太陽誘電

業界: 製造業
設立年: 1950年

公式サイト

太陽誘電株式会社

yuden.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

太陽誘電が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#おもしろ科学

太陽誘電の経営理念

従業員の幸福・地域社会への貢献・株主に対する配当責任

従業員の幸せ、地域への貢献、株主への還元を経営の指針とする。

統合報告書 2025 p.5

ミッション

おもしろ科学でより大きくより社会的に

「おもしろ科学」を通じて事業拡大と社会への貢献を追求する。

統合報告書 2025 p.5

太陽誘電の使命

おもしろ科学の力で、安心・安全で快適・便利な暮らしに欠かせないエレクトロニクス技術の進化を支える

科学の力でエレクトロニクスを進化させ、豊かな社会の基盤を支える。

統合報告書 2025 p.5

ビジョン

すべてのステークホルダーから信頼され感動を与えるエクセレントカンパニーへ

全ステークホルダーから信頼され、感動を呼ぶ優れた企業を目指す。

統合報告書 2025 p.5

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

太陽誘電を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 太陽誘電・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

太陽誘電を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

太陽誘電が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

誘電体の材料技術と薄層・大容量化および超小型品生産技術の高度化

超小型積層セラミックコンデンサ0201サイズ（0.25mm×0.125mm）
大容量積層セラミックコンデンサ4532サイズ（4.5mm×3.2mm）

競争優位性

大容量品のトップランナー

強みを裏づける数字

2,320億円

売上高
実績 2024年

事業の強み

高度な要素技術を組み合わせたパワーインダクタの豊富なラインアップ

金属系磁性材料を始めとした材料開発、巻線・積層プロセス技術を高度化させることで、競争力ある商品を開発しています。
巻線メタル系パワーインダクタ「MCOILTM（エムコイル）」
積層メタル系パワーインダクタ「MCOIL™」

強みを裏づける数字

615億円

売上高
実績 2024年

コア能力

メタル材料を活用したコア技術で、機器トレンドにマッチした商品を開発

当社独自のメタル×積層で小型化 ADASにも展開へ

コア能力

世界初の電子部品を生み出し続けるなど高い技術力

積層セラミックコンデンサ（MLCC）世界シェア第3位

事業の強み

積層セラミックコンデンサ（MLCC）世界シェア第3位

製品別売上構成比（2024年度）コンデンサ68%
電気自動車1台当たり約10,000個
AIサーバー1台当たり約10,000～20,000個

強みを裏づける数字

第3位

世界シェア
実績 2024年

68％

コンデンサ
実績 2024年

約10,000個

電気自動車1台当たり
実績 2025年

約10,000～20,000個

AIサーバー1台当たり
実績 2025年

コア能力

他社が模倣しにくい独自技術

当社は材料技術に強みを持ち、他社には真似できない独自性を発揮しています。
材料の選定からプロセス制御に至るまで、細部にわたる技術的工夫を重ねることで差別化された製品を生み出し、それを支える知財ポートフォリオを構築しています。

競争優位性

材料技術に強みを持ち、他社には真似できない独自性を発揮

MCOILTMは2009年に独創的な新材料の着想を得て商品開発に着手し、2010年に最初の特許出願を行った後、国内外で継続的に関連特許の権利化を図っています。

強みを裏づける数字

750億円

売上（メタル系インダクタ）
実績 2024年

太陽誘電は「成長戦略」「人材育成」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

太陽誘電taiyo-yuden

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 健康・安全・多様性・DEI・地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策0・アクション7）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
ミッションおもしろ科学でより大きくより社会的に	理念	地域・社会 86% ／多様性・DEI 83% ／イノベ・R&D 83%
ビジョンすべてのステークホルダーから信頼され感動を与えるエクセレントカンパニーへ	理念	コンプラ・倫理 84% ／エンゲージメント 83% ／ガバナンス 82%
太陽誘電の経営理念従業員の幸福・地域社会への貢献・株主に対する配当責任	理念	地域・社会 88% ／エンゲージメント 88% ／健康・安全 88%
太陽誘電の使命おもしろ科学の力で、安心・安全で快適・便利な暮らしに欠かせないエレクトロニクス技術の進化を支える	理念	イノベ・R&D 84% ／品質・安全 83% ／健康・安全 82%
R&Dへのデジタルツイン・MIの導入開発プロセスにデジタルツインやマテリアルズインフォマティクス、シミュレーションを導入した。	アクション	DX 86% ／イノベ・R&D 84% ／成長戦略 82%
アルミニウム電解コンデンサ大手エルナーの子会社化エルナーを連結子会社化し、自動車や産業機器向けのアルミニウム電解コンデンサ生産体制を強化した。	アクション	成長戦略 82% ／人材育成 80% ／ DX 79%
玉村工場におけるMLCC新棟の竣工 AIサーバーや車載向けの最先端極層セラミックコンデンサ生産能力向上のため、玉村工場に新棟を竣工した。	アクション	成長戦略 81% ／人材育成 80% ／エンゲージメント 80%
回生電動アシストシステム等の展開エネルギー回収可能な回生電動アシストシステムの採用拡大や、浸水センサの実証実験を進めている。	アクション	イノベ・R&D 87% ／地域・社会 86% ／脱炭素・気候 85%
東北大学との共同研究推進コア技術の強化とスピード感ある製品開発を目的として、東北大学との間で共同研究を進めている。	アクション	イノベ・R&D 84% ／成長戦略 81% ／人材育成 81%
通信用デバイス事業の構造改革回路モジュールの譲渡・撤退や拠点再編、構造改革を行い、高付加価値ゾーンへの集中と収益性改善を図る。	アクション	成長戦略 90% ／ DX 82% ／循環経済 82%
中国・マレーシアでのMLCC新生産工場立ち上げ将来の需要拡大に対応するため、中国やマレーシアにおいてMLCCの新たな生産工場を立ち上げた。	アクション	成長戦略 83% ／脱炭素・気候 80% ／人材育成 80%