ロック・フィールド
- 業界
- 小売・流通
- 設立年
- 1972年
公式サイト
株式会社ロック・フィールド公式ウェブサイト
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・地域・社会
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念3・施策0・アクション7）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
食の可能性を切り拓き、豊かな未来を共創する。 SUSTAINABLE FOOD COMPANY | 理念 | イノベ・R&D 84% ／ 地域・社会 84% ／ 成長戦略 83% |
私たちは、SOZAIへの情熱と、自ら変革する行動力をもって豊かなライフスタイルの創造に貢献します。 | 理念 | 地域・社会 84% ／ 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 83% |
「健康」「安心・安全」「美味しさ」「鮮度」「サービス」「環境」 | 理念 | 品質・安全 88% ／ 健康・安全 86% ／ コンプラ・倫理 84% |
2025年10月に、和食材を活かしたサラダボウルを提供する新ブランド1号店を大阪に出店する。 | アクション | 成長戦略 79% ／ 地域・社会 79% ／ 多様性・DEI 79% |
「RF1」などのブランドを併設した店舗リニューアルや新規複合出店を推進する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 多様性・DEI 81% ／ エンゲージメント 81% |
上海でサラダボウル店の展開を拡大し、現地委託生産した商品の広範な卸販売を本格化する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 健康・安全 80% ／ 多様性・DEI 80% |
サラダ盛り付け体験などのファンミーティングを定期開催し、顧客や社員の交流を深める。 | アクション | エンゲージメント 83% ／ 人材育成 81% ／ 健康・安全 81% |
公式アプリの機能改善、店舗品揃え確認機能や店頭オーダーシステムの導入・検証を進める。 | アクション | エンゲージメント 83% ／ 成長戦略 83% ／ DX 81% |
冷凍食品「RFFF」を、自社ECや他社EC、小売店等へ展開し、新たなカテゴリー開発を進める。 | アクション | 成長戦略 81% ／ イノベ・R&D 79% ／ 品質・安全 79% |
セントラルキッチンから供給を行うキッチンレスの「神戸コロッケ」小型店を駅等に出店する。 | アクション | 成長戦略 81% ／ 循環経済 79% ／ 健康・安全 79% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
ロック・フィールドが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
食の可能性を切り拓き、豊かな未来を共創する。 SUSTAINABLE FOOD COMPANY
食の可能性を切り拓き、豊かな未来を共創する持続可能な食品企業へ。
ロック・フィールドを含む小売・流通の主要52社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: ロック・フィールド・三井物産・伊藤忠商事・DCMホールディングス ほか48社
小売・流通52社のMVVを比較（201件・出典付き）
ロック・フィールドを含む小売・流通の主要52社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
この企業の分析記事はまだありません。
同業種の企業
小売・流通の他社の理念・施策・データを見る。
ZOZO
小売・流通パーパス
いつまでも大好きなファッションを楽しみ続けること
イオン
小売・流通企業理念
お客さまを原点に平和を追求し、人間を尊重し、地域社会に貢献する。イオンは、小売業が平和産業であり、人間産業であり、地域産業であると信じ、その使命を果たす企業集団として永続するために、お客さまを原点に絶えず革新し続けてゆきます。
ニトリホールディングス
小売・流通ニトリグループのロマン（企業理念）
暮らしの豊かさを世界の人々に提供する。
ファーストリテイリング
小売・流通企業理念
服を変え、常識を変え、世界を変えていく
三井物産
小売・流通Mission
世界中の未来をつくる 大切な地球と人びとの、豊かで夢あふれる明日を実現します。
三菱商事
小売・流通企業理念 三綱領
所期奉公 事業を通じ、物心共に豊かな社会の実現に努力すると同時に、かけがえのない地球環境の維持にも貢献する。・処事光明 公明正大で品格のある行動を旨とし、活動の公開性、透明性を堅持する。・立業貿易 全世界的、宇宙的視野に立脚した事業展開を図る。
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
不二製油グループ本社
製造業ミッション
私たち不二製油グループは、食の素材の可能性を追求し、食の歓びと健康に貢献します。
明治ホールディングス
製造業創業者精神
「栄養報国」（栄養を通じて社会に貢献する）
三菱ケミカルグループ
製造業Mission 企業理念
人、社会、そして地球の心地よさがずっと続いていくことをめざし、Sustainability、Health、Comfortを価値基準として、グローバルにイノベーション力を結集し、ソリューションを提供していきます。
日清オイリオグループ
製造業経営理念
1. 企業価値の追求と、その最大化を通じた人々・社会・経済の発展への貢献 2. 「おいしさ・健康・美」の追求をコアコンセプトとする創造性、発展性ある事業への飽くなき探求 3. 社会の一員としての責任ある行動の徹底
森永乳業
製造業経営理念
乳で培った技術を活かし私たちならではの商品をお届けすることで健康で幸せな生活に貢献し豊かな社会をつくる
ヤクルト本社
医療・ヘルスケア企業理念
私たちは、生命科学の追究を基盤として、世界の人々の健康で楽しい生活づくりに貢献します。
