世界No.1の総合分析機器メーカー
- 「マテリアル」領域では、燃費改善や安全性確保のための新素材開発が進む輸送機分野において検査や解析、評価試験の要求が高まっており、現場のニーズに合わせた幅広い分析計測技術に基づく豊富なソリューションを提供していきます。
島津製作所
- 業界
- 医療・ヘルスケア
- 設立年
- 1917年
公式サイト
[SHIMADZU] 島津製作所
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
島津製作所が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#プラネタリーヘルス
島津グループサステナビリティ憲章【基本的な考え方】
- 人の命と健康への貢献
- 地球の健康への貢献
- 産業の発展と安心・安全な社会の実現への貢献
健康、環境、産業への貢献や持続可能な開発等の行動指針を定める。
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医療・ヘルスケア59社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
島津製作所を含む医療・ヘルスケアの主要59社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 島津製作所・オリンパス・ツムラ・第一三共 ほか55社
- 0社
- 収録企業
- 0件
- MVV
医療・ヘルスケア59社のMVVを比較（197件・出典付き）
島津製作所を含む医療・ヘルスケアの主要59社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
島津製作所が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
ターボ分子ポンプや高度な油圧技術を駆使した高品質な機器など、高性能なキーコンポーネント
- 世界最大級の排気能力を持つターボ分子ポンプも製品化しています。
- 半導体やフラットパネルディスプレイなどの製造プロセスに欠かせない真空環境をつくり出す真空ポンプです。
- 油圧機器：フォークリフトの急速な電動化が進みつつあることから、さらなる低騒音化・効率化、IoT活用が求められることが予想されます。
培われた精密加工技術にエレクトロニクスなどの先端技術を統合した搭載機器やシステム
- 高難度な機械加工を実現する最新鋭の設備や自動検査設備を導入し、IoT技術を駆使した最適化された製造ラインを立ち上げ、高度な品質の提供とコスト競争力の高い製造システムの構築に着手しました。
- 離着陸を安全に行うためのフラップ舵面制御システムを手がけています。
- 航空機のエンジンを始動し、始動後はエンジンの動力を機内の電力や油圧に変換する重要な装置です。
北米・欧州・中国・アジアの各拠点で先進的顧客と共同研究を推進することで、素早く成果に結び付けることが可能
- また、分析計測事業と医用事業の融合を進めるとともに、先進的顧客や外部研究者と協働するオープンイノベーションの拠点に位置付け、ヘルスケア事業の拡大を図っていきます。
強みを裏づける数字
12件
日本 共同研究テーマ
実績
実績
12件
米国 共同研究テーマ
実績
実績
人的資本・組織づくりの施策
島津製作所が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
DX研修
全社的なデジタルトランスフォーメーションを推進する人材を育成。
DX研修修了者数：6,865名
6,865名
修了者数
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- DX関連の基盤強化に重点的に投資を実施
- 戦略
- 自律的に社員が挑戦し、常に学び成長する企業文化を醸成
選抜・次世代リーダー育成
REACHプロジェクト
博士号人財などの高度グローバル人財育成を促進するプロジェクト。
REACHプロジェクト(P.70参照)を活用した、博士号人財などの高度グローバル人財育成に加え、出向や協業を通じた人財の育成を促進します。
- 課題
- 高度グローバル人財育成
- 戦略
- 新事業・将来事業の創出
選抜・次世代リーダー育成
ビジネスリーダー育成研修
各部門でビジネスを牽引する次世代リーダーを養成する研修。
ビジネスリーダー育成研修修了者数：905名
905名
修了者数
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 事業戦略・経営基盤の強化に必要な人財を育成
- 戦略
- 事業戦略・経営基盤の強化に必要な人財を育成
選抜・次世代リーダー育成
経営幹部育成プログラム
次世代の経営を担う幹部候補生を対象とした育成プログラム。
経営幹部育成プログラム参加者数：136名
136名
参加者数
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 事業戦略・経営基盤の強化に必要な人財を育成
- 戦略
- 事業戦略・経営基盤の強化に必要な人財を育成
資格取得・専門性支援
高度専門人財育成制度
資格取得奨励や教育研修、大学連携を通じて専門人財を育成する。
資格取得奨励制度や教育研修による支援、さらに大学との連携による独自の支援制度を通じて、未来を担う専門人財の育成を進めています。
509名
高度専門人財数
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 未来を担う専門人財の育成
