塩野義製薬

業界: 医療・ヘルスケア
設立年: 1919年

公式サイト

Shionogi Inc. - A Discovery-Based Pharmaceutical Company

shionogi.com

塩野義製薬shionogi

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 品質・安全・地域・社会・コンプラ・倫理

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念5・施策0・アクション7）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
存在意義（ヘリテージ） SHIONOGIは、常に人々の健康を守るために必要な最もよい薬を提供する。	理念	品質・安全 84% ／健康・安全 84% ／コンプラ・倫理 80%
SHIONOGIを支える礎（SHIONOGIの基本方針） SHIONOGIは常に人々の健康を守るために必要な最もよい薬を提供する。	理念	品質・安全 85% ／健康・安全 84% ／コンプラ・倫理 80%
2030年にSHIONOGIが成し遂げたいこと新たなプラットフォームでヘルスケアの未来を創り出す	理念	イノベ・R&D 86% ／成長戦略 85% ／健康・安全 83%
ビジョン誰もがより長く、そして自分らしくいきいきとした生活を送ることができる社会へ貢献する	理念	地域・社会 89% ／健康・安全 87% ／多様性・DEI 86%
Vision達成に不可欠な価値観コンプライアンスの徹底・既成概念の打破による進化・不屈の精神による貫徹・多様性の尊重・社会への貢献と共存	理念	コンプラ・倫理 87% ／多様性・DEI 87% ／地域・社会 87%
買収企業とのシナジー最大化に向けたPMIの推進 JT医薬事業や鳥居薬品等との統合に向け、組織・制度設計および業務プロセスの見直しを進める。	アクション	成長戦略 87% ／エンゲージメント 83% ／健康・安全 82%
COVID-19治療薬ゾコーバのグローバル展開米国、欧州、アジア等の海外市場において、COVID-19治療薬ゾコーバの展開を進める。	アクション	成長戦略 82% ／健康・安全 79% ／エンゲージメント 78%
中期経営計画に基づく積極的な成長投資の実行 3年間で研究開発費3,000億円、M&Aや設備等の事業投資に8,800億円を投資する。	アクション	成長戦略 86% ／人材育成 84% ／イノベ・R&D 83%
中国合弁事業の解消と塩野義有限公司の設立中国平安保険グループとの合弁を解消し、自社新薬ビジネスへ本格移行するための体制を構築する。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 82% ／コンプラ・倫理 79%
感染症治療薬セフィデロコルのグローバル展開欧米を中心とした販売地域の拡大、および欧米以外の新規市場への製品展開を進める。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 80% ／地域・社会 80%
長時間作用型HIV製剤カボテグラビルの展開 2ヵ月に1回の注射により投与する長時間作用型HIV製剤の普及・展開を推進する。	アクション	成長戦略 80% ／エンゲージメント 79% ／健康・安全 79%
JT医薬事業・鳥居薬品・Akros社のM&A JTの医薬事業承継および鳥居薬品へのTOBを実施し、同社らをグループへ迎え入れる。	アクション	成長戦略 84% ／健康・安全 80% ／エンゲージメント 80%