不二製油グループ本社
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1950年
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念3・施策6・アクション14）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
私たち不二製油グループは、食の素材の可能性を追求し、食の歓びと健康に貢献します。 | 理念 | 健康・安全 85% ／ 地域・社会 83% ／ エンゲージメント 82% |
植物性素材でおいしさと健康を追求し、サステナブルな食の未来を共創します。 | 理念 | 健康・安全 84% ／ 脱炭素・気候 82% ／ 循環経済 82% |
安全と品質、環境・挑戦と革新・人のために働く・スピードとタイミング | 理念 | 品質・安全 86% ／ 健康・安全 86% ／ コンプラ・倫理 85% |
従業員がやりがいを持って課題解決に臨み、自発的なアイデアが生まれる組織風土を醸成するため。 | 施策 | エンゲージメント 85% ／ イノベ・R&D 84% ／ 人材育成 82% |
人材リソース不足・分散により課題への対応に遅れが生じている点 | 施策 | 人材育成 85% ／ 多様性・DEI 85% ／ 成長戦略 83% |
経営の多極化が進む中で、広く活躍できる人財育成を将来への投資として進める必要があるため。 | 施策 | 人材育成 89% ／ 多様性・DEI 87% ／ 成長戦略 87% |
人材リソース不足・分散により課題への対応に遅れが生じている点 | 施策 | 人材育成 86% ／ 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 83% |
事業本部ごとに人事・財務の専任担当を配置し、迅速かつ効率的な意思決定を実現するため。 | 施策 | 人材育成 87% ／ 成長戦略 85% ／ エンゲージメント 83% |
Hataraki-Gai向上による一体化 | 施策 | エンゲージメント 89% ／ 健康・安全 86% ／ 成長戦略 84% |
マレーシアに新たな生産拠点を稼働させ、東南アジアでのサステナブルなエステル油の供給体制を強化。 | アクション | 成長戦略 81% ／ 脱炭素・気候 79% ／ 健康・安全 79% |
伊藤忠グループとの連携により、南方系油脂の物流スキーム構築やカカオ豆原料の調達サポートを行う。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 健康・安全 81% ／ 人権 81% |
カカオ原料を一切使用しないミルクチョコレートタイプの「アノザM」を2025年3月に発売。 | アクション | 成長戦略 80% ／ イノベ・R&D 80% ／ 地域・社会 78% |
生産性向上や品質管理体制の整備に向けて、スマートファクトリー化の技術開発を推進する。 | アクション | イノベ・R&D 85% ／ DX 85% ／ 成長戦略 84% |
ブラジルにおいて、2023年度に稼働した第2工場の生産ラインの拡張を推進。 | アクション | 成長戦略 81% ／ 人材育成 80% ／ イノベ・R&D 78% |
パーム油のトレーサビリティ向上に向けたシステムを導入し、サステナブル調達を強化。 | アクション | 人権 81% ／ 成長戦略 81% ／ 脱炭素・気候 80% |
国内外の大豆白食品工場の一部を譲渡する一方、多糖類工場や粒状大豆たん白工場への投資を実行。 | アクション | 成長戦略 87% ／ 人材育成 82% ／ 脱炭素・気候 81% |
動物性油脂のような濃厚感を持ちながら、植物性でヘルシーな「Melavio」シリーズを発売。 | アクション | 成長戦略 81% ／ イノベ・R&D 81% ／ 健康・安全 80% |
中国市場向けに業務用クリームを発売し、現地のトレンドに対応した用途提案を展開。 | アクション | イノベ・R&D 84% ／ 成長戦略 83% ／ 品質・安全 82% |
米国の老朽化したシカゴ工場を閉鎖し、カナダのキャンベルフォード工場へ増産投資を実施する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 人材育成 81% ／ 脱炭素・気候 80% |
副生される大豆ホエイ成分をアップサイクルした製品を開発し、タンパク強化飲料向けに展開。 | アクション | 循環経済 85% ／ 地域・社会 83% ／ 成長戦略 82% |
プラントベースフード製品を中心に、伊藤忠グループの販売網を活用した国内外の市場開拓を推進。 | アクション | 成長戦略 85% ／ イノベ・R&D 85% ／ 人材育成 83% |
米国で初となるCBEコンパウンド製品を発売し、ベジタブルオイルと連携した拡販に取り組む。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 品質・安全 82% ／ 健康・安全 81% |
