地域商社こうちの精米事業を核とし、土佐酒製造・販売のバリューチェーンを支援
- 特定のテーマ・業種ごとに専門担当者を置き、営業店の渉外担当者と連携。
株式会社高知銀行
- 業界
- 金融・保険
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
株式会社高知銀行が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
経営目標
- お客さまにとって：役に立ち信頼される銀行
- 株主にとって：健全で企業価値の高い銀行
- 地域社会にとって：使命を果たし発展に貢献する銀行
- 職員にとって：働きがいがあり夢と希望を実現できる銀行
顧客、株主、地域社会、職員の各ステークホルダーに対する目指す姿。
Values
- こうぎんでこそ提供できる価値の追求
- プロフェッショナリズムの深化
- アナログ／デジタル両面での金融媒介機能強化
独自の価値提供、専門性の深化、デジタル活用を重視する行動指針。
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金融・保険110社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
株式会社高知銀行を含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 高知銀行・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社 ほか106社
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金融・保険110社のMVVを比較（402件・出典付き）
株式会社高知銀行を含む金融・保険の主要110社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
株式会社高知銀行が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
顧客利便性と業務効率性のバランスが取れた店舗網
- 高知市内はプラットフォーム型店舗やＢinＢによる渉外集約を基本に店舗配置を見直し。
- 高知市を除く高知県内はフルバンキングを基本とし、法人・個人双方の取引需要に対応。
- 法人取引需要の高い高知県外店舗は、法人営業を一層強化。
人的資本・組織づくりの施策
株式会社高知銀行が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
資格取得・専門性支援
外部資格取得の奨励・サポート
外部資格取得の奨励やサポートを通じ、行員の専門能力向上と知的資源の活性化を図る。
外部資格取得の奨励やサポートを実施し、行内知的資源を活性化。
- 戦略
- 人的資本経営に基づく人事制度改革
社内大学・研修プラットフォーム
スキル別研修・eラーニング提供
スキルレベルに応じた研修やeラーニングを提供し、行内の知的資源を活性化する。
それぞれのスキルレベルに応じた研修・セミナー・eラーニング、外部資格取得の奨励やサポートを実施し、行内知的資源を活性化。
- 戦略
- 人的資本経営に基づく人事制度改革
専門人材の採用・処遇
高度金融専門人材の配置・招聘
有価証券運用等の高度化のため東京支店へ専門人財を配置し、外部からも専門人財を招聘。
有価証券運用や市場性ローンの情報収集を強化するため、東京支店に専門人財を配置。/ 外部から専門人財を招いて、運用およびリスク管理の手法を高度化。
- 課題
- 金融市場環境が変化するなかで、運用ポートフォリオの最適化を促進するため。
- 戦略
- 金融市場運用・顧客サービス強化
その他 engagement_score
人的資本経営に基づく人事制度改革
役割・職務を重視した組織へのシフトや評価制度の変更により、行員の成長可能性を拡大する。
「人財は重要な経営資源であり、育成していくべき財産である」という人的資本経営の考え方に基づき、行員一人ひとりが成長を実感できるよう評価制度を見直すとともに、役割・職務を重視した組織へとシフト。
130%
行員向け研修・セミナー受講者数（2023年度比）
目標 2026年
目標 2026年
- 課題
- さまざまな専門スキルを持つ人財に対応し、すべての行員の成長の可能性を拡大するため。
- 戦略
- 人的資本経営に基づく人事制度改革
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金融・保険110社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
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