サンリオ

業界: エンターテイメント
設立年: 1960年

公式サイト

サンリオ

sanrio.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

サンリオが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#みんななかよく

不変の企業理念

みんななかよく

創業当時から続く「みんななかよく」という不変の理念。

統合報告書 2025 p.17

ミッション

エンターテイメントに新たな価値を。次世代の楽しさや喜びをみんなで共創していく

新たな娯楽価値を共創し、次世代へ喜びを届ける使命。

統合報告書 2025 p.18

ビジョン

One World, Connecting Smiles.

笑顔でつながる一つの世界を目指す姿。

統合報告書 2025 p.17

バリュー

未来
洞察
挑戦
責任
最大
称賛

未来、洞察、挑戦、責任、最大、称賛の6つの行動指針。

統合報告書 2025 p.3

長期ビジョン

10年後の成長戦略

2030年代を見据えた10年間の長期成長戦略。

統合報告書 2025 p.18

サンリオのサステナビリティ

「世界中の笑顔をみんなでつなぐ」 ~Sustainability for Smiles~

持続可能な社会に向けて世界中の笑顔をつなぐ指針。

統合報告書 2025 p.22

無料ダウンロード

エンターテイメント10社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

サンリオを含むエンターテイメントの主要10社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: サンリオ・電通グループ・オリエンタルランド・コシダカホールディングスほか6社

0社
収録企業: 0件
MVV

エンターテイメント10社のMVVを比較（43件・出典付き）

サンリオを含むエンターテイメントの主要10社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読むエンターテイメントのMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

サンリオが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

価値創造の源泉

450を超えるキャラクター

コア能力

最終的な顧客体験までを視野に入れ、顧客の潜在的な課題やニーズに応えるデザイン制作

コア能力

高水準のキャラクター制作が維持できる体制

新キャラクター開発の社内コンペも活発で、デビュー数に対して数十倍、数百倍を超えるキャラクターがノミネートされます。

コア能力

キャラクタープロデュースの仕組み

キャラクターが常にお客様から共感をいただけるための取り組みとして、オフライン、オンラインで価値共有の場を設ける試みを実施しています。
SNSで広くキャラクターの魅力を発信すると同時に、イベントや店舗、テーマパークを通じて、キャラクターとの触れ合いを体験していただくことを目指しています。

コア能力

トレンド対応/リブランディングの仕組み

“クラシックさ”の面では、世界観を既存のキャラクターと関連させ、「サンリオキャラクターたちを守る騎士の物語」と設定。キャラクターのデザインやパーソナリティ、ボイスドラマ、楽曲などに、既存のサンリオキャラクターの要素を散りばめ、長年のサンリオファンの方に「おっ！」と楽しんでいただける設計にしています。

強みを裏づける数字

450を超える

オリジナルキャラクター
実績

コア能力

価値を高めるプロモーションの仕組み

例えば2024年は、ハローキティ50周年をフックに幅広いライセンシーとコラボしました。ライセンシーとサンリオ双方からのSNS発信にリアル施策を重ねることで、SNSでさらに拡散され、好感度が向上し、次のビジネスにつながっています。
昨年は、ハローキティ50周年を機に全国の百貨店やショッピングモールなどで巡回型のポップアップショップを展開。自社ではリーチできない販路を得ることで、お客様の接点を拡大しました。
マイメロディとクロミを活用したガソリンスタンドでのキャンペーンを実施し、キャラクターの魅力によって集客やカード入会促進に寄与しました。

コア能力

プラットフォームごとの分析に基づくエンゲージメント向上とリーチ獲得のサイクル

例えば、飲料メーカーとコラボレーションを行った際は、商品展開とともにSNSと連動したキャンペーン投稿を行いました。
投稿では、キャラクターの日常にコラボ商品が登場することで共感が生まれました。

