THK
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1971年
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THK Global Top | THK Global Top
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: ガバナンス・地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念2・施策8・アクション8）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
世にない新しいものを提案し、世に新しい風を吹き込み、豊かな社会作りに貢献する | 理念 | 地域・社会 90% ／ イノベ・R&D 88% ／ 成長戦略 85% |
「ものづくりサービス業」 | 理念 | イノベ・R&D 86% ／ 成長戦略 84% ／ 地域・社会 84% |
次世代経営人財の育成 | 施策 | 人材育成 89% ／ 成長戦略 86% ／ エンゲージメント 83% |
グローバル人財の育成 | 施策 | 人材育成 90% ／ エンゲージメント 84% ／ 健康・安全 83% |
グローバル人財の育成 | 施策 | 人材育成 88% ／ 多様性・DEI 83% ／ 健康・安全 83% |
データ活用研修（基礎） | 施策 | 人材育成 87% ／ DX 85% ／ エンゲージメント 83% |
国家技能検定取得支援 | 施策 | 人材育成 88% ／ エンゲージメント 83% ／ 健康・安全 83% |
デジタル人財の育成強化 | 施策 | DX 87% ／ 人材育成 87% ／ 成長戦略 84% |
テクノフォーラム | 施策 | 人材育成 84% ／ DX 82% ／ イノベ・R&D 82% |
女性活躍等全社的なダイバーシティの推進 | 施策 | 多様性・DEI 92% ／ 人材育成 87% ／ エンゲージメント 85% |
アジア地域を含むすべての生産拠点において、ロボット等の導入による自動化を積極的に進める。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 健康・安全 82% ／ エンゲージメント 82% |
部品の状態を監視して設備の稼働率最大化に貢献するIoTサービスを機械ユーザー等へ展開する。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 健康・安全 82% ／ 地域・社会 81% |
医療や半導体、ロボットなど、高い成長が見込まれる7つの分野に専門タスクフォースを組織する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 82% ／ 人材育成 80% |
ドイツで自社の電子商取引（EC）をスタートし、デジタルを通じた販売網を構築する。 | アクション | DX 84% ／ 成長戦略 81% ／ イノベ・R&D 79% |
各地に点在していたFAソリューションの営業リソースを1つの組織に集約・統合する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ DX 81% ／ エンゲージメント 81% |
FA製品の個別開発部門を、技術分野やプロジェクトごとの組織へと統合・再編する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ イノベ・R&D 82% ／ 人材育成 82% |
約120億円を投じて、グループの基幹システムをグローバルで全面的に刷新する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ DX 83% ／ 人材育成 80% |
マレーシアの生産終了やカナダ拠点の一部閉鎖、中国拠点への製品集約を進める。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 脱炭素・気候 82% ／ 循環経済 81% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
THKが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
THKを含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: THK・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）
THKを含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
THKが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
Do it
デジタル人材研修の受講結果を可視化する新サイトを通じた育成。基本の学習から新規取り組みを開始。
デジタル人財研修の受講結果は、Webサイトをご覧ください。新規取り組みにてDo itを開始
- 課題
- デジタル人財の育成強化
- 戦略
- 「ものづくりサービス業」への転換に不可欠なデジタル人財の育成
データ活用研修（基礎）
全社員がデータの基礎的な活用方法を習得し、業務改善に活かすためのプログラム。
データ活用研修（基礎） 受講率95％以上維持 ・受講率：97.67%（具体的活動）中途入社・新卒社員への受講案内／受講状況の整理／未受講者へのリマインド送信
実績 2024年
目標 2026年
- 戦略
- DXを通じた課題解決
次世代経営人財育成研修
次世代の経営を担う人財の育成を目的として、既存の研修プログラムを拡充している。
経営人財の育成に向けた研修の拡充
- 課題
- 次世代経営人財の育成
英語研修
グローバル展開を支える人財の語学力向上を支援するための研修プログラム。
英語研修受講者：119名
実績 2024年
- 課題
- グローバル人財の育成
テクノフォーラム
技術者同士が知識や最新のナレッジを共有し、技術力の向上を図る場を提供。
技術者間のナレッジ共有の場であるテクノフォーラム開催
海外トレーニー制度
グローバルに活躍できる人財を育成するための海外派遣・研修制度。
海外トレーニー制度利用者：3名
実績 2024年
- 課題
- グローバル人財の育成
ダイバーシティ教育
多様な働き方の導入や女性活躍推進の土台として、全社的な理解促進教育を行う。
ダイバーシティに関する全社的な教育
- 課題
- 女性活躍等全社的なダイバーシティの推進
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
製造業の他社の理念・施策・データを見る。
AGC
製造業AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
HOYA
製造業サステナビリティ方針
私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。
IHI
製造業経営理念
技術をもって社会の発展に貢献する 人材こそが最大かつ唯一の財産である
LIXIL
製造業LIXILパーパス
世界中の誰もが願う、豊かで快適な住まいの実現
TDK
製造業Corporate Motto
Contribute to culture and industry through creativity
アサヒグループホールディングス
製造業Our Mission 社会における使命・存在価値
期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
ソフトバンク
IT・テクノロジーソフトバンクグループ 経営理念
情報革命で人々を幸せに
株式会社エクシオグループ
IT・テクノロジー理念
技術力を培う 豊かさを求める 社会に貢献する
株式会社クラフティア
エネルギー企業理念
01 Ecology 快適な環境づくりを通して社会に貢献します。・02 Technology 技術力で未来に挑戦し、新しい価値を創造します。・03 Respect for human 人をいかし、人を育てる人間尊重の企業をめざします。
株式会社コムシスホールディングス
IT・テクノロジーコムシスグループ経営理念
「豊かな生活を支えるインフラづくり」で社会の発展に貢献します・「未来をになうエンジニアリング」でお客様に選ばれ続ける企業を創ります・たゆまない改革を続けさらなる企業価値の向上を目指します
オプトHD
IT・テクノロジー存在意義
次代の社会繁栄への貢献
NECネッツエスアイ
IT・テクノロジーOUR VISION 目指す姿（NECネッツエスアイグループ宣言）
私たちNECネッツエスアイグループは、世界中の人々が安心・安全で豊かな明日を過ごせるよう、長年培ってきた確かな技術と信頼のサービスで海底から宇宙まで、つながる社会を支え、より快適で便利なコミュニケーションをデザインし続けます。
