第一工業製薬株式会社

業界: 製造業
設立年: 1918年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

第一工業製薬株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#こたえる、化学。#スマート・ケミカルパートナー#原価逓減

パーパス Purpose 「存在意義」

産業を通じて、国家・社会に貢献する

産業を通じた国家や社会への貢献を企業の存在意義として掲げる。

統合報告書 2025 p.1

バリュー Value 「行動基準」

社訓に基づく価値の提供
つくる責任、つかう責任
共感、尊重、成長

社訓の実践、社会・環境への貢献、共感と成長を行動基準とする。

統合報告書 2025 p.2

SMART 2030

社会のさまざまな課題を解決するスマート・ケミカルパートナー

社会課題を解決するスマート・ケミカルパートナーとなることを目指す。

統合報告書 2025 p.2

コーポレートスローガン

こたえる、化学。

「こたえる、化学。」をコーポレートスローガンとして掲げる。

統合報告書 2025 p.2

無料ダウンロード

製造業243社（全1213社収録）は、理念で“何を約束”しているか

第一工業製薬株式会社を含む製造業の主要243社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 第一工業製薬・ダイフク・TAKARA & COMPANY・明治ホールディングスほか239社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業243社のMVVを比較（1007件・出典付き）

第一工業製薬株式会社を含む製造業の主要243社（全1213社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

第一工業製薬株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

DKSの技術の強み

116年を超える歴史の中で培ってきた、界面活性剤を代表とする広範な基盤技術と、それを多様な産業分野へ応用展開してきた実績

強みを裏づける数字

320億円

売上
実績 2024年

35億円

営利
実績 2024年

競争優位性

技術力に裏打ちされた営業・生産戦略

「営業・研究が一体」となって顧客の潜在ニーズを掘り起こし、迅速に課題解決策を提案する体制
当社の光硬化技術やナノ分散技術といったコア技術を活かしたソリューションを提供します。この「総合提案力」
経営直轄の生産技術研究所が、省エネルギープロセスやフロー合成といった次世代生産技術の開発を担い、開発期間の短縮、コスト競争力強化、環境負荷低減を同時に実現

価値創造の源泉

ブランド

ユニ・トップ

コア能力

付加モル数を任意にコントロールすることで要求性能に応じた界面活性剤の組成を自由に設計できる技術

ヤシ油やパーム油から誘導された天然物由来の高級アルコールや、フェノール類、アミン類を原料として、「エチレンオキサイド（EO）」や「プロピレンオキサイド（PO）」を付加する技術。

コア能力

構造鎖の種類や長さを変化させたり、両端の構造を変化させたりすることでさまざまな物性のものを作ることが可能

これにより弾性を示すウレタンゴムやウレタンエラストマー、さらに、発泡反応にともなう軟質・硬質ウレタンフォームなどを作ることができる。

競争優位性

SEの高い安全性は国際機関（FAO／WHO食品添加物専門委員会）で認められており、日本でも1959年に食品添加物として認可されている

天然物であるショ糖を親水基、ステアリン酸やオレイン酸などの高級脂肪酸を親油基として、非イオン界面活性剤であるショ糖脂肪酸エステル（SE）を得る技術。
医薬・香粧品など幅広い用途において、乳化剤、粘度調整やデンプンの老化防止、食感改良などの目的で使用されている。

強みを裏づける数字

1959年

食品添加物としての認可年
実績 1959年

コア能力

分子中央に柔軟性骨格を有する2官能脂肪族エポキシ化合物であるグリシジルエーテルを用いた合成技術

人的資本・組織づくりの施策

第一工業製薬株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成 training_hours

デジタルツールの活用支援

RPAやBIツール等の専門スキル習得や、関連資格の取得を推進する。

デジタルツールの活用（RPA、ワークフロー、BIツール）専門スキルの取得

— 統合報告書 2025 p.22

545名

DX研修受講人数
実績 2024年

3名

E資格取得者
実績 2024年

19名

G検定取得者
実績 2024年

戦略: 中期経営計画「SMART 2030」

リスキリング・DX人材育成 training_investment

DX人財育成プログラム

DX推進のための専門人財育成や外部パートナーとの連携を推進する。

DX人財育成プログラムの実施

— 統合報告書 2025 p.22

13百万円

教育投資
実績 2024年

8,322時間

研修時間
実績 2024年

100百万円

教育投資目標
目標 2030年

20,000時間

研修時間目標
目標 2030年

課題: 中期経営計画「SMART 2030」の目標達成に向けた無形資産の最大活用
戦略: 中期経営計画「SMART 2030」

リスキリング・DX人材育成

セキュリティリテラシー研修教育

新入社員へのDX研修や全従業員への情報セキュリティ研修を実施。

新入社員対象のDX研修でセキュリティ研修実施、全従業員を対象に情報セキュリティ研修（e-Learning）実施

— 統合報告書 2025 p.22

課題: 情報セキュリティ対策の強化
戦略: 中期経営計画「SMART 2030」

選抜・次世代リーダー育成 training_investment

DX人財育成プログラム

DX推進の専門人財育成や外部パートナーとの連携を強化する選抜型プログラムの実施。

DX人財育成プログラムの実施

— 統合報告書 2025 p.22

545名

DX研修受講人数（累計）
実績 2024年

13百万円

DX関連教育投資額
実績 2024年

課題: 意思決定のスピードと精度の向上、および生産性向上やコスト削減を実現するため。
戦略: DXへの取り組み（マテリアリティ）

選抜・次世代リーダー育成

能動的に選択できる教育環境の整備

個々のスキルの可視化に基づき、自ら選択できる教育の仕組みと環境を構築する。

能動的に選択できる教育の仕組みおよび環境を構築していきます。

— 統合報告書 2025 p.13

課題: 一人ひとりのスキルの可視化と育成が、これからの競争力の源泉になると考えているため。
戦略: 中期経営計画「SMART 2030」における無形資産（人的資本）への投資

