東京エレクトロン

業界: 製造業
設立年: 1963年

公式サイト

東京エレクトロン株式会社

tel.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

東京エレクトロンが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#DIFFERENT TOGETHER#考え抜き、やり抜き、やり遂げます

経営理念

利益について社会や産業の発展に貢献すべく、利益の追求を重視し企業価値の向上を目指します。・事業分野についてエレクトロニクスを中心とする最先端技術分野において、高品質な製品を提供し市場をリードします。・成長について技術革新に常に挑戦し、事業拡大と市場創出により継続的な成長を図ります。・品質とサービスについて顧客の満足と信頼を得るために真のニーズを理解し、品質とサービスの向上に努めます。・社員について社員は価値創出の源泉であり、創造性と責任感と強いチームワークで情熱をもって業務に取り組みます。・組織について個々の能力を最大限に発揮し、企業価値を最大化する最適な組織を築きます。・安全と健康と環境について事業に関わるすべての人々の安全と健康、および地球環境への配慮を第一に考えて行動します。・企業の社会的責任について企業としての社会的責任を自覚し、社会から高く評価され社員が誇りを持てる企業であるよう心がけます。

利益、成長、品質、社員など8つの項目からなる経営の規範。

東京エレクトロン統合報告書 2025 p.6

基本理念

最先端の技術と確かなサービスで、夢のある社会の発展に貢献します

最先端技術とサービスで、豊かな社会の発展に貢献する存在意義。

東京エレクトロン統合報告書 2025 p.4

ビジョン

半導体の技術革新に貢献する夢と活力のある会社

半導体の進化を支え、夢と活力を持って成長し続ける企業の姿。

東京エレクトロン統合報告書 2025 p.4

TEL Values

誇り
チャレンジ
オーナーシップ
チームワーク
自覚

誇り、挑戦、主体性、協力、自覚という5つの行動規範。

東京エレクトロン統合報告書 2025 p.6

スローガン

ONE TEL, DIFFERENT TOGETHER™

多様性を活かし、一丸となって取り組むためのスローガン。

東京エレクトロン統合報告書 2025 p.5

コーポレートメッセージ

Technology Enabling Life

技術によって人々の生活を豊かにすることを目指すメッセージ。

東京エレクトロン統合報告書 2025 p.7

同業の理念を比較

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

東京エレクトロンを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで並べて見られます。収録例: 東京エレクトロン・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

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収録企業: 0件
MVV

製造業の理念を並べて見る業界別のMVV事例まとめを読む

この会社の強み（競争優位性）

東京エレクトロンが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

業界のリーディングカンパニーとして育んだ豊かな技術力

積極的な研究開発投資により自社開発およびお客さまとの共同開発、また世界屈指のコンソーシアムとの協業を推進することで革新的かつ多様な技術を創出

競争優位性

確かな技術サービスに基づくお客さまからの絶対的な信頼

高品質かつ高効率なサービスの提供により顧客満足の向上に努め、お客さまにとって唯一無二の戦略的パートナーとなる

事業の強み

4つのキープロセスに先端装置をもつ

半導体の微細加工に必要な成膜、塗布・現像、エッチング、洗浄という4つのキープロセスの先端装置を提供するメーカー

コア能力

特許保有件数が半導体製造装置業界においてグローバルNo.1

2025年3月末時点の特許保有件数は24,996件
「Clarivate Top 100 グローバル・イノベーター 2025」および「LexisNexis Innovation Momentum 2025: The Global Top 100」に選出されています

強みを裏づける数字

24,996件

特許保有件数
実績 2025年

競争優位性

前工程の4つのキープロセス装置と後工程の検査・ボンディング装置による幅広い製品ラインアップ

4つのキープロセスの装置を有することにより、前後の工程の理解に基づくプロセスインテグレーションをはじめ、さまざまなアプローチにより、お客さまの課題に対するソリューションの提案を可能にしています。
後工程においては、ウェーハ検査工程で使用されるウェーハプローバや3次元実装を実現するボンディング/デボンディング装置なども取り揃えています。

