興亜

業界: 金融・保険
設立年: 1947年

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この会社の強み（競争優位性）

興亜が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

世界の固定抵抗器市場でトップクラスのシェアを誇る電子部品メーカー

創業から85年が経過した今、KOAは世界の固定抵抗器市場でトップクラスのシェアを誇る電子部品メーカーへと成長しました。

事業の強み

高品質・高精度・高耐久性が要求される自動車分野で多く使われています。

KOAの抵抗器は、高品質・高精度・高耐久性が要求される自動車分野で多く使われています。

コア能力

抵抗値・サイズ・材質等豊富なラインアップ

製品ラインアップ数約500万点

強みを裏づける数字

約500万点

製品ラインアップ数
実績

コア能力

極小サイズも可能

最小製品の大きさ 0.25mm × 0.125mm

強みを裏づける数字

0.25mm × 0.125mm

最小製品の大きさ
実績

競争優位性

車載市場における厚膜チップ抵抗器の数量シェア

強みを裏づける数字

25%

車載市場における厚膜チップ抵抗器の数量シェア
実績

コア能力

「選ばれる」品質と信頼性

グローバルでの生産体制と供給網の充実による安定供給および、時代に対応した Q（品質）Ｃ（コスト）Ｄ（納期）の継続的な改善
品質方針「一箇一個が私の保証です」をベースにした、「Quality-1st」の実践
製品品質のみならず、分析力と対応力に対するお客様からの高い評価

強みを裏づける数字

40カ国

グローバル供給網を活用したサポート
実績

約500万点

製品ラインアップ数
実績

1.5倍

直近10年間における生産性の向上
実績

345名

KPS実践研修※受講者数
実績 2024年

コア能力

「KOA マインド」に代表されるユニークな企業文化

顧客ニーズを捉えた新製品の創出、課題解決へのソリューション提案
抵抗器の専業メーカーとして積み重ねてきた独自の基盤技術
加工、設計、材料、実装、測定
シミュレーション、分析・評価

