より良い未来を創る事業活動を通じて貢献。

統合報告書 2025年度 p.34

DNPグループのめざす姿

「より良い未来」を実現するため人と社会に欠かせない価値を創造し続けます。

「より良い未来」の実現に向け、欠かせない価値を創造し続ける姿。

統合報告書 2025年度 p.6

ブランドステートメント

未来のあたりまえをつくる。

未来において当たり前となるような新しい価値を創り出す決意。

統合報告書 2025年度 p.6

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

大日本印刷を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 大日本印刷・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

大日本印刷を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

大日本印刷が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

国内シェアトップのICカードベンダーとしての技術力や運用力、モノづくりと情報サービスの掛け合わせによる事業などの強み

国内ICカードDNPはシェアNo1！

強みを裏づける数字

No1

国内ICカードシェア
実績 2023年

No1

FEP インテリジェントウェイブ（IWI：DNPグループ）は国内シェア
実績 2023年

コア能力

ICT・セキュリティの独自技術

強みを裏づける数字

約1,800人

ICT専門人材
実績

競争優位性

ディスプレイ用光学フィルムで世界トップシェア

競争優位性

｢P&Iイノベーション」により確立した事業領域でトップシェア製品群を世界に展開

現在は3つの事業セグメントで、国内そして世界でトップシェアを獲得し続ける製品群を展開。

強みを裏づける数字

1兆4,576億9百万円

売上高
実績 2025年

936億12百万円

営業利益
実績 2025年

事業の強み

世界トップシェアの昇華型熱転写記録材やフォトプリンターを100カ国以上に展開

強みを裏づける数字

7,155億円

スマートコミュニケーション部門売上高
実績 2025年

コア能力

高度なセキュリティ基盤を活かした認証DX・決済・BPO等のサービス

コア能力

独自の光学設計技術とコンバーティング技術による光学フィルムとメタルマスクの展開

研究開発から量産まで一貫してディスプレイ技術の発展に貢献し、快適な暮らしを実現していきます。

強みを裏づける数字

573億円

エレクトロニクス部門営業利益
実績 2025年

コア能力

DNPの技術的な優位性が発揮できる製品群

高密度に配置された貫通電極により大容量の信号伝送と安定した電力供給を両立する高アスペクト比(短辺と長辺の比率)と高品質を実現する高付加価値領域の製品をターゲットとして、量産に向けて段階的に準備を進める

事業の強み

高密度な貫通電極による大容量信号伝送と安定した電力供給の両立

“TGV（Through Glass Via：ガラス貫通電極）ガラスコア基板”がグランプリを受賞
DNPが開発した新工法で、従来困難だったガラスと金属の密着性を高め、高精度化と高信頼性をともに実現したこと、反りや平坦性の設計の自由度を高めて、半導体パッケージの大型化にも対応可能なことなどが高く評価されました。

人的資本・組織づくりの施策

大日本印刷が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成 training_investment

DXリテラシー標準基礎教育

DXを推進する人材を全社規模で育成するための基礎教育プログラム。

「DNPのDX」を実現できる人材を育成しています。例えば、事業構造改革の一環として、リスキリングでDXスキルを習得した人材をXRコミュニケーション事業に配置転換し、メタバース開発による価値創出を担当しています。

— 統合報告書 2025年度 p.14

25,473名

DXリテラシー標準基礎教育受講完了
実績 2024年

27,500名

受講完了目標
目標 2025年

課題: 「DNPのDX」を実現できる人材を育成し、新規事業を支えるため。
戦略: デジタルトランスフォーメーション（DX）による価値創造

リスキリング・DX人材育成

出版事業に関わる社員へのリスキリング支援

事業構造改革に伴い、既存の社員が新たな分野で挑戦できるリスキリング環境を整備。

印刷の前工程に携わっていた社員に対しては、リスキリングを支援し、新たなフィールドで挑戦できる環境を整えました。

— 統合報告書 2025年度 p.4

課題: 出版事業の営業と製造の機能集約・統合による収益構造の変革を進めるため。
戦略: 事業構造改革

選抜・次世代リーダー育成

ELM研修

次世代の経営リーダー育成を目的としたエグゼクティブ向けの研修プログラム。

次世代経営リーダーの育成を目的とした「エグゼクティブリーダーシップ＆マネジメント研修（ELM研修）」を通じて、経営リテラシーの習得や、リーダーシップおよびマネジメントのスキルの強化を図っています。

