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信金中央金庫

業界
金融・保険

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

信金中央金庫が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

経営理念
信用金庫の中央金融機関として、信用金庫業界の発展につとめ、もってわが国経済社会の繁栄に貢献する。

信用金庫業界の発展を通じ、わが国経済社会の繁栄に貢献する。

私たちの想い
地域の『ものがたり』を明日へとつなぐ

地域の固有な産業や文化、人々の暮らしを未来へつなぐ存在意義。

大切にする取組姿勢
トライ&ラーンの実践

挑戦と改善を繰り返す取組姿勢を大切にする。

SCB行動原則
  • お客様本位
  • 変革志向
  • プロフェッショナル
  • Speed
  • Challenge
  • Basic

役職員が共有すべき3つの行動指針と3つの行動様式を定めたもの。

2030年までに目指す姿
信用金庫とともに “1つの金融グループ” として地域経済社会の成長を牽引する

信用金庫と一体となり、地域経済社会の成長をリードすることを目指す。

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金融・保険110社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

信金中央金庫を含む金融・保険の主要110社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: 信金中央金庫・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社 ほか106

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収録企業
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MVV

金融・保険110社のMVVを比較(402件・出典付き)

信金中央金庫を含む金融・保険の主要110(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

信金中央金庫が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

外部機関と連携し、信用金庫・信用金庫取引先の実態を踏まえたうえで、様々な人材支援ソリューションを提供

  • 2024年7月には、新たにスポットワーク(単発・短時間・短期間による就業)を対象とした人材採用支援サービス「シェアフル」を運営するシェアフル㈱と業務提携しました。
  • 2025年3月末時点で累計紹介先数203先、成約件数1,473件の取扱実績をあげるなど、信用金庫取引先においても幅広い業種で導入が進んでいます。

強みを裏づける数字

203
累計紹介先数
実績 2025年
1,473
成約件数
実績 2025年
競争優位性

信用金庫業界独自のセーフティネットである「信用金庫経営力強化制度」と「信用金庫相互援助資金制度」等を適時・適切に運営

コア能力

3つの共同化スキーム(預金調査事務、現金関連業務および営繕管理業務)を全国の信用金庫に提供

強みを裏づける数字

203金庫
預金調査事務の契約金庫数
実績 2024年
事業の強み

信託機能やデリバティブを活用した多様な運用商品の提供

  • 2024年度末時点では、「SCBグローバル信託」の残高が2兆4千億円、「SCBマルチコーラブル預金」の残高が4兆9千億円を突破するなど、信用金庫の主要な運用商品の一つとして利用されています。

強みを裏づける数字

2兆4千億円
「SCBグローバル信託」の残高
実績 2024年
4兆9千億円
「SCBマルチコーラブル預金」の残高
実績 2024年
コア能力

信用金庫業界独自のeラーニングシステム「Sels」による手軽な受講環境

  • 2024年度末時点ですべての信用金庫が利用し、累計受講者は7.5万人を超えるなど、多くの信用金庫役職員が活用しています。
  • Selsには、信用金庫の実務に即した幅広い分野の教材に加え、ヒューマンスキル向上のカリキュラム等を約390講座掲載しています。

強みを裏づける数字

75,598
Sels受講者累計
実績 2024年

人的資本・組織づくりの施策

信金中央金庫が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成 training_investment

DX人財の育成

信用金庫の業務改革を担う専門的なデジタルトランスフォーメーション人材を育成する。

●信用金庫の業務改革を担うDX人財の育成
信金中央金庫 integrated_report 2025 p.15
80,000
信用金庫役職員の研修受講人数
目標 2027年
課題
人手不足や雇用市場の流動化に対し、営業体制を維持・強化する必要がある。
戦略
SCBストラテジー2025 ストラテジー1
資格取得・専門性支援 training_investment

実務研修機会の拡充

信用金庫役職員に対し、専門性を高めるための実務研修機会を幅広く提供する。

●信用金庫役職員に対する実務研修機会の拡充
信金中央金庫 integrated_report 2025 p.15
10万人
研修提供対象人数
実績
戦略
SCBストラテジー2025 ストラテジー1
社内大学・研修プラットフォーム training_investment

Selsの機能強化

信用金庫役職員の自律的な学びやキャリア形成を支援するeラーニングシステムを強化。

●信用金庫役職員の自律的なキャリア形成に向けたSelsの機能強化
信金中央金庫 integrated_report 2025 p.15
75,598
しんきんeラーニングシステム(Sels) 受講者数(累計)
実績 2024年
課題
役職員が主体的かつ自律的に役割を発揮し、地域の課題解決に取り組む姿勢の醸成。
戦略
SCBストラテジー2025 ストラテジー1
その他

neXtry(ネクストライ)

職員自らが新たなビジネスを提案し、挑戦を後押しする制度。

職員自らが新たなビジネスを提案する制度である「neXtry(ネクストライ)」は、開始から3期目となりますが、今回もユニークで斬新な提案が数多くありました。
信金中央金庫 integrated_report 2025 p.5
課題
職員が一体感をもって業務に取り組み、能力を最大限に発揮すること。
戦略
SCBストラテジー2025

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