グループ各社の専門性を活かした提案が可能であり、ワンストップで対応できる環境
- 北國銀行の法人担当者であるアカウントマネージャーが、北國FHDの窓口となり、各社のあらゆる機能を活用して、お客さま・地域の広いニーズにお応えします。
株式会社CCIグループ
- 業界
- 金融・保険
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
株式会社CCIグループが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
ソーシャルインパクトの重要性
「雇用創出や経済活動の活性化を通じて、地域経済に貢献することも当然のミッション」
雇用創出や活性化を通じ、地域経済へ貢献することをミッションに掲げる。
地域の未来を創造する
「企業の枠を超えて、コラボレーションが進み地域を創造していくことで日本社会経済の地域における新しいモデルをご提示していく」
企業の枠を超えた連携により、地域創造の新しいモデルを提示することを目指す。
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金融・保険110社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
株式会社CCIグループを含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: CCIグループ・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社 ほか106社
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金融・保険110社のMVVを比較（402件・出典付き）
株式会社CCIグループを含む金融・保険の主要110社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
株式会社CCIグループが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
地域からの信頼を基盤とした北陸地域への投資に加え、北國フィナンシャルホールディングスの海外拠点と連携した投資
- 企業のすべてのライフステージを投資対象とするため、10種のファンドを取り揃え、幅広くリスクマネーを供給しております。
強みを裏づける数字
73億円
非上場企業
実績 2024年
実績 2024年
168億円
上場企業
実績 2024年
実績 2024年
119億円
LP出資
実績 2024年
実績 2024年
47億円
北陸三県
実績 2024年
実績 2024年
地域課題に挑む金融×メディアの構想・発信力
- 北國新聞社と北國フィナンシャルホールディングス（北國FHD）の共同出資により創設
- 北國新聞社が持つ地域課題や魅力を掘り起こす取材力や発信力と自治体との深いリレーション、北國FHDが有する自社のこれまでの全社改革や金融知見を活かした構想力を掛け合わせ、両社の重複するEC事業や調査業務などは統合
戦略を起点とした対話から複数の課題を連続的かつ一貫して解決できる体制
- こうした取組みは、契約単価の上昇や営業プロセスの効率化といった当社の生産性向上にも直結しています。
地域企業との強固な信頼関係と、実務に根差した現場視点を持っている
- 近年は、生成AI活用やデジタルツールの導入を軸とした支援が拡大し、ナレッジ整理・業務再設計・BPO連携へと展開し、経営全体の生産性向上を後押ししています。
人的資本・組織づくりの施策
株式会社CCIグループが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
リカレント教育・リスキリングプログラム
全社員を対象に、戦略実行に十分な人材を保持するための教育を7年前より継続。
また全社員を対象に充実したリカレント教育、リスキリングプログラムを7年前より継続中です。
7年前より
プログラム継続期間
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 戦略を実行するに足る組織能力を備え、不断に組織能力を見直す必要があるため。
- 戦略
- 新しいビジネスモデルの実現と、戦略を実行するに足る組織能力の保持
リスキリング・DX人材育成
スキルマップ活用リスキリング
スキルマップを用いて個々のスキルを可視化し、学び直しを促進する。
スキルマップを活用したリスキリング・リカレント教育の促進
- 課題
- 地域のクオリティ向上に貢献できる人材の育成
- 戦略
- マテリアリティ「地域のクオリティ向上に貢献できる人材の育成」の達成
選抜・次世代リーダー育成
サクセッションプランの実践
経営トップ人材の要件を定め、後継者の能力開発と視野拡大に取り組む。
サクセッションプランの実践。社外取締役との面談や社外取締役が委員長、議長を務める指名報酬委員会、取締役会における議論を通じて、2025年度の当社取締役3名、北國銀行1名の候補者選定を実施いたしました。
- 戦略
- コーポレート・ガバナンスの強化および経営の継続性の確保
その他
組織能力バージョンアッププロジェクト
2025年2月より開始した、戦略実行に足る組織能力を備えるための全社改革。
2025年2月から「組織能力バージョンアッププロジェクト」と銘打った全社改革をスタートしています。
- 課題
- 外部環境の変化に合わせ、常に組織能力を見直していく不断の努力が不可欠なため。
- 戦略
- AIとデジタルをフルに活用することを前提とした、戦略を実行するに足る組織能力の整備
その他
キャリア型人事制度
個々人のキャリアを重視するジョブ型人事制度へ移行し、人的資本経営を加速。
退職金を廃止して、個々人のキャリアを重視するジョブ型人事制度へ移行してから早3年が経過しました。
3年
ジョブ型人事制度移行からの経過期間
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 人的資本経営をバージョンアップし、組織の実行力を強化するため。
- 戦略
- 人的資本経営のバージョンアップによる組織の実行力強化
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- 0件
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