— 統合報告書 2025年度 p.30

課題: 次世代経営リーダーの育成。
戦略: 組織力強化に向けた研修の充実

大日本印刷は「成長戦略」「イノベ・R&D」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

大日本印刷dnp

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・イノベ・R&D・DX

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念5・施策3・アクション8）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
企業理念 DNPグループは、人と社会をつなぎ、新しい価値を提供する。	理念	地域・社会 87% ／イノベ・R&D 83% ／成長戦略 83%
パーパス「より良い未来」をつくり出す事業活動	理念	イノベ・R&D 90% ／成長戦略 89% ／地域・社会 87%
ブランドステートメント未来のあたりまえをつくる。	理念	イノベ・R&D 87% ／成長戦略 85% ／脱炭素・気候 83%
DNPグループのめざす姿「より良い未来」を実現するため人と社会に欠かせない価値を創造し続けます。	理念	地域・社会 88% ／イノベ・R&D 86% ／成長戦略 83%
企業理念人と社会をつなぎ、新しい価値を提供する。	理念	地域・社会 91% ／イノベ・R&D 86% ／成長戦略 85%
ELM研修次世代経営リーダーの育成。	施策	人材育成 86% ／成長戦略 82% ／エンゲージメント 81%
DXリテラシー標準基礎教育「DNPのDX」を実現できる人材を育成し、新規事業を支えるため。	施策	人材育成 88% ／成長戦略 85% ／イノベ・R&D 82%
出版事業に関わる社員へのリスキリング支援出版事業の営業と製造の機能集約・統合による収益構造の変革を進めるため。	施策	成長戦略 89% ／人材育成 88% ／エンゲージメント 86%
シミックCMOやレゾナック・パッケージング等の戦略的M&A・投資注力事業領域におけるシミックCMO、レゾナック・パッケージング等の子会社化や協業投資を進める。	アクション	成長戦略 87% ／イノベ・R&D 85% ／人材育成 83%
アニーリング技術を活用した製造システム改革アニーリング技術を適用して複数拠点におよぶ生産計画の策定を最適化し、自社工場の自動化を推進する。	アクション	循環経済 84% ／脱炭素・気候 83% ／成長戦略 82%
政府向けID認証サービスのRubicon社グループ会社化新興国の政府向けにID認証サービスを提供するRubicon SEZC社を子会社化する。	アクション	成長戦略 83% ／ DX 80% ／地域・社会 79%
EV用バッテリーパウチの欧米新工場稼働とメーカー提携 2025〜2026年に欧米で稼働するバッテリーパウチ新工場を契機に車載メーカー等との連携を強める。	アクション	成長戦略 84% ／脱炭素・気候 82% ／ DX 81%
沖縄におけるMaaS事業への共同参画琉球日産自動車等とカーシェア事業（カーシア）の2025年6月FC契約をはじめ、MaaS事業へ参画する。	アクション	成長戦略 85% ／多様性・DEI 81% ／地域・社会 81%
文書構造化技術と生成AIを組み合わせた構造化AIの構築社内の非構造化データを独自の変換技術と生成AIにより最適構造へ自動変換し活用する技術を構築する。	アクション	DX 85% ／イノベ・R&D 83% ／成長戦略 82%
新会社DNP出版プロダクツの設立と出版印刷事業の統合出版印刷部門の営業・製版・製造機能を統合した新会社を2025年4月に設立する。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 80% ／ DX 80%
生活空間事業とモビリティ事業の統合 2025年秋に生活空間事業とモビリティ事業を統合し、加飾技術や開発リソースを共有する。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 82% ／ DX 81%