- 戦略
- 事業戦略・経営基盤の強化に必要な人財を育成
島津製作所は「健康・安全」「エンゲージメント」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
島津製作所shimadzu
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 健康・安全・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・人権
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念5・施策5・アクション11）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
プラネタリーヘルス（人と地球の健康）の追求 | 理念 | 健康・安全 88% ／ 地域・社会 84% ／ 循環経済 84% |
地球・社会・人と調和を図りながら、「事業を通じた社会課題の解決」と「社会の一員としての責任ある活動」の両輪で企業活動を行い、明るい未来を創造します。 | 理念 | 地域・社会 88% ／ コンプラ・倫理 87% ／ 脱炭素・気候 85% |
「人と地球の健康」への願いを実現する | 理念 | 健康・安全 89% ／ 地域・社会 85% ／ エンゲージメント 84% |
科学技術で社会に貢献する | 理念 | 地域・社会 91% ／ イノベ・R&D 87% ／ DX 84% |
「人の命と健康への貢献」、「地球の健康への貢献」、「産業の発展と安心・安全な社会の実現への貢献」を目指します。・グローバル社会の一員として、「国連グローバル・コンパクト」に賛同し、持続可能な開発目標（SDGs）の達成に取り組みます。・科学技術の社会実装により社会課題の解決を目指します。その実現のため、当社グループの基盤を支える仕組みを構築し、開発・製造能力の | 理念 | 地域・社会 86% ／ 健康・安全 84% ／ コンプラ・倫理 84% |
高度グローバル人財育成 | 施策 | 人材育成 85% ／ 多様性・DEI 82% ／ 成長戦略 82% |
DX関連の基盤強化に重点的に投資を実施 | 施策 | 人材育成 90% ／ DX 88% ／ 成長戦略 86% |
未来を担う専門人財の育成 | 施策 | 人材育成 90% ／ エンゲージメント 84% ／ 健康・安全 83% |
事業戦略・経営基盤の強化に必要な人財を育成 | 施策 | 人材育成 89% ／ 成長戦略 86% ／ エンゲージメント 83% |
事業戦略・経営基盤の強化に必要な人財を育成 | 施策 | 人材育成 89% ／ 成長戦略 87% ／ エンゲージメント 83% |
3Dカメラやセカンドモニタを搭載した新型回診用X線撮影装置を発売。 | アクション | DX 81% ／ 成長戦略 81% ／ 健康・安全 81% |
ピーク解析時間を1/4に短縮するLC向けソフトウェア「Peakintelligence」を提供。 | アクション | イノベ・R&D 81% ／ DX 81% ／ 成長戦略 81% |
米国の医用サービス会社CIS社を連結化し、西海岸エリアにカリフォルニア支店を開設。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 健康・安全 80% ／ エンゲージメント 79% |
次世代であるペロブスカイト型太陽電池の製造・開発装置に向けて、真空ポンプの採用を推進。 | アクション | イノベ・R&D 83% ／ 成長戦略 83% ／ 脱炭素・気候 82% |
米国の計測機器マルチベンダーサービス会社であるZef Scientific社を買収。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 循環経済 78% ／ エンゲージメント 78% |
オンライン分析用超高速液体クロマトグラフ「Nexera FV」を開発・上市。 | アクション | イノベ・R&D 81% ／ DX 80% ／ 成長戦略 79% |
様々な分析データの統合管理やリモート監視を実現するクラウド対応ネットワークシステムを拡販。 | アクション | DX 85% ／ 成長戦略 84% ／ 健康・安全 81% |
血管撮影システム向けに、声でのハンズフリー操作を可能にする音声認識システムを開発。 | アクション | イノベ・R&D 80% ／ 健康・安全 79% ／ DX 79% |
AIが最適な培養条件を選ぶ細胞培養最適化支援ソフトウェア「CellTune」を発売。 | アクション | イノベ・R&D 81% ／ DX 81% ／ 成長戦略 81% |
ユーメディコ社へ出資し、遺伝子治療薬分野の培養から精製までの分析法の共同開発を開始。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 人材育成 83% ／ イノベ・R&D 82% |
チェコのTESCAN社と共同開発した走査電子顕微鏡「Shimadzu by TESCAN」を発売。 | アクション | イノベ・R&D 84% ／ 成長戦略 82% ／ DX 79% |
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医療・ヘルスケア59社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
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