デンカ株式会社

業界: 製造業
設立年: 1915年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

デンカ株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#可能性を解き放ち#スペシャリティ・メガトレンド

PURPOSE デンカを導く北極星

化学の力で世界をよりよくするスペシャリストになる。

化学の力で世界をより良くするスペシャリストを目指す。

統合報告書 2025 p.4

MISSION デンカの務め

2030年までに、人財・経営価値を高めスペシャリティ・メガトレンド・サステナビリティの3要素をそなえた事業価値創造に集中する。

2030年に向け3つの要素を備えた事業価値創造に集中する。

統合報告書 2025 p.4

ミッション

個と組織の可能性を解き放ち、世界をよりよくする事業価値を創造することで、社会に選ばれ続ける存在となる。

個と組織の可能性を解き放ち、社会に選ばれ続ける。

統合報告書 2024 p.63

ビジョン

挑戦と実行力を原動力として、化学の力で社会課題を解決し、持続可能な未来と世界に誇れる企業価値の創造を目指す。

挑戦と実行力で社会課題を解決し、持続可能な未来と企業価値を創造。

統合報告書 2025 p.13

CORE VALUE デンカのDNA

挑戦
誠実
共感

挑戦・誠実・共感の3つの価値観をDNAとして掲げる。

統合報告書 2025 p.4

スローガン

世界に誇れる、化学を。

世界に誇れる、化学を。

統合報告書 2023 p.6

同業の理念を比較

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

デンカ株式会社を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで並べて見られます。収録例: デンカ・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業の理念を並べて見る業界別のMVV事例まとめを読む

人的資本・組織づくりの施策

デンカ株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

Digital Pilot（DP）育成

自部門のDXを牽引する役割を担う専門人財を選抜し、実効性を高める教育を行う。

人財育成の成果として、各部門の中で誕生した「Digital Pilot（DP）」は、自部門のDXを牽引する役割を担っています。業務に精通した人財をDPとして選抜することは、取り組みの実効性を高める重要な要素