2025年度より事業持株会社制へ移行し、事業軸に基づく迅速な意思決定体制を構築。 | アクション | 成長戦略 85% ／ ガバナンス 82% ／ DX 82% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
不二製油グループ本社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
不二製油グループ本社を含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: 不二製油グループ本社・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）
不二製油グループ本社を含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
不二製油グループ本社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
経営人財の育成と多様性の確保
持続的な企業価値向上に向け、経営を担う人財の育成と多様性の確保を推進する。
経営人財の育成と多様性の確保
- 課題
- 経営の多極化が進む中で、広く活躍できる人財育成を将来への投資として進める必要があるため。
- 戦略
- 中期経営計画「United for Growth 2027」およびガバナンスの深化
事業戦略と連動した人材育成・最適人材配置
戦略実行を担う次世代リーダーの選抜と、グループ全体での最適な配置を強化する。
事業戦略と連動した人材育成・最適人材配置
- 課題
- 人材リソース不足・分散により課題への対応に遅れが生じている点
- 戦略
- 新中期経営計画「United for Growth 2027」に基づく事業持株会社制への移行
経営人材の育成と多様性の確保
次世代のグループ経営を担うリーダーの選抜と育成、多様性の確保を推進する。
経営人材の育成と多様性の確保
- 課題
- 人材リソース不足・分散により課題への対応に遅れが生じている点
- 戦略
- 新中期経営計画「United for Growth 2027」
Hataraki-Gai向上による一体化
グループ共通の「Hataraki-Gai（働きがい）」向上を通じて、グループ全社の一体化を図る。
グループ全社のHataraki-Gai®向上による一体化
- 戦略
- 人財戦略
アイデアコンテスト
年1回、自由な発想で商品作りを行い、部門の垣根を超えた挑戦を促す社内コンクール。
年1回、『アイデアコンテスト』と題して、まったく自由な発想で商品作りをするコンクールを行っています。
実績
- 課題
- 従業員がやりがいを持って課題解決に臨み、自発的なアイデアが生まれる組織風土を醸成するため。
- 戦略
- 成長領域の強化と挑戦領域の拡大
事業戦略と連動した人財育成・最適人財配置
各事業本部の戦略に基づき、専門性を持った人財の育成と最適な配置を行う。
事業戦略と連動した人材育成・最適人材配置
- 課題
- 事業本部ごとに人事・財務の専任担当を配置し、迅速かつ効率的な意思決定を実現するため。
- 戦略
- 事業持続会社制への移行・ガバナンスの強化
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
製造業の他社の理念・施策・データを見る。
AGC
製造業AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
HOYA
製造業サステナビリティ方針
私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。
IHI
製造業経営理念
技術をもって社会の発展に貢献する 人材こそが最大かつ唯一の財産である
LIXIL
製造業LIXIL’s Purpose
Make better homes a reality for everyone, everywhere
TDK
製造業Corporate Motto
Contribute to culture and industry through creativity
アサヒグループホールディングス
製造業Our Mission 社会における使命・存在価値
期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
ロック・フィールド
小売・流通企業理念
私たちは、SOZAIへの情熱と、自ら変革する行動力をもって豊かなライフスタイルの創造に貢献します。
ヤマダHD
小売・流通経営理念
「創造と挑戦」「感謝と信頼」
中外製薬
医療・ヘルスケア存在意義—Mission
革新的な医薬品とサービスの提供を通じて新しい価値を創造し、世界の医療と人々の健康に貢献します
東京電力ホールディングス
エネルギーパーパス
一人ひとりの「くらし」を「安心で快適」にしていくことをパーパスとしています。
SOMPOホールディングス
金融・保険グループ経営理念
SOMPOグループは、お客さまの視点ですべての価値判断を行い、保険を基盤としてさらに幅広い事業活動を通じ、お客さまの安心・安全・健康に資する最高品質のサービスをご提供し、社会に貢献します。
アルフレッサ ホールディングス株式会社
医療・ヘルスケア私たちの思い
すべての人に、いきいきとした生活を創造しお届けします