人的資本・組織づくりの施策

東京エレクトロンが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

UPWARDS

日米の大学が連携し半導体の人材育成と研究開発を推進する。

日米の大学によって構成される「半導体の人材育成と研究開発に関する未来に向けた日米大学パートナーシップ（UPWARDS）」に参画する

— 東京エレクトロン統合報告書 2025 p.4

課題: 次世代の半導体人材の育成に寄与することで、半導体産業のサステナブルな発展に貢献する
戦略: 半導体産業を担う学生や研究者などの育成

社内大学・研修プラットフォーム

TEL UNIVERSITY

社員の能力を最大限に引き出すための社内教育プラットフォーム。

TEL UNIVERSITYによる人材開発

— 東京エレクトロン統合報告書 2025 p.23

課題: 社員が能力を最大限に発揮できるよう、社員の意欲と会社へのエンゲージメントを高めるため
戦略: 価値創出の源泉である社員の成長意欲の向上

専門人材の採用・処遇

グローバル10,000名採用計画

成長投資の一環として、5年間で1万名のグローバル採用を行う。

人材採用はグローバルで10,000名とする成長投資計画を設定し、取り組みを進めております。

— 東京エレクトロン統合報告書 2025 p.4

10,000名

成長投資計画に基づくグローバル採用数
計画 2025年

課題: 将来の成長機会を最大限に取り込むべく、2025年3月期からの5年間で
戦略: 中期経営計画の達成および将来の成長機会の最大化

その他

教育プログラムの充実化

社員の多様なキャリアパスに向けた教育体制の強化を図る。

社員のキャリアパスに向けた施策や教育プログラムの充実化を進めています。

— 東京エレクトロン統合報告書 2025 p.5

課題: 人材の多様性の確保に取り組みとともに、ワーク・ライフ・バランスの向上、社員のキャリアパスに向けた施策
戦略: やる気重視経営の推進

東京エレクトロンは「成長戦略」「イノベ・R&D」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

東京エレクトロンtokyo-electron

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・イノベ・R&D・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念6・施策4・アクション10）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
ビジョン半導体の技術革新に貢献する夢と活力のある会社	理念	イノベ・R&D 87% ／成長戦略 84% ／エンゲージメント 83%
コーポレートメッセージ Technology Enabling Life	理念	DX 87% ／イノベ・R&D 84% ／健康・安全 83%
経営理念利益について社会や産業の発展に貢献すべく、利益の追求を重視し企業価値の向上を目指します。・事業分野についてエレクトロニクスを中心とする最先端技術分野において、高品質な製品を提供し市場をリードします。・成長について技術革新に常に挑戦し、事業拡大と市場創出により継続的な成長を図ります。・品質とサービスについて顧客の満足と信頼を得るために真の	理念	エンゲージメント 85% ／品質・安全 85% ／地域・社会 84%
スローガン ONE TEL, DIFFERENT TOGETHER™	理念	多様性・DEI 83% ／ DX 80% ／成長戦略 79%
基本理念最先端の技術と確かなサービスで、夢のある社会の発展に貢献します	理念	地域・社会 87% ／イノベ・R&D 86% ／成長戦略 83%
TEL Values 誇り私たちは、自らが誇りをもてる高い価値をもった製品・サービスを提供します。・チャレンジ私たちは、世界No.1を目指し、新しいこと、人のやらないことにチャレンジします。・オーナーシップ私たちは、オーナーシップをもって、考え抜き、やり抜き、やり遂げます。・チームワーク私たちは、お互いを認め合い、チームワークを大切にします。・自覚私たちは、社会の一員と	理念	地域・社会 84% ／コンプラ・倫理 82% ／エンゲージメント 82%
グローバル10,000名採用計画将来の成長機会を最大限に取り込むべく、2025年3月期からの5年間で	施策	人材育成 83% ／成長戦略 82% ／エンゲージメント 81%
TEL UNIVERSITY 社員が能力を最大限に発揮できるよう、社員の意欲と会社へのエンゲージメントを高めるため	施策	人材育成 89% ／エンゲージメント 87% ／健康・安全 83%
UPWARDS 次世代の半導体人材の育成に寄与することで、半導体産業のサステナブルな発展に貢献する	施策	人材育成 86% ／イノベ・R&D 84% ／多様性・DEI 83%
教育プログラムの充実化人材の多様性の確保に取り組みとともに、ワーク・ライフ・バランスの向上、社員のキャリアパスに向けた施策	施策	人材育成 90% ／多様性・DEI 88% ／エンゲージメント 87%
モーダルシフトおよび共同配送の推進製品配送時のモーダルシフトの実施、および他社との共同配送を推進する。	アクション	脱炭素・気候 87% ／循環経済 85% ／地域・社会 83%
E-COMPASSの展開サプライチェーン全体で環境負荷低減と半導体技術革新の両立を目指す環境活動を展開する。	アクション	脱炭素・気候 88% ／循環経済 85% ／成長戦略 83%
デジタル技術を駆使した製造基幹システムの構築生産現場に最新のデジタル技術を導入した「製造基幹システム」を構築し運用する。	アクション	DX 87% ／イノベ・R&D 81% ／成長戦略 81%
装置梱包における木材使用比率の削減出荷する半導体製造装置の梱包に用いる木材の使用比率を50%以下に削減する。	アクション	脱炭素・気候 85% ／循環経済 84% ／人権 80%
中長期的な大規模成長投資の実行 5年間で研究開発に1.5兆円以上、設備投資に7000億円以上の成長投資を実行する。	アクション	イノベ・R&D 85% ／成長戦略 85% ／人材育成 84%
次世代ロジック・メモリ向け製造装置の開発極低温エッチングやEUV高NA化、新構造に対応する精密成膜・エッチング技術を開発する。	アクション	イノベ・R&D 86% ／成長戦略 82% ／ DX 82%
高度なフィールドソリューションの提供出荷済みの約9万6千台の装置を対象に、パーツ販売、改造、稼働率向上サービスを提供する。	アクション	成長戦略 83% ／地域・社会 81% ／エンゲージメント 81%
独自顧客満足度調査の実施と共創体制構築グローバル拠点が連携して独自の顧客満足度調査を実施し、顧客との共創による提案を行う。	アクション	品質・安全 82% ／エンゲージメント 82% ／地域・社会 81%
AIを活用した予知保全・遠隔保守体制の構築稼働データやAIを活用した予知保全システム、およびリモートサポート体制を構築する。	アクション	DX 84% ／成長戦略 83% ／品質・安全 82%
Shift Leftによる製品開発の効率化推進開発プロセスの超初期段階に評価リソースを投入する「Shift Left」の取り組みを推進する。	アクション	イノベ・R&D 84% ／成長戦略 83% ／品質・安全 83%