デンカ株式会社
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1915年
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
デンカ株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
PURPOSE デンカを導く北極星
化学の力で世界をよりよくするスペシャリストになる。
ミッション
個と組織の可能性を解き放ち、世界をよりよくする事業価値を創造することで、社会に選ばれ続ける存在となる。
MISSION デンカの務め
2030年までに、人財・経営価値を高めスペシャリティ・メガトレンド・サステナビリティの3要素をそなえた事業価値創造に集中する。
ビジョン
挑戦と実行力を原動力として、化学の力で社会課題を解決し、持続可能な未来と世界に誇れる企業価値の創造を目指す。
CORE VALUE デンカのDNA
「挑戦」：化学の可能性に挑み続けます。・「誠実」：真摯な姿勢で、仕事に取り組みます。・「共感」：多様性を尊重し、安心安全な社会を創ります。
コアバリュー
挑戦、誠実、共感
スローガン
世界に誇れる、化学を。
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分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
デンカ株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
Digital Pilot（DP）育成
自部門のDXを牽引する役割を担う専門人財を選抜し、実効性を高める教育を行う。
人財育成の成果として、各部門の中で誕生した「Digital Pilot（DP）」は、自部門のDXを牽引する役割を担っています。業務に精通した人財をDPとして選抜することは、取り組みの実効性を高める重要な要素
78人
Digital Pilot（デジタル人財）育成数
実績 2024年
実績 2024年
200人
デジタル人財（DP）育成目標
目標 2030年
目標 2030年
- 課題
- DXの実効性を高めるための、業務に精通しつつDXを牽引できる人財の不足。
- 戦略
- DDX（デンカ・デジタルトランスフォーメーション）
リスキリング・DX人材育成
DX基礎・スキルアップ教育
全社的なDX推進のため、基礎教育やスキルアップ教育を広範に実施する。
基礎教育やスキルアップ教育：2000人受講
2000人
基礎教育やスキルアップ教育受講者数目標
目標 2030年
目標 2030年
- 課題
- 社員間のITリテラシーの差を埋め、自律的なDX活用を促進するため。
- 戦略
- DDX（デンカ・デジタルトランスフォーメーション）
リスキリング・DX人材育成
生成AI活用教育
生成AIのアカウントを配布し、業務活用に向けた教育を推進する。
生成AIの活用：生成AIアカウント数1000人
1000人
生成AIアカウント数目標
目標 2030年
目標 2030年
- 戦略
- DDX（デンカ・デジタルトランスフォーメーション）
その他 female_manager_ratio
人財育成プログラムの刷新
女性管理職比率の低さ等の課題に対し、多様な人財が活躍できる環境整備を行う。
人財育成プログラムの刷新や健康経営の強化など、「挑戦」しやすいフラットな組織づくりを支える多面的な施策を展開しています。
- 課題
- 女性管理職比率の低さという課題認識
- 戦略
- 人的資本経営
その他
D,E&I理解推進研修
D,E&Iへの理解を深めるため、役員自らが主体となって研修を積極的に開催。
また、役員自身がD,E&Iの理解を深めるための研修会などを積極的に開催しています。
- 戦略
- 人的資本経営
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