ロック・フィールド

業界: 小売・流通
設立年: 1972年

公式サイト

株式会社ロック・フィールド公式ウェブサイト

rockfield.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

ロック・フィールドが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#SOZAI

企業理念

私たちは、SOZAIへの情熱と、自ら変革する行動力をもって豊かなライフスタイルの創造に貢献します。

SOZAIへの情熱と変革する行動力で豊かな生活の創造に貢献する。

統合報告書 2025 p.3

価値観

健康
安心・安全
美味しさ
鮮度
サービス
環境

健康や安心・安全、美味しさ、環境など6つの価値観を大切にする。

統合報告書 2025 p.3

VISION2030

食の可能性を切り拓き、豊かな未来を共創する。 SUSTAINABLE FOOD COMPANY

食の可能性を切り拓き、豊かな未来を共創する持続可能な食品企業へ。

統合報告書 2025 p.15

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小売・流通149社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

ロック・フィールドを含む小売・流通の主要149社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ロック・フィールド・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産ほか145社

0社
収録企業: 0件
MVV

小売・流通149社のMVVを比較（485件・出典付き）

ロック・フィールドを含む小売・流通の主要149社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む小売・流通のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

ロック・フィールドが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

「つくる力」の根幹は、企画開発・生産現場の知的資本（技術・ノウハウ）

年間総展開アイテム数 1,287アイテム
生産品目数505アイテム/日（神戸・静岡・玉川ファクトリー計）

強みを裏づける数字

1,287アイテム

年間総展開アイテム数
実績

505アイテム／日

生産品目数
実績

コア能力

キット化やジャスト・イン・タイムを取り入れた独自の生産技術・ノウハウ

ファクトリーを見学させていただきましたが大量生産にもかかわらず、人の手で作る工程を再現していることに驚きました。

強みを裏づける数字

5.5時間

緑の30品目サラダ生産リードタイム
実績

競争優位性

「こだわり」と「経済性」の両立を実現する「つくる力」

20年以上にわたり現場主義のモノづくりを実践し、自社で加工設備を開発するなど、生産性を高めることでコストダウンを実現してきました。

強みを裏づける数字

220種類

原材料
実績

60種類以上

調味料
実績

約250種類

商品
実績

コア能力

野菜の下処理が自社で行えることは、「こだわり」と「経済性」両立のための大きな強み

例えば、玉ねぎは季節によって水分量や味・食感などが異なります。
当社は土付きごぼうの下処理ノウハウにより、形が整ったものでなくても加工できるため、仕入れコストを抑えることが可能です。

強みを裏づける数字

67商品

玉ねぎを使用
実績

価値創造の源泉

バリューチェーン全体でJITを追求し、フレキシブルな対応力を発揮することで、鮮度の向上と廃棄ロスの削減を同時に実現

このバリューチェーンこそが私たちの競争優位の源泉であり、他社には容易に模倣できないビジネスモデルそのものなのです。
約250種類におよぶ商品を効率的に展開するため、当社では商品を「レタスパーツ」「オニオンパーツ」「ローストビーフパーツ」などに分解・包装し、キット化して店舗に納品しています。

強みを裏づける数字

約250種類

効率的に展開する商品
実績

コア能力

ライン生産とセル生産を組み合わせ柔軟にレイアウト変更できるファクトリー設計

天候予測などから販売・生産計画を立てるだけでなく、店舗から寄せられる販売動向などを踏まえて柔軟に生産体制を可変できる仕組みとなっていることが特徴であり、年間総展開商品数1,287アイテムに対応しています。

強みを裏づける数字

1,287アイテム

年間総展開商品数
実績

コア能力

素材を知り尽くしている強みと、「自然の恵みを生かした惣菜をもっと多くの方々に」という想い

主役であるじゃがいものほど良い食感を保つための厚みや火入れには特に工夫を重ね、今では50年以上にわたり培ってきた惣菜づくりの技術と情熱が詰まった一品として、高い人気を誇る商品となっています。
スライスしたじゃがいもを重ね、冷凍することは難易度の高い挑戦でした。

