三菱ケミカルグループ
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 2005年
公式サイト
三菱ケミカルグループ
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・脱炭素・気候
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 多様性・DEI・エンゲージメント・地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策0・アクション9）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
Sustainability, Health, Comfort | 理念 | 健康・安全 89% ／ 脱炭素・気候 86% ／ 循環経済 85% |
KAITEKI Value for Tomorrow 未来を描く。明日が変わる。 | 理念 | 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 83% ／ 地域・社会 82% |
人、社会、そして地球の心地よさがずっと続いていくことをめざし、Sustainability、Health、Comfortを価値基準として、グローバルにイノベーション力を結集し、ソリューションを提供していきます。 | 理念 | 地域・社会 86% ／ 健康・安全 86% ／ 脱炭素・気候 83% |
KAITEKI実現 | 理念 | 成長戦略 85% ／ 健康・安全 85% ／ 地域・社会 85% |
PHCホールディングスとの戦略的資本提携を行い、LSIメディエンスの株式交換を実施。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 健康・安全 80% ／ 地域・社会 79% |
太陽光と水から水素を製造しCO2からプラスチック原料を合成する人工光合成技術の開発・実用化推進。 | アクション | 脱炭素・気候 87% ／ 循環経済 84% ／ イノベ・R&D 82% |
田辺三菱製薬などで独自の多能性幹細胞「Muse細胞」を用いた再生医療等製品の実用化開発を推進。 | アクション | イノベ・R&D 84% ／ 成長戦略 81% ／ 人材育成 80% |
運転資金の圧縮などによりキャッシュ・コンバージョン・サイクル（CCC）の短縮化を全社推進。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 循環経済 83% ／ 脱炭素・気候 81% |
グループ4社横断の「シナジー創出委員会」を設置し、デジタル技術等を用いた新事業創出を推進。 | アクション | DX 85% ／ イノベ・R&D 84% ／ 成長戦略 83% |
伊CPC社への出資や独cmp社買収、欧州でのCFRP製造設備新設により炭素繊維複合材料事業を強化。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 脱炭素・気候 84% ／ イノベ・R&D 80% |
米国Noltex社において、食品包装向け高バリア性樹脂「ソアノール」の生産能力増強を実施。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 品質・安全 80% ／ 人材育成 79% |
TOBにより田辺三菱製薬を完全子会社化し、グループ内ヘルスケア事業の経営統合と意思決定を迅速化。 | アクション | 成長戦略 84% ／ DX 81% ／ 健康・安全 80% |
インドネシアの現地法人において、ディスプレイや半導体向けのポリエステルフィルム生産設備を増設。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 人材育成 80% ／ DX 80% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
三菱ケミカルグループが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
人、社会、そして地球の心地よさがずっと続いていくことをめざし、Sustainability、Health、Comfortを価値基準として、グローバルにイノベーション力を結集し、ソリューションを提供していきます。
地球の心地よさを目指し、革新的な解決策を提供すること。
三菱ケミカルグループを含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: 三菱ケミカルグループ・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）
三菱ケミカルグループを含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
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