強みを裏づける数字

6名

博士号所有技術者
実績 2025年

コア能力

長年培った車載品質と、高耐圧・高電力・耐硫化といった独自技術

HEVやPHEVを含めた電動車全体では抵抗器の搭載数がガソリン車の約1.5倍に増加するため、需要は堅調に推移します。

強みを裏づける数字

7,668

BEV 車1台当たり厚膜チップ抵抗器搭載数
実績

コア能力

自社で材料組成から設計・合成できる能力（内製化技術）

ブラックボックス化した自社材料技術こそが、中長期的なコスト競争力と製品差別化の源泉となります。

人的資本・組織づくりの施策

興亜が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

成長事業への戦略的人材配置

間接業務等の効率化で創出した人材を、リスキリングを通じて成長事業へ再配置する。

間接業務や不採算製品群の改善により人材の余力を創出し、その人材を今後の成長事業へ戦略的に配置していきます。

課題: 資本収益性および付加価値労働生産性の向上が不可欠であること。
戦略: ROIC経営の導入と筋肉質な経営体質への転換

自律的キャリア支援

公募制度による自律的成長支援

社員が自身の意思でキャリアを選択できる選択肢を提供し、自律的な成長を促す。

公募制度など、社員が自身の意思でキャリアを選択できる「選択肢」を提供することで、自律的な成長を促します。

戦略: 人的資本経営の推進

資格取得・専門性支援 training_investment

専門基礎知識の習得推奨

技術・品質系社員に対し、電気回路や化学等の基礎知識習得を強く推奨する。

特に技術系、品質保証系、品質管理系の社員に対しては、電気回路や化学の基礎知識を身につけることを強く推奨しています。

課題: 異動時のスムーズな適応や、現場トラブル発生時の論理的な解決策の導出能力の向上。
戦略: 人的資本経営の推進

その他

未来を創造する人づくり

経営スキルや専門性に加え人間性も重視し、能力を高め挑戦する人財を育成する。

一人ひとりが能力を高め強みを活かして挑戦する人財を育成する。経営スキル、専門性のみならず、人間性もコンセプトに含めた人財の育成

17時間

平均研修時間
実績 2024年

196

人材開発/育成投資額（2021年度比）
実績 2024年

課題: 熟練技術者の高齢化に伴う技術承継や、グローバルでの専門人材の獲得競争激化が背景にある。
戦略: マテリアリティ：未来を創る人材の確保と育成

興亜は「成長戦略」「健康・安全」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

興亜koa

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: コンプラ・倫理・地域・社会・循環経済

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策4・アクション8）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
2030ビジョン Vision Essential Parts of the World	理念	地域・社会 80% ／循環経済 79% ／成長戦略 79%
ミッション Mission 「5つの主体」との信頼関係構築	理念	コンプラ・倫理 81% ／ガバナンス 81% ／成長戦略 80%
バリュー Value 4つの価値観「循環・有限・調和・豊かさ」・創業の精神「農工一体」「伊那谷に太陽を」	理念	循環経済 83% ／地域・社会 83% ／コンプラ・倫理 82%
専門基礎知識の習得推奨異動時のスムーズな適応や、現場トラブル発生時の論理的な解決策の導出能力の向上。	施策	人材育成 87% ／エンゲージメント 83% ／健康・安全 82%
公募制度による自律的成長支援公募制度による自律的成長支援	施策	人材育成 86% ／エンゲージメント 84% ／健康・安全 83%
成長事業への戦略的人材配置資本収益性および付加価値労働生産性の向上が不可欠であること。	施策	成長戦略 89% ／人材育成 88% ／エンゲージメント 85%
未来を創造する人づくり熟練技術者の高齢化に伴う技術承継や、グローバルでの専門人材の獲得競争激化が背景にある。	施策	人材育成 90% ／エンゲージメント 84% ／イノベ・R&D 84%
AIサーバー市場向け大電流・超小型製品の投入大電流シャント抵抗器や、光通信モジュール向けの超小型薄膜チップ抵抗器等を開発・投入する。	アクション	成長戦略 83% ／イノベ・R&D 82% ／ DX 81%
マレーシア・マラッカ新工場の開設 2025年4月にマレーシアのマラッカに新工場を開設し、海外生産拠点の複数化を推進する。	アクション	成長戦略 81% ／人権 79% ／健康・安全 79%
市場成長性とROICによる製品ポートフォリオ最適化製品群を成長牽引、収益改善、構造改革の3領域に分類し、撤退や価格是正を含む資源配分を行う。	アクション	成長戦略 87% ／循環経済 81% ／人材育成 79%
インド市場における「二刀流」戦略直販と代理店を組み合わせた販売体制を構築し、設計段階からの技術提案を強化する。	アクション	成長戦略 83% ／イノベ・R&D 81% ／多様性・DEI 81%
マレーシア新工場へのMES導入マレーシア新工場に製造実行システムを導入し、生産プロセスのペーパーレス化と一元管理を推進する。	アクション	DX 83% ／成長戦略 80% ／循環経済 79%
設計・品質改善のフロントローディング設計・品質部門での改善活動を先行実施し、製造工程の負荷軽減と労働生産性の最大化を推進する。	アクション	エンゲージメント 84% ／健康・安全 83% ／成長戦略 82%
材料基礎研究の強化と内製化貴金属ペーストや金属材料などの基礎研究を自社で強化し、他社に模倣できない技術を確立する。	アクション	イノベ・R&D 84% ／成長戦略 83% ／人材育成 82%
成長市場への積極拡販「Automotive + One」強固な自動車市場に加え、AI関連機器や航空宇宙などの新市場へ事業領域を拡張する。	アクション	成長戦略 88% ／イノベ・R&D 81% ／多様性・DEI 81%

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