愛三工業株式会社
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1938年
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・コンプラ・倫理
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念6・施策4・アクション6）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
変革を乗り越えてきたチャレンジ精神, 「品質の愛三」への誇り, 重要機能部品を支えるものづくり, 規制強化の波に対応, すべてのステークホルダーのために, 実直でひたむきな企業姿勢 | 理念 | コンプラ・倫理 86% ／ 成長戦略 85% ／ 品質・安全 84% |
愛三グループは、経営理念に基づき、グローバルな事業活動を通じて社会の課題解決と持続的な発展に貢献します。私たちは、確かな技術と品質で新たな価値を創造し、ステークホルダーの期待に応えるとともに持続的な企業価値向上を目指します。 | 理念 | 地域・社会 86% ／ 成長戦略 83% ／ コンプラ・倫理 83% |
クリーンで豊かな社会へ新たな価値を創造。安全・安心なモビリティの実現。今をもっと快適に、未来の子どもたちに安心と笑顔を。環境技術No.1パワートレイン分野をトップメーカーとして暮らしやすい豊かな社会へ支え続ける。 | 理念 | 地域・社会 85% ／ 品質・安全 83% ／ 健康・安全 83% |
企業の繁栄と豊かな環境作りで社会に貢献する | 理念 | 地域・社会 91% ／ コンプラ・倫理 87% ／ 健康・安全 86% |
この手で笑顔の未来を | 理念 | 健康・安全 82% ／ 地域・社会 81% ／ エンゲージメント 81% |
VISION2030 | 理念 | 脱炭素・気候 84% ／ 成長戦略 84% ／ 循環経済 84% |
エンジン用メカ部品を基幹事業としてきたが、電動化に伴いソフトウェアエンジニアが不可欠となったため。 | 施策 | 人材育成 85% ／ 成長戦略 85% ／ DX 82% |
国内における少子化が進展し、人財獲得競争が激化している状況の中での新たなチャレンジ。 | 施策 | 人材育成 86% ／ エンゲージメント 83% ／ 多様性・DEI 83% |
従業員の自律的なキャリア形成を支援することを目的に。 | 施策 | 人材育成 87% ／ エンゲージメント 84% ／ 健康・安全 83% |
愛三学園 | 施策 | 人材育成 86% ／ エンゲージメント 81% ／ 健康・安全 80% |
インドでの設備増強やタイでの新工場建設を行い、最重点地域における生産体制を拡大する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 人材育成 80% ／ 脱炭素・気候 80% |
Aisanみらい工場において、アンモニア・水素を活用した小型発電システムの試運転を2025年度に開始。 | アクション | 脱炭素・気候 83% ／ イノベ・R&D 82% ／ 成長戦略 81% |
自社製造現場で培ったノウハウを反映したロボットパッケージを提供し、顧客の自動化と工程改善を支援。 | アクション | 地域・社会 84% ／ エンゲージメント 84% ／ 成長戦略 83% |
デンソーから燃料ポンプモジュール事業を譲受し、世界トップシェアを獲得した。 | アクション | 成長戦略 85% ／ DX 79% ／ 人材育成 79% |
2026年の生産開始を目指し、モビリティ用電池セルケースの開発および生産準備を推進する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 83% ／ 脱炭素・気候 82% |
環境負荷物質の排出ゼロを見据え、エタノール100%燃料に対応できる次世代製品を開発する。 | アクション | 脱炭素・気候 85% ／ イノベ・R&D 82% ／ 成長戦略 81% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
愛三工業株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
愛三グループは、経営理念に基づき、グローバルな事業活動を通じて社会の課題解決と持続的な発展に貢献します。私たちは、確かな技術と品質で新たな価値を創造し、ステークホルダーの期待に応えるとともに持続的な企業価値向上を目指します。
グローバル事業で社会課題解決と持続的発展に貢献。確かな技術と品質で新たな価値を創造し企業価値向上を目指す。
クリーンで豊かな社会へ新たな価値を創造。安全・安心なモビリティの実現。今をもっと快適に、未来の子どもたちに安心と笑顔を。環境技術No.1パワートレイン分野をトップメーカーとして暮らしやすい豊かな社会へ支え続ける。
クリーンで安全・安心な社会、快適なモビリティ、未来の笑顔を創造する環境技術No.1メーカーを目指す。
- 変革を乗り越えてきたチャレンジ精神