タレントマネジメント・可視化

戦略的な人財配置

人的資本経営を具体的に推進し、企業価値向上に繋げるための戦略的配置を行う。

戦略的な人財配置

— 統合報告書 2025 p.22

2.2百万円／人

労働生産性（2025年3月期目標）
目標 2024年

課題: 社会の変化に応じた人財制度改革や、柔軟で持続可能な組織体制の構築が必要なため。
戦略: 人的資本経営の推進と多様な人財確保・育成（重要課題10）

社内大学・研修プラットフォーム training_investment

能動的教育環境の構築

社員が能動的に教育を選択できる仕組みや環境の構築を進める。

能動的に選択できる教育の仕組みおよび環境を構築していきます。

— 統合報告書 2025 p.13

課題: 人的資本への積極的な投資方針
戦略: 中期経営計画「SMART 2030」

第一工業製薬株式会社は「成長戦略」「人材育成」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

第一工業製薬株式会社dks

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策7・アクション7）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
パーパス Purpose 「存在意義」産業を通じて、国家・社会に貢献する	理念	地域・社会 91% ／コンプラ・倫理 85% ／人権 84%
コーポレートスローガンこたえる、化学。	理念	地域・社会 81% ／脱炭素・気候 80% ／循環経済 80%
SMART 2030 社会のさまざまな課題を解決するスマート・ケミカルパートナー	理念	地域・社会 88% ／イノベ・R&D 82% ／成長戦略 82%
バリュー Value 「行動基準」 1. 社訓に基づく価値の提供　「品質第一」、「原価逓減」、「研究努力」に基づいた事業活動・2. つくる責任、つかう責任　地球環境を守り、持続可能な社会の実現に貢献・3. 共感、尊重、成長　社員・顧客・パートナーと共感、尊重し、ともに成長	理念	コンプラ・倫理 87% ／地域・社会 87% ／人権 86%
DX人財育成プログラム意思決定のスピードと精度の向上、および生産性向上やコスト削減を実現するため。	施策	人材育成 87% ／成長戦略 84% ／ DX 84%
戦略的な人財配置社会の変化に応じた人財制度改革や、柔軟で持続可能な組織体制の構築が必要なため。	施策	成長戦略 88% ／エンゲージメント 86% ／人材育成 86%
能動的に選択できる教育環境の整備一人ひとりのスキルの可視化と育成が、これからの競争力の源泉になると考えているため。	施策	人材育成 88% ／多様性・DEI 82% ／成長戦略 82%
能動的教育環境の構築人的資本への積極的な投資方針	施策	人材育成 92% ／エンゲージメント 87% ／健康・安全 85%
DX人財育成プログラム中期経営計画「SMART 2030」の目標達成に向けた無形資産の最大活用	施策	人材育成 88% ／成長戦略 85% ／ DX 84%
デジタルツールの活用支援デジタルツールの活用支援	施策	DX 88% ／人材育成 88% ／成長戦略 83%
セキュリティリテラシー研修教育情報セキュリティ対策の強化	施策	人材育成 88% ／健康・安全 83% ／エンゲージメント 83%
事業本部制の導入と事業ポートフォリオ変革従来の材料別6セグメントを、市場課題を見据えた4つのセグメントに再編し、事業本部制を導入した。	アクション	成長戦略 88% ／イノベ・R&D 83% ／ DX 80%
「全社DXプロジェクト」による生産性の向上業務フローのデジタル化や経営情報基盤の構築により、全社的な業務効率化と生産性向上を推進。	アクション	DX 86% ／成長戦略 85% ／エンゲージメント 83%
京都中央研究所と生産技術研究所の設置経営直轄の組織として生産技術研究所と京都中央研究所を設置し、研究開発体制を強化した。	アクション	イノベ・R&D 85% ／成長戦略 83% ／人材育成 82%
生産技術研究所の立ち上げによる量産化プロセス強化生産技術研究所を新設し、ラボから工場へのスケールアップや量産化設計、プロセス実装に注力。	アクション	イノベ・R&D 86% ／成長戦略 85% ／人材育成 82%
成長分野への重点的な設備投資・成長投資電子・情報、環境・エネルギーなどの注力分野を中心に、4年間で350億円規模の成長投資を計画。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 85% ／人材育成 84%
海外市場への「マーケットイン型」事業展開の強化現地のニーズに合わせた開発や、電池用材料の現地生産・技術提供などマーケットイン型の展開を推進。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 83% ／人材育成 82%
M&Aおよびアライアンスの推進成長分野における技術取得や顧客基盤拡大、省エネ設備導入などを狙ったM&Aや提携を推進する。	アクション	成長戦略 89% ／脱炭素・気候 83% ／人材育成 82%

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AGCグループ企業理念

“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せずイノベーションを追求しグループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、世界に価値を提供し続けます。

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HOYA

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サステナビリティ方針

私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。

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