高品質、長寿命、高剛性、高精度な製品に裏打ちされたブランド力
- 直線運動案内機器市場における LMガイド世界シェア No.1
強みを裏づける数字
No.1
LMガイド世界シェア
実績
実績
THK
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1971年
公式サイト
THK Global Top | THK Global Top
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
THKが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#世にない新しいもの#ものづくりサービス業
同業の理念を比較
製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
THKを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで並べて見られます。収録例: THK・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社
- 0社
- 収録企業
- 0件
- MVV
この会社の強み（競争優位性）
THKが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
環境変化や顧客ニーズに対応できるグローバル「販製一体体制」
- 海外売上収益比率：70％
- 営業拠点：22 か国
- 生産拠点：14 か国
- 開発拠点： 3 か国
強みを裏づける数字
70％
海外売上収益比率
実績
実績
25か国
事業所属開国数
実績
実績
22か国
営業拠点
実績
実績
14か国
生産拠点
実績
実績
リニアモーション技術の先駆者
- 世界で初めて直線運動部の“ころがり”化を実用化した当社の主力製品。
- THK創業の1971年に開発され、LMガイドの原点になった直動製品。
強みを裏づける数字
1971年
創業
実績 1971年
実績 1971年
人的資本・組織づくりの施策
THKが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
Do it
デジタル人材研修の受講結果を可視化する新サイトを通じた育成。基本の学習から新規取り組みを開始。
デジタル人財研修の受講結果は、Webサイトをご覧ください。新規取り組みにてDo itを開始
- 課題
- デジタル人財の育成強化
- 戦略
- 「ものづくりサービス業」への転換に不可欠なデジタル人財の育成
リスキリング・DX人材育成
データ活用研修（基礎）
全社員がデータの基礎的な活用方法を習得し、業務改善に活かすためのプログラム。
データ活用研修（基礎） 受講率95％以上維持 ・受講率：97.67%（具体的活動）中途入社・新卒社員への受講案内／受講状況の整理／未受講者へのリマインド送信
97.67%
受講率
実績 2024年
実績 2024年
95%
目標受講率
目標 2026年
目標 2026年
- 戦略
- DXを通じた課題解決
選抜・次世代リーダー育成
次世代経営人財育成研修
次世代の経営を担う人財の育成を目的として、既存の研修プログラムを拡充している。
経営人財の育成に向けた研修の拡充
- 課題
- 次世代経営人財の育成
資格取得・専門性支援
英語研修
グローバル展開を支える人財の語学力向上を支援するための研修プログラム。
英語研修受講者：119名
119名
英語研修受講者
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- グローバル人財の育成
社内大学・研修プラットフォーム
テクノフォーラム
技術者同士が知識や最新のナレッジを共有し、技術力の向上を図る場を提供。
技術者間のナレッジ共有の場であるテクノフォーラム開催
越境学習・留学・出向
海外トレーニー制度
グローバルに活躍できる人財を育成するための海外派遣・研修制度。
海外トレーニー制度利用者：3名
3名
海外トレーニー制度利用者
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- グローバル人財の育成
その他
ダイバーシティ教育
多様な働き方の導入や女性活躍推進の土台として、全社的な理解促進教育を行う。
ダイバーシティに関する全社的な教育
- 課題
- 女性活躍等全社的なダイバーシティの推進
THKは「成長戦略」「健康・安全」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
THKthk
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: ガバナンス・地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念2・施策8・アクション8）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
世にない新しいものを提案し、世に新しい風を吹き込み、豊かな社会作りに貢献する | 理念 | 地域・社会 90% ／ イノベ・R&D 88% ／ 成長戦略 85% |
「ものづくりサービス業」 | 理念 | イノベ・R&D 86% ／ 成長戦略 84% ／ 地域・社会 84% |
次世代経営人財の育成 | 施策 | 人材育成 89% ／ 成長戦略 86% ／ エンゲージメント 83% |
グローバル人財の育成 | 施策 | 人材育成 90% ／ エンゲージメント 84% ／ 健康・安全 83% |
グローバル人財の育成 | 施策 | 人材育成 88% ／ 多様性・DEI 83% ／ 健康・安全 83% |
データ活用研修（基礎） | 施策 | 人材育成 87% ／ DX 85% ／ エンゲージメント 83% |
国家技能検定取得支援 | 施策 | 人材育成 88% ／ エンゲージメント 83% ／ 健康・安全 83% |
デジタル人財の育成強化 | 施策 | DX 87% ／ 人材育成 87% ／ 成長戦略 84% |
テクノフォーラム | 施策 | 人材育成 84% ／ DX 82% ／ イノベ・R&D 82% |
女性活躍等全社的なダイバーシティの推進 | 施策 | 多様性・DEI 92% ／ 人材育成 87% ／ エンゲージメント 85% |
アジア地域を含むすべての生産拠点において、ロボット等の導入による自動化を積極的に進める。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 健康・安全 82% ／ エンゲージメント 82% |
部品の状態を監視して設備の稼働率最大化に貢献するIoTサービスを機械ユーザー等へ展開する。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 健康・安全 82% ／ 地域・社会 81% |
医療や半導体、ロボットなど、高い成長が見込まれる7つの分野に専門タスクフォースを組織する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 82% ／ 人材育成 80% |
ドイツで自社の電子商取引（EC）をスタートし、デジタルを通じた販売網を構築する。 | アクション | DX 84% ／ 成長戦略 81% ／ イノベ・R&D 79% |
各地に点在していたFAソリューションの営業リソースを1つの組織に集約・統合する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ DX 81% ／ エンゲージメント 81% |
FA製品の個別開発部門を、技術分野やプロジェクトごとの組織へと統合・再編する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ イノベ・R&D 82% ／ 人材育成 82% |
約120億円を投じて、グループの基幹システムをグローバルで全面的に刷新する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ DX 83% ／ 人材育成 80% |
マレーシアの生産終了やカナダ拠点の一部閉鎖、中国拠点への製品集約を進める。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 脱炭素・気候 82% ／ 循環経済 81% |
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