東亜建設工業

業界: 製造業
設立年: 1920年

公式サイト

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toa-const.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

東亜建設工業が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#しなやかに！#自分らしく！#俊敏に！#一歩先へ！

社是 (経営理念)

高い技術をもって、社業の発展を図り、健全な経営により社会的責任を果たす

高い技術と健全な経営によって社会的責任を果たす。

統合報告書 2025 p.2

三則 (経営の3つの基本方針)

1.着実な計画経営により競争に打ち勝つ・2.誠実な施工で永い信用を築く・3.個人の能力を伸ばし組織の力を生かす

計画経営、誠実な施工、個人の能力活用を掲げる基本方針。

統合報告書 2025 p.2

ビジョンを実現するため、私たちは事業を通じて以下の3点を体現します

多様性 Inclusive 社会全体の働き方の変化に対応して、多様な人材が輝く環境を提供しつづけます・先進性 Advanced 時代の潮流に合わせて、先進的な技術、考え方、価値観を取り入れ革新を続けます・社会性 Social 積極的に社会問題の解決に取り組んでいくとともに、企業としての社会的責任を果たしていきます

多様性、先進性、社会性の3要素を事業を通じて体現する。

統合報告書 2025 p.35

五訓 (仕事に対する5つの心構え/行動指針)

1.まず、その道のエキスパートを目ざせ・2.仕事のポイント、タイミングを外すな・3.仕事には日々改善の余地が生ずると思え・4.常に自分の意見を持て、示せ・5.議論を尽くせ、結論は責任を持って実行せよ

専門性、改善、責任ある実行など、仕事への5つの心構え。

統合報告書 2025 p.2

長期ビジョンを達成するための新たな行動指針

しなやかに！世の中の変化に対して、過去にとらわれない柔軟さを持ち続けます・自分らしく！自分のなりたい姿を見つけ、実現するため志を持って行動します・俊敏に！時代の流れに瞬時に反応し、すばやく決断・行動します・一歩先へ！今よりも明日をより良いものにするために、日々挑戦し続けます

柔軟性、志、俊敏さ、挑戦を重視する4つの行動指針。

統合報告書 2025 p.2

TOA2030

社会を支え、人と世界をつなぎ、未来を創る

社会基盤を支え、未来の創造を目指す2030年の姿。

統合報告書 2025 p.6

コーポレートメッセージ

私たちの今が、社会の未来を創る Create Value, Build the Future

価値を創造し、社会の未来を築く決意を表すメッセージ。

統合報告書 2025 p.1

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

東亜建設工業を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 東亜建設工業・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

東亜建設工業を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

東亜建設工業が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

港湾土木を強みとした三本柱

東亜建設工業はマリコン（マリンコントラクター）と呼ばれる、港湾土木を強みにする総合建設会社です。
創業以来培った豊富な施工ノウハウと経験、社会課題に対応した高品質な技術を生かし、多角的にアプローチすることで、今後も「国内土木」「国内建築」「海外」の三本の柱でビジネスを進めていきます。

競争優位性

港湾・海洋分野でのトップランナーとしての地位堅持

110年以上にわたって培った港湾・海洋分野における技術と経験
港湾インフラ整備に係る専門作業船の保有

強みを裏づける数字

959億円

港湾土木（事業分野別受注実績）
実績 2024年

コア能力

レアアース泥の採掘のために重要な「解泥」技術

SIP第3期の「海洋安全保障プラットフォームの構築」では、JAMSTECによって水深約6,000mからレアアース泥を採掘するという世界初の試みがなされます。

競争優位性

長年、海で培ってきた豊富なノウハウ

「海の相談室」は1977年4月に開設され48年となります。

強みを裏づける数字

48年

「海の相談室」は1977年4月に開設され
実績

東亜建設工業は「成長戦略」「イノベ・R&D」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

東亜建設工業toa-const

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・イノベ・R&D・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・コンプラ・倫理・多様性・DEI