— 統合報告書 2025 p.11

78人

Digital Pilot（デジタル人財）育成数
実績 2024年

200人

デジタル人財（DP）育成目標
目標 2030年

課題: DXの実効性を高めるための、業務に精通しつつDXを牽引できる人財の不足。
戦略: DDX（デンカ・デジタルトランスフォーメーション）

リスキリング・DX人材育成

DX基礎・スキルアップ教育

全社的なDX推進のため、基礎教育やスキルアップ教育を広範に実施する。

基礎教育やスキルアップ教育：2000人受講

— 統合報告書 2025 p.11

2000人

基礎教育やスキルアップ教育受講者数目標
目標 2030年

課題: 社員間のITリテラシーの差を埋め、自律的なDX活用を促進するため。
戦略: DDX（デンカ・デジタルトランスフォーメーション）

リスキリング・DX人材育成

生成AI活用教育

生成AIのアカウントを配布し、業務活用に向けた教育を推進する。

生成AIの活用：生成AIアカウント数1000人

— 統合報告書 2025 p.11

1000人

生成AIアカウント数目標
目標 2030年

戦略: DDX（デンカ・デジタルトランスフォーメーション）

その他 female_manager_ratio

人財育成プログラムの刷新

女性管理職比率の低さ等の課題に対し、多様な人財が活躍できる環境整備を行う。

人財育成プログラムの刷新や健康経営の強化など、「挑戦」しやすいフラットな組織づくりを支える多面的な施策を展開しています。

— 統合報告書 2025 p.11

課題: 女性管理職比率の低さという課題認識
戦略: 人的資本経営

その他

D,E&I理解推進研修

D,E&Iへの理解を深めるため、役員自らが主体となって研修を積極的に開催。

また、役員自身がD,E&Iの理解を深めるための研修会などを積極的に開催しています。

— 統合報告書 2025 p.16

戦略: 人的資本経営

デンカ株式会社は「成長戦略」「イノベ・R&D」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

デンカ株式会社denka

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・イノベ・R&D・多様性・DEI

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念6・施策5・アクション17）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
スローガン世界に誇れる、化学を。	理念	地域・社会 80% ／イノベ・R&D 79% ／多様性・DEI 79%
ミッション個と組織の可能性を解き放ち、世界をよりよくする事業価値を創造することで、社会に選ばれ続ける存在となる。	理念	地域・社会 87% ／成長戦略 85% ／エンゲージメント 84%
PURPOSE デンカを導く北極星化学の力で世界をよりよくするスペシャリストになる。	理念	地域・社会 83% ／人材育成 81% ／脱炭素・気候 80%
ビジョン挑戦と実行力を原動力として、化学の力で社会課題を解決し、持続可能な未来と世界に誇れる企業価値の創造を目指す。	理念	地域・社会 86% ／イノベ・R&D 85% ／成長戦略 83%
MISSION デンカの務め 2030年までに、人財・経営価値を高めスペシャリティ・メガトレンド・サステナビリティの3要素をそなえた事業価値創造に集中する。	理念	成長戦略 86% ／人材育成 84% ／エンゲージメント 83%
CORE VALUE デンカのDNA 「挑戦」：化学の可能性に挑み続けます。・「誠実」：真摯な姿勢で、仕事に取り組みます。・「共感」：多様性を尊重し、安心安全な社会を創ります。	理念	コンプラ・倫理 85% ／地域・社会 85% ／多様性・DEI 84%
Digital Pilot（DP）育成 DXの実効性を高めるための、業務に精通しつつDXを牽引できる人財の不足。	施策	人材育成 87% ／ DX 85% ／成長戦略 83%
人財育成プログラムの刷新女性管理職比率の低さという課題認識	施策	多様性・DEI 90% ／人材育成 87% ／エンゲージメント 84%
DX基礎・スキルアップ教育社員間のITリテラシーの差を埋め、自律的なDX活用を促進するため。	施策	人材育成 89% ／多様性・DEI 85% ／ DX 84%
D,E&I理解推進研修 D,E&I理解推進研修	施策	人材育成 86% ／多様性・DEI 85% ／エンゲージメント 83%
生成AI活用教育生成AI活用教育	施策	人材育成 86% ／健康・安全 83% ／エンゲージメント 82%
米国子会社DPEのクロロプレンゴム製造設備暫定停止 2025年5月に、業績不振である米国子会社DPEのクロロプレンゴム製造設備を暫定停止する。	アクション	成長戦略 83% ／脱炭素・気候 78% ／循環経済 78%
窒化ケイ素生産設備の本格稼働 EV用部材需要に対応し、増強した窒化ケイ素基板などの生産設備を本格稼働させる。	アクション	成長戦略 85% ／脱炭素・気候 82% ／イノベ・R&D 81%
カーボンネガティブコンクリート「CUCO」プロジェクト推進低炭素コンクリート製品普及に向け、「CUCO」プロジェクトの製品開発と市場投入を推進する。	アクション	脱炭素・気候 87% ／成長戦略 85% ／地域・社会 83%
五泉事業所の試薬製造設備増設検査需要拡大に対応するため、五泉事業所の試薬製造設備増設工事を実施し生産能力を増強。	アクション	成長戦略 83% ／人材育成 81% ／品質・安全 81%
環境負荷低減型早強性混和材「FASTRONG」の世界展開環境負荷低減型早強性混和材「FASTRONG」の世界展開および現場への適用を推進する。	アクション	脱炭素・気候 86% ／成長戦略 83% ／地域・社会 83%
セメント販売事業からの撤退構造改革およびポートフォリオ改革として、2025年9月にセメントの販売を終了する。	アクション	成長戦略 88% ／脱炭素・気候 82% ／循環経済 80%
高速通信機器用絶縁材「スネクトン」の量産プラント建設高速通信機器用絶縁材「スネクトン」の量産に向け、千葉工場での生産プラント建設投資を実施。	アクション	成長戦略 80% ／人材育成 79% ／イノベ・R&D 79%
生成AIのアカウント数拡大と活用促進 2030年度目標として生成AIアカウント数1000人を確保し、インセンティブ付与等の制度を設計。	アクション	成長戦略 85% ／ DX 85% ／エンゲージメント 83%
自社発電設備による再生可能エネルギー活用水力発電所17か所および太陽光発電設備を活用し、再生可能エネルギーの有効利用を進める。	アクション	脱炭素・気候 85% ／循環経済 83% ／成長戦略 81%
アセチレンブラックのタイ新拠点への投資成長領域への厳選した投資として、タイのアセチレンブラック新拠点に150億円を投資する。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 81% ／イノベ・R&D 80%
フロンティアカーボンの株式取得による完全子会社化 2024年にフロンティアカーボン(株)の株式を50%追加取得し、完全子会社化する。	アクション	成長戦略 84% ／脱炭素・気候 81% ／人材育成 80%
資源循環システムブランド「D-NODE」の立ち上げ資源循環システムブランド「D-NODE」を立ち上げ、サーキュラーエコノミーの社会実装を推進。	アクション	循環経済 86% ／成長戦略 84% ／イノベ・R&D 83%
アルシンク生産設備の増強次世代製品向けに、アルシンクの生産設備を2025年に増強することを決定。	アクション	成長戦略 82% ／品質・安全 81% ／人材育成 80%
バイオスティミュラント製品の海外展開拡大バイオスティミュラント製品「PRULA」等の南米や東南アジアでの販売登録とマーケティング強化。	アクション	成長戦略 84% ／脱炭素・気候 83% ／循環経済 82%
Yフィルムおよびカラリヤン事業からの撤退構造改革の一環として、2024年度にYフィルムおよびカラリヤン事業からの撤退を実施する。	アクション	成長戦略 86% ／脱炭素・気候 81% ／循環経済 80%
CVCファンドを通じた株式会社カーボンフライへの出資 2024年に、CVCファンドを通じて新素材開発を行う株式会社カーボンフライへ出資する。	アクション	イノベ・R&D 83% ／成長戦略 82% ／脱炭素・気候 81%
2025年度中の新事業の種まき（最低10種）既存製品の周辺市場に横展開する「染み出し戦略」を進め、最低10種の新事業の種をまく。	アクション	成長戦略 87% ／イノベ・R&D 84% ／人材育成 82%