ファイナンス領域と非ファイナンス領域のサービスを組み合わせることで、多様な課題に対し解決策を提案
- 診療・介護報酬債権ファクタリングなどのファイナンスニーズは今後も増加が見込まれます。
芙蓉総合リース株式会社
- 業界
- 金融・保険
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
芙蓉総合リース株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
Mission 使命 / 存在意義
事業の領域拡大とさらなる進化による新たな価値創造に果敢に挑戦し、豊かな社会の実現と持続的な成長に貢献する
新たな価値創造に挑戦し、豊かな社会の実現と持続的な成長への貢献を掲げる。
Vision 実現したい姿
- 変化の兆しをとらえ、その先の社会課題の解決に挑戦するグループ
- お客さまに信頼され、お客さまと共に価値を創造するグループ
- 社員の挑戦と成長を後押しし、社員と共に成長するグループ
社会課題解決、顧客との価値共創、社員の成長支援を通じ目指すべき姿を定義。
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金融・保険110社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
芙蓉総合リース株式会社を含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 芙蓉総合リース・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社 ほか106社
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金融・保険110社のMVVを比較（402件・出典付き）
芙蓉総合リース株式会社を含む金融・保険の主要110社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
芙蓉総合リース株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
医科・歯科クリニック・動物病院の開業をワンストップでサポート
- クリニック開業支援
医療・介護・福祉業界に特化した専門性と経営支援ノウハウ
- M&A 仲介（医療・介護・薬局）
- 地域包括ケアシステム構築支援
IT ソリューションの企画・開発・販売から運用・保守など一貫したサポート
- 電子カルテ
- 就業管理システム
多岐にわたるバックオフィス領域をカバーし幅広いサービスをワンストップで提供できる体制
- 様々なサービスを提供するBPO事業会社をグループ化することで、各社の専門性とノウハウを結集し、総合的で高付加価値なBPOサービスの提供体制を実現してきました。
SIerのグループ化によるBPOサービスとDXを連携させたビジネス・プロセス・サービス
- オペレーションの最適化とシステム導入の両面から、お客様の業務効率化・高度化を包括的にサポート
ICT領域のファイナンスとサービスを組み合わせたIT人材不足を解決するプロダクトの提供
- 2024年8月、株式会社梓総合研究所と、施設総合管理システムAIR-Plate事業に関する業務協定を締結しました。
施設運営のDX化を推進するAI・BI搭載のデジタルツイン施設総合管理システム
- BPOサービスとAIR-Plateを組み合わせることで、紙ベースで保管されている施設情報のデジタル化と運営効率化の実現を目指します。
EV導入における支援からEV車両・充電器の提供、フリート管理、エネルギー管理まで幅広いワンストップサービスの提供体制
- 車両・充電器
- エネルギーマネジメント
- 蓄電池
- 自動運転
「物流資材・機器」を梃子として物流の「結節点」におけるソリューション
- パレット・カゴ車
- 次世代マテハン
- フォークリフト
人的資本・組織づくりの施策
芙蓉総合リース株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
専門性・高付加価値人材の育成
3階層のスキル（基礎・専門・高付加価値）に応じた研修を実施。
（1）事業領域ごとの高い専門性を有し、高付加価値を創出する人材
567%
第2階層教育研修費用（2021年度比）
実績 2024年
実績 2024年
564%
第3階層教育研修費用（2021年度比）
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 事業領域ごとの高い専門性を有し、付加価値を創出する人材の育成
- 戦略
- 事業領域ごとの専門性強化を推進
選抜・次世代リーダー育成
社内コーチング資格取得プログラム
マネジメント層向けに部下の自律性を引き出すコーチングを習得。
社内コーチング資格取得プログラム ※1 マネジメント層向け。部下の自律性を引き出すコーチングスキル習得。2019年度から累計60名が受講。
60名
累計受講者数
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 自ら積極的に行動し、成長意欲を持った自律した人材の育成
- 戦略
- 自律的人材の育成
自律的キャリア支援
カフェテリアプラン
業務関連に加えリベラルアーツ等も含めた幅広い学びの機会を提供。
業務関連に加え、リベラルアーツも含めた幅広い学びの機会を提供したことにより利用が大幅増加（21年度対比実績ベースで242％）。
242%
利用率（2021年度対比）
実績 2024年
実績 2024年
- 戦略
- 自律的人材の育成
自律的キャリア支援
社内ゼミ制度
D&Iや脱炭素経営など幅広いテーマを扱う対話型ゼミを実施。
ミクロ経済学、D&I、脱炭素経営、企業ガバナンス、中国・ASEANビジネスから映画鑑賞まで幅広いテーマのゼミに92名が参加。
92名
参加者数
実績 2024年
実績 2024年
- 戦略
- 自律的人材の育成
社内大学・研修プラットフォーム
Fuyo Shared Value Creation Center
集中して学べる環境を整備するため、2024年3月に研修専用施設を開設。
2024年3月には江東区豊洲に研修専用施設「Fuyo Shared Value Creation Center」を新設し、集中して学べる環境を整備しました。
- 課題
- 社員の挑戦と成長をさらに支えるための土壌づくり
- 戦略
- 人材育成の質・量の充実
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「公益は私益に繋がる」に基づき、「世のため人のため」となる企業活動こそが自社の利益にも繋がると考え、事業活動を通じた社会課題の解決に貢献することで、持続的な成長を目指していきます。
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金融・保険グループ経営理念
SOMPOグループは、お客さまの視点ですべての価値判断を行い、保険を基盤としてさらに幅広い事業活動を通じ、お客さまの安心・安全・健康に資する最高品質のサービスをご提供し、社会に貢献します。
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