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念7・施策0・アクション15）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
五訓 (仕事に対する5つの心構え/行動指針) 1.まず、その道のエキスパートを目ざせ・2.仕事のポイント、タイミングを外すな・3.仕事には日々改善の余地が生ずると思え・4.常に自分の意見を持て、示せ・5.議論を尽くせ、結論は責任を持って実行せよ	理念	エンゲージメント 82% ／コンプラ・倫理 82% ／人権 81%
TOA2030 社会を支え、人と世界をつなぎ、未来を創る	理念	地域・社会 88% ／イノベ・R&D 86% ／成長戦略 84%
長期ビジョンを達成するための新たな行動指針しなやかに！世の中の変化に対して、過去にとらわれない柔軟さを持ち続けます・自分らしく！自分のなりたい姿を見つけ、実現するため志を持って行動します・俊敏に！時代の流れに瞬時に反応し、すばやく決断・行動します・一歩先へ！今よりも明日をより良いものにするために、日々挑戦し続けます	理念	成長戦略 83% ／多様性・DEI 82% ／イノベ・R&D 82%
コーポレートメッセージ私たちの今が、社会の未来を創る Create Value, Build the Future	理念	地域・社会 87% ／イノベ・R&D 85% ／成長戦略 84%
三則 (経営の3つの基本方針) 1.着実な計画経営により競争に打ち勝つ・2.誠実な施工で永い信用を築く・3.個人の能力を伸ばし組織の力を生かす	理念	コンプラ・倫理 86% ／エンゲージメント 85% ／人材育成 85%
社是 (経営理念) 高い技術をもって、社業の発展を図り、健全な経営により社会的責任を果たす	理念	コンプラ・倫理 89% ／地域・社会 87% ／ガバナンス 87%
ビジョンを実現するため、私たちは事業を通じて以下の3点を体現します多様性 Inclusive 社会全体の働き方の変化に対応して、多様な人材が輝く環境を提供しつづけます・先進性 Advanced 時代の潮流に合わせて、先進的な技術、考え方、価値観を取り入れ革新を続けます・社会性 Social 積極的に社会問題の解決に取り組んでいくとともに、企業としての社会的責任を果たしていきます	理念	多様性・DEI 89% ／地域・社会 87% ／エンゲージメント 85%
アマモ場造成を通じたブルーカーボンクレジット創出の推進フジトランスと共同で伊勢湾内のアマモ場造成事業を推進し、ブルーカーボン生態系の創出を図る。	アクション	脱炭素・気候 87% ／地域・社会 83% ／循環経済 83%
中東事務所の一時閉鎖とアジア地域への資源集中中東方面の事務所を一時閉鎖し、これまで実績と需要が見込めるアジア地域へ経営資源を集中させる。	アクション	成長戦略 83% ／循環経済 80% ／脱炭素・気候 78%
子供向け会社体験アプリ「ごっこランド」へのコンテンツ出店認知度向上のため「ごっこランド」へ海の建設を疑似体験できるゲーム風コンテンツを出店。	アクション	地域・社会 82% ／人材育成 81% ／成長戦略 81%
深海レアアース泥採掘に向けた「解泥」技術の確立協力 JAMSTECらと水深6千メートルのレアアース泥採掘に向けた「解泥」技術の実証試験に協力。	アクション	イノベ・R&D 81% ／地域・社会 81% ／脱炭素・気候 81%
設計・生産設計部門におけるBIM活用の推進設計部門などでBIMの利用を推進し、干渉チェックや仮設計画の自動化により生産性を向上させる。	アクション	DX 83% ／エンゲージメント 82% ／成長戦略 82%
西日本建築支店の組織再編（土建一体型）大阪、中国、九州支店を地域密着型かつ土建一体型の運営に変更し、万全な施工管理体制を構築する。	アクション	成長戦略 85% ／エンゲージメント 83% ／健康・安全 82%
滑走路造成工事における3Dマシンガイダンス等のICT施工導入自衛隊滑走路の延長工事において、3DマシンガイダンスやGNSS転圧管理などのICT施工を導入。	アクション	DX 83% ／成長戦略 82% ／エンゲージメント 81%
高品質な冷凍冷蔵倉庫の提供強化と海外展開建替え需要やフロンガス規制に対応し、高品質な冷凍冷蔵倉庫の提供を強化し、海外展開も視野に入れる。	アクション	成長戦略 86% ／品質・安全 84% ／脱炭素・気候 83%
ICTを活用した鋼板セル据付施工管理システムの導入横浜港のコンテナターミナル整備事業において、ICTを活用した据付施工管理システムを活用。	アクション	DX 87% ／成長戦略 82% ／イノベ・R&D 80%
建築事業における「基礎地盤対策室」の新設建築事業の組織の中に基礎地盤対策室を新設し、土木に強みを持つ人材やノウハウの融合を図る。	アクション	成長戦略 86% ／エンゲージメント 83% ／イノベ・R&D 83%
FLOWCONへの参画による浮体式洋上風力技術の共同研究浮体式洋上風力建設システム技術研究組合に参画し、急速施工技術などの共同研究を推進。	アクション	イノベ・R&D 82% ／脱炭素・気候 81% ／成長戦略 80%
インドネシアにおける合弁会社「PT TOA TUNAS JAYA INDONESIA」の設立インドネシアの地場建設会社と共同で現地法人を設立し、ODA以外の工事受注体制を強化した。	アクション	成長戦略 83% ／イノベ・R&D 80% ／地域・社会 80%
洋上風力発電事業への参画とSEP船「柏鶴」の活用浮体式洋上風力実証事業への参画や、2023年度に建造したSEP船を活用した施工を推進。	アクション	成長戦略 84% ／脱炭素・気候 83% ／多様性・DEI 82%
「OpenSpace」を活用した施工管理の導入 360度カメラとAIを用いたプラットフォームを導入し、BIMモデルと連携した施工管理を実施。	アクション	DX 83% ／成長戦略 81% ／健康・安全 80%
不動産再開発とリニューアル事業のためのグループ会社合併不動産管理とリニューアルを担うグループ会社2社を合併し「東亜リアテック株式会社」を新設した。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 80% ／循環経済 80%