ヤマハ発動機
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1955年
公式サイト
ヤマハ発動機株式会社：製品・事業
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・人材育成
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策4・アクション11）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
感動創造企業 世界の人々に新たな感動と豊かな生活を提供する 人々の夢を知恵と情熱で実現し、つねに「次の感動」を期待される企業 それが、感動創造企業・ヤマハ発動機である。 | 理念 | イノベ・R&D 84% ／ 地域・社会 82% ／ エンゲージメント 82% |
1. 顧客の期待を超える価値の創造 私たちは、感動を生む価値を創造するために、変化する顧客の夢を追求しなければならない 顧客の期待を超える、安全で質の高い商品とサービスの提供を目指し、適正な利益を得る工夫をしなければならない。・2. 仕事を自分に誇りがもてる企業風土の実現 私たちは、個人の自主性から活力を生み出す風土をつくらなければならない。創造性豊かな人材 | 理念 | コンプラ・倫理 86% ／ エンゲージメント 85% ／ 地域・社会 85% |
社会課題を「楽しみながら解決」し、ユニークな価値を創出することで 心躍る豊かな瞬間と最高の感動体験を届ける会社。それがヤマハ発動機です。 | 理念 | 地域・社会 86% ／ イノベ・R&D 83% ／ エンゲージメント 82% |
居安思危・需要創造・感動創造・人機官能 | 理念 | イノベ・R&D 86% ／ 成長戦略 83% ／ 健康・安全 83% |
グローバルでの次世代経営人財の育成 | 施策 | 人材育成 87% ／ 多様性・DEI 83% ／ 健康・安全 83% |
従業員が製品・サービスを体験する機会の減少、チャレンジ精神の減少 | 施策 | エンゲージメント 89% ／ 人材育成 86% ／ 健康・安全 85% |
さらなるお取引先との企業価値向上・サプライチェーン全体でのサステナビリティ推進 | 施策 | 人材育成 89% ／ 人権 85% ／ 成長戦略 84% |
VIF活動を最速・最少コストで全社に広げること | 施策 | 人材育成 87% ／ 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 83% |
コネクテッド車両から得られるデータを活用し、ロイヤルティプログラム等のデジタルサービスを提供する。 | アクション | DX 87% ／ 成長戦略 82% ／ エンゲージメント 80% |
成長を牽引するマリン事業において、大型船外機のラインアップ拡充と生産能力増強を進める。 | アクション | 成長戦略 87% ／ 人材育成 82% ／ エンゲージメント 80% |
アメリカにマリン事業の統括会社を設立し、グローバルな事業運営体制の構築を開始した。 | アクション | 成長戦略 82% ／ ガバナンス 80% ／ コンプラ・倫理 79% |
ドイツの自動車部品メーカーであるBrose社が持つe-Kit事業子会社の買収契約を締結した。 | アクション | 成長戦略 80% ／ コンプラ・倫理 77% ／ エンゲージメント 77% |
パワープロダクツ等の事業整理を断行し、ヤマハモーターエレクトロニクスを吸収合併した。 | アクション | 成長戦略 87% ／ DX 80% ／ 循環経済 80% |
Torqeedo社製電動船外機の販売網を活用したグローバル拡販や電動推進システムの普及を進める。 | アクション | 脱炭素・気候 85% ／ 成長戦略 83% ／ 多様性・DEI 82% |
ニュージーランドの農業自動化ソリューション開発のスタートアップ企業の買収に合意した。 | アクション | DX 81% ／ 成長戦略 80% ／ イノベ・R&D 80% |
全世界の業務改革とシステム標準化のため、共通のグローバルテンプレートの展開を進める。 | アクション | 成長戦略 85% ／ DX 83% ／ ガバナンス 81% |
離れた場所からでも指2本で直感的にボート操船ができる画期的な新型操作デバイスを発表した。 | アクション | イノベ・R&D 82% ／ DX 80% ／ 成長戦略 79% |
米国市場のマーケティング強化に向け、製造・開発を含む機能を米国へ移管する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 80% ／ 人材育成 80% |
クラッチ操作を自動化した新開発の変速システム搭載二輪車を導入し、新規顧客層を開拓する。 | アクション | 成長戦略 82% ／ イノベ・R&D 81% ／ 多様性・DEI 81% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
ヤマハ発動機が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