ロック・フィールドは「成長戦略」「健康・安全」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

ロック・フィールドrock-field

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・地域・社会

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策0・アクション7）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
VISION2030 食の可能性を切り拓き、豊かな未来を共創する。 SUSTAINABLE FOOD COMPANY	理念	イノベ・R&D 84% ／地域・社会 84% ／成長戦略 83%
企業理念私たちは、SOZAIへの情熱と、自ら変革する行動力をもって豊かなライフスタイルの創造に貢献します。	理念	地域・社会 84% ／成長戦略 84% ／イノベ・R&D 83%
価値観「健康」「安心・安全」「美味しさ」「鮮度」「サービス」「環境」	理念	品質・安全 88% ／健康・安全 86% ／コンプラ・倫理 84%
新ブランド「Umi & Yama Kitchen」の大阪出店 2025年10月に、和食材を活かしたサラダボウルを提供する新ブランド1号店を大阪に出店する。	アクション	成長戦略 79% ／地域・社会 79% ／多様性・DEI 79%
複数ブランド併設による店舗の「融合」複合出店「RF1」などのブランドを併設した店舗リニューアルや新規複合出店を推進する。	アクション	成長戦略 86% ／多様性・DEI 81% ／エンゲージメント 81%
上海での委託生産型卸販売および店舗展開の拡大上海でサラダボウル店の展開を拡大し、現地委託生産した商品の広範な卸販売を本格化する。	アクション	成長戦略 83% ／健康・安全 80% ／多様性・DEI 80%
顧客とつながる「ファンミーティング」の定期開催サラダ盛り付け体験などのファンミーティングを定期開催し、顧客や社員の交流を深める。	アクション	エンゲージメント 83% ／人材育成 81% ／健康・安全 81%
メンバーズアプリを活用した利便性・店舗接点強化公式アプリの機能改善、店舗品揃え確認機能や店頭オーダーシステムの導入・検証を進める。	アクション	エンゲージメント 83% ／成長戦略 83% ／ DX 81%
冷凍食品ブランド「RFFF」の多チャネル展開冷凍食品「RFFF」を、自社ECや他社EC、小売店等へ展開し、新たなカテゴリー開発を進める。	アクション	成長戦略 81% ／イノベ・R&D 79% ／品質・安全 79%
「神戸コロッケ」キッチンレス小型店舗の出店セントラルキッチンから供給を行うキッチンレスの「神戸コロッケ」小型店を駅等に出店する。	アクション	成長戦略 81% ／循環経済 79% ／健康・安全 79%

同業種の企業

小売・流通の他社の理念・施策・データを見る。

経営理念

ヤクルト本社

医療・ヘルスケア

企業理念

私たちは、生命科学の追究を基盤として、世界の人々の健康で楽しい生活づくりに貢献します。

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小売・流通149社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

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小売・流通149社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

この会社の強み（競争優位性）

「つくる力」の根幹は、企画開発・生産現場の知的資本（技術・ノウハウ）

キット化やジャスト・イン・タイムを取り入れた独自の生産技術・ノウハウ

「こだわり」と「経済性」の両立を実現する「つくる力」

野菜の下処理が自社で行えることは、「こだわり」と「経済性」両立のための大きな強み

バリューチェーン全体でJITを追求し、フレキシブルな対応力を発揮することで、鮮度の向上と廃棄ロスの削減を同時に実現

ライン生産とセル生産を組み合わせ柔軟にレイアウト変更できるファクトリー設計

素材を知り尽くしている強みと、「自然の恵みを生かした惣菜をもっと多くの方々に」という想い

ロック・フィールドは「成長戦略」「健康・安全」で理念と実践が一致

同業種の企業

artience株式会社

DCMホールディングス株式会社

ＩＮＥＳＴ株式会社

Ｊａｐａｎ Ｅｙｅｗｅａｒ Ｈｏｌｄｉｎｇｓ株式会社

J.フロント リテイリング

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理念が近い企業

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日清オイリオグループ

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