競争優位性

キャラクターの世界観を変えずに、適切なターゲット層にアプローチできる手法をキャラクターごとに分析・実行

さらに複数のサンリオキャラクターが連続で投稿をすることで相乗効果を上げました。
この成功により第二弾のキャンペーンが実現しました。

競争優位性

北米に「kawaii」を認知させた、市場の揺るぎないリーダー

強みを裏づける数字

4,700万人以上人

北米における当社SNSのフォロワー数
実績

サンリオは「成長戦略」「地域・社会」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

サンリオsanrio

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・地域・社会・多様性・DEI

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 脱炭素・気候・循環経済

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念6・施策0・アクション11）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
ミッションエンターテイメントに新たな価値を。次世代の楽しさや喜びをみんなで共創していく	理念	イノベ・R&D 85% ／地域・社会 85% ／エンゲージメント 84%
長期ビジョン 10年後の成長戦略	理念	成長戦略 87% ／人材育成 83% ／健康・安全 82%
サンリオのサステナビリティ「世界中の笑顔をみんなでつなぐ」 ~Sustainability for Smiles~	理念	地域・社会 84% ／多様性・DEI 83% ／循環経済 83%
ビジョン One World, Connecting Smiles.	理念	地域・社会 80% ／多様性・DEI 80% ／エンゲージメント 79%
バリュー未来・洞察・挑戦・責任・最大・称賛	理念	地域・社会 82% ／ガバナンス 80% ／コンプラ・倫理 80%
不変の企業理念みんななかよく	理念	多様性・DEI 84% ／人権 83% ／健康・安全 83%
インド市場における現地代理店との協業とライセンシー開拓現地代理店と協力して新規ライセンシーを10社開拓し、現地向けSNSを開設して認知向上を図る。	アクション	成長戦略 83% ／地域・社会 81% ／イノベ・R&D 80%
ファン創作活動プラットフォーム「Charaforio」の機能強化クリエイターの作品をIPとして登録し、ファンによる創作活動やゲーム化・映像化を支援する。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 82% ／地域・社会 81%
北米向けローカルデザイン開発フローの構築とデザイン供給北米市場向けのデザインを複数開発し、スピーディーに供給できる現地のデザイン体制を整備する。	アクション	成長戦略 83% ／品質・安全 82% ／イノベ・R&D 82%
Alibabaグループとの協業による中国市場でのライセンス営業強化 Alibabaグループとの連携を深め、付加価値の高いライセンシーへの営業強化や知的財産管理を推進する。	アクション	成長戦略 85% ／エンゲージメント 80% ／人材育成 80%
ハローキティ50周年を契機としたグローバルなSNS・ARプロモーション ARアプリやTikTokでのコンテンツ展開、海外インフルエンサーの招待などのプロモーションを推進する。	アクション	DX 80% ／成長戦略 79% ／多様性・DEI 79%
「Sanrio+」会員基盤の拡大とビジネスモデル強化公式アプリ「Sanrio+」の会員数を増やし、顧客データを軸としたファンエンゲージメント深化を狙う。	アクション	成長戦略 86% ／エンゲージメント 83% ／ DX 81%
VRテーマパーク「V-Puroland」の事業規模拡大バーチャル空間でのテーマパーク運営を強化し、「Sanrio+」会員向けの限定ライブ等と連動させる。	アクション	成長戦略 85% ／ DX 83% ／エンゲージメント 81%
北米市場におけるフラッグシップショップ等のLBE投資北米市場で旗艦店出店やテーマパーク、ショーなどのリアルな露出機会を増やすLBE投資を推進する。	アクション	成長戦略 84% ／地域・社会 81% ／人材育成 81%
ワングローバルでのブランディングプランと映像コンテンツ供給体制の整備本社主導で映像、SNS、イベント等へ集中投資し、海外子会社のマーケティングに効率的に活用する。	アクション	成長戦略 82% ／エンゲージメント 79% ／人材育成 79%
映像・ゲーム開発等の戦略的領域におけるM&A・マイノリティ出資中期経営計画に基づき、ゲーム開発機能、映像、新規IPなどの分野へ500億円以上の投資を検討する。	アクション	成長戦略 88% ／人材育成 83% ／イノベ・R&D 82%
欧米市場向けの映像制作投資と企画チーム立ち上げ企画チームの立ち上げや制作会社買収などを幅広く検討し、欧米市場向けの映像制作への投資を進める。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 83% ／人材育成 83%