1. 顧客の期待を超える価値の創造 私たちは、感動を生む価値を創造するために、変化する顧客の夢を追求しなければならない 顧客の期待を超える、安全で質の高い商品とサービスの提供を目指し、適正な利益を得る工夫をしなければならない。・2. 仕事を自分に誇りがもてる企業風土の実現 私たちは、個人の自主性から活力を生み出す風土をつくらなければならない。創造性豊かな人材の育成と能力開発を重視し、公正な評価と処遇が行われる組織を実現しなければならない。・3. 社会的責任のグローバルな遂行 私たちは、世界的な視野と基準で行動しなければならない。地球環境や社会との調和に努め、公正で誠実な事業活動を通じて、社会的責任を果たす企業でなければならない。
顧客価値創造、誇れる企業風土、社会的責任の遂行を三柱とする。
感動創造企業 世界の人々に新たな感動と豊かな生活を提供する 人々の夢を知恵と情熱で実現し、つねに「次の感動」を期待される企業 それが、感動創造企業・ヤマハ発動機である。
世界の人々に感動と豊かな生活を提供する「感動創造企業」を目指す。
社会課題を「楽しみながら解決」し、ユニークな価値を創出することで 心躍る豊かな瞬間と最高の感動体験を届ける会社。それがヤマハ発動機です。
社会課題解決と価値創出を通じ、豊かな瞬間と感動を届ける姿。
ヤマハ発動機を含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: ヤマハ発動機・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）
ヤマハ発動機を含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
この企業の分析記事はまだありません。
人的資本・組織づくりの施策
ヤマハ発動機が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
現場DX人財育成
VIF活動を全社に広げるべく、今後3年間で800人以上の現場DX人財を育成する。
このVIF活動を最速・最少コストで全社に広げるべく、今後3年間で800人以上の現場DX人財を育成する計画です。
計画
- 課題
- VIF活動を最速・最少コストで全社に広げること
- 戦略
- 現場が生み出す新価値創造「Value Innovation Factory」
タレントマネジメント
グローバルな次世代経営人財の育成と適時適切な登用を推進する。
タレントマネジメント
実績 2024年
- 課題
- グローバルでの次世代経営人財の育成
- 戦略
- 資本強化に向けた戦略・施策（人的資本）
NEXT KANDO ACTIONS
ブランド体験や挑戦機会の提供を通じ、従業員の愛着を育み人的資本を強化する。
私たちは、当社の人的資本を強化するための活動として「NEXT KANDO ACTIONS」に長期的に取り組む考えです。
- 課題
- 従業員が製品・サービスを体験する機会の減少、チャレンジ精神の減少
- 戦略
- 企業目的「感動創造企業」の実現
お取引先向け人財育成支援
工場見学や座学講座、インターンシップ研修等を通じ、お取引先の自立化を支援する。
人財育成では、工場見学、現場診断、座学講座、インターンシップ研修などを通じて、お取引先の自立化をバックアップしています。
- 課題
- さらなるお取引先との企業価値向上・サプライチェーン全体でのサステナビリティ推進
- 戦略
- 「協創」の精神に基づく調達の考え方
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
製造業の他社の理念・施策・データを見る。
AGC
製造業AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
HOYA
製造業サステナビリティ方針
私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。
IHI
製造業経営理念
技術をもって社会の発展に貢献する 人材こそが最大かつ唯一の財産である
LIXIL
製造業LIXIL’s Purpose
Make better homes a reality for everyone, everywhere
TDK
製造業Corporate Motto
Contribute to culture and industry through creativity
アサヒグループホールディングス
製造業Our Mission 社会における使命・存在価値
期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
リクルートホールディングス
IT・テクノロジー基本理念
私たちは、新しい価値の創造を通じ、社会からの期待に応え、一人ひとりが輝く豊かな世界の実現を目指す。
ユーザベース
IT・テクノロジーOur Purpose
経済情報の力で、誰もがビジネスを楽しめる世界をつくる
セガサミーHD
エンターテイメントMission / Purpose（存在意義）
Captivate the World 感動体験を創造し続ける ～社会をもっと元気に、カラフルに。～
株式会社DTS
IT・テクノロジー大切にしたい価値観
常に変化を楽しもう
ソニーグループ
IT・テクノロジーパーパス（存在意義）
クリエイティビティとテクノロジーの力で、世界を感動で満たす。
Sansan
IT・テクノロジーミッション
「出会いからイノベーションを生み出す」
