ツルハホールディングス

業界: 小売・流通
設立年: 1963年

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ツルハドラッグ－ For Your Smile ～健康で豊かな暮らしづくりのお手伝い－

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徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・地域・社会

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念5・施策0・アクション11）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
目指すグループ像「経営理念の実現に向けた事業活動の推進」と、「社会課題解決に向けたアクションの充実」を遂行する最大にして最良の日本一のドラッグストアチェーン	理念	地域・社会 86% ／コンプラ・倫理 85% ／成長戦略 84%
長期ビジョンお客様から地域へ、地域から社会へ。提供価値を拡大し、持続的な成長を目指します	理念	地域・社会 89% ／成長戦略 86% ／循環経済 85%
ビジョン経営理念の実現に向けた事業活動の推進と社会課題解決に向けたアクションの充実を遂行する最大にして最良の日本一のドラッグストアチェーン	理念	地域・社会 86% ／コンプラ・倫理 85% ／成長戦略 84%
基本方針地域のお客様を守るライフラインとしての役割を担い、美しく健やかな暮らしのお手伝いをするとともに地域の生活、雇用や経済活動の場を提供し、地域社会へ貢献する	理念	地域・社会 90% ／健康・安全 86% ／品質・安全 85%
経営理念お客様の生活に豊かさと余裕を提供しよう	理念	品質・安全 85% ／健康・安全 84% ／エンゲージメント 84%
出店基準の見直しとスクラップ＆ビルドの推進出店精度の向上を目的に、出店基準の見直しや既存店舗のスクラップ＆ビルドを推し進める。	アクション	成長戦略 88% ／循環経済 83% ／エンゲージメント 82%
生鮮食品を導入する「ドラッグ＆フード」店舗の確立イオンのノウハウを活用し、調剤機能に加え生鮮食品等の「フード」を店舗へ取り込んでいく。	アクション	成長戦略 84% ／健康・安全 82% ／エンゲージメント 81%
タイ・ベトナムへの海外展開加速タイでの店舗展開に加え、2025年7月にベトナム1号店の出店を予定し海外進出を加速する。	アクション	成長戦略 84% ／多様性・DEI 80% ／エンゲージメント 80%
環境配慮型PB商品の開発と店舗への太陽光発電導入環境配慮型PB商品の開発・販売や、店舗における太陽光発電、J-クレジットの導入を推進する。	アクション	地域・社会 85% ／脱炭素・気候 84% ／成長戦略 83%
ツルハグループアプリによる販促顧客接点強化に向けて公式アプリを展開し、デジタル会員比率を51%まで向上させた。	アクション	DX 85% ／成長戦略 81% ／健康・安全 79%
「管理栄養士おすすめ」PBシリーズのリブランディング食品PB「管理栄養士おすすめ」シリーズのブランドイメージ整理とパッケージ刷新を行う。	アクション	健康・安全 84% ／成長戦略 83% ／品質・安全 82%
介護相談窓口の設置と介護・福祉用品の拡充一部店舗に介護相談窓口を設置し、介護・福祉用品の専門的な品揃えを拡充する。	アクション	健康・安全 83% ／成長戦略 83% ／地域・社会 83%
ECサイト「e-shop」の展開オンラインショップを運営し、店舗展開地域以外のお客様へも医薬品や日用品を供給する。	アクション	品質・安全 83% ／コンプラ・倫理 81% ／健康・安全 81%
グループ横断のPB開発体制構築ツルハグループマーチャンダイジングに各社から人材を結集し、グループPB商品を統括開発する。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 83% ／エンゲージメント 82%
グループ統一新基幹システムの構築グループ全体で統一された新基幹システムを構築し、2024年7月に稼働を開始した。	アクション	成長戦略 85% ／ DX 80% ／イノベ・R&D 79%
イオン・ウエルシアHDとの経営統合イオンおよびウエルシアホールディングスとの間で、経営統合に係る最終契約書を締結した。	アクション	成長戦略 80% ／エンゲージメント 77% ／コンプラ・倫理 77%