- 「品質の愛三」への誇り
- 重要機能部品を支えるものづくり
- 規制強化の波に対応
- すべてのステークホルダーのために
- 実直でひたむきな企業姿勢
チャレンジ精神、品質への誇り、ものづくり、変化対応、ステークホルダー重視、実直な企業姿勢を大切にする。
愛三工業株式会社を含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: 愛三工業・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）
愛三工業株式会社を含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
愛三工業株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
ソフトウェアファースト100（SWF100）
3年間で100名のソフトウェアエンジニア育成を目指すリスキリング施策。
3年間で100名のソフトウェアエンジニア育成を目標とした施策「ソフトウェアファースト100（SWF100）」を2022年度に立ち上げ、社内の若手～中堅社員を対象にソフトウェアエンジニアへ転身を希望する人財のリスキリングと、ソフトウェア開発職種で採用した新入社員の育成に取り組みました。
実績 2024年
目標 2030年
実績
- 課題
- エンジン用メカ部品を基幹事業としてきたが、電動化に伴いソフトウェアエンジニアが不可欠となったため。
- 戦略
- モビリティの電動化製品事業の確立、脱炭素に貢献する新事業分野への挑戦
世代別キャリアデザイン研修
従業員の自律的なキャリア形成を支援するために新たに新設・開催された研修。
従業員の自律的なキャリア形成を支援することを目的に、世代別キャリアデザイン研修を新設・開催いたしました。
- 課題
- 従業員の自律的なキャリア形成を支援することを目的に。
- 戦略
- 人財変革・風土改革に向けて
愛三学園
80年以上の歴史を持つ1年課程の事業所内訓練校による人財育成。
1年課程の事業所内訓練校「愛三学園」です。私たち愛三工業は80年以上の歴史で培った「チャレンジ精神」や「品質へのプライド」「環境変化への対応」といった愛三独自のアイデンティティを受け継いできました。
実績
- 戦略
- 成長の源泉「人財」を育てる
電動化領域における国際人財の採用
インドの現地大学から直接採用した人財に対し、語学教育やオンボーディングを実施。
インドの現地大学に直接出向き、現地学生の採用活動を実施しました。結果として２名の人財を獲得でき、同人財に対しては、入社までの間、語学教育や異文化教育など、日本での勤務に順応できるよう支援を実施しました。
実績
- 課題
- 国内における少子化が進展し、人財獲得競争が激化している状況の中での新たなチャレンジ。
- 戦略
- 電動化領域における優秀な人財の獲得
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
製造業の他社の理念・施策・データを見る。
AGC
製造業AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
HOYA
製造業サステナビリティ方針
私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。
IHI
製造業経営理念
技術をもって社会の発展に貢献する 人材こそが最大かつ唯一の財産である
LIXIL
製造業LIXIL’s Purpose
Make better homes a reality for everyone, everywhere
TDK
製造業Corporate Motto
Contribute to culture and industry through creativity
アサヒグループホールディングス
製造業Our Mission 社会における使命・存在価値
期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
島津製作所
医療・ヘルスケア経営理念
「人と地球の健康」への願いを実現する
NECネッツエスアイ
IT・テクノロジーOUR VISION 目指す姿（NECネッツエスアイグループ宣言）
私たちNECネッツエスアイグループは、世界中の人々が安心・安全で豊かな明日を過ごせるよう、長年培ってきた確かな技術と信頼のサービスで海底から宇宙まで、つながる社会を支え、より快適で便利なコミュニケーションをデザインし続けます。
長谷工コーポレーション
不動産企業理念
都市と人間の最適な生活環境を創造し、社会に貢献する。
artience株式会社
小売・流通存在意義
感性に響く価値を創りだし、心豊かな未来に挑む
BIPROGY株式会社
IT・テクノロジーPurpose
先見性と洞察力でテクノロジーの持つ可能性を引き出し、持続可能な社会を創造します
INPEX
エネルギー経営理念
私たちは、エネルギーの開発・生産・供給を、持続可能な形で実現することを通じて、より豊かな社会づくりに貢献します。
