楽天グループ
- 業界
- IT・テクノロジー
- 設立年
- 1997年
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横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・多様性・DEI・地域・社会
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念5・施策0・アクション8）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
グローバル イノベーション カンパニー 私たちは世界中の人々が夢を持って幸せに生きられる社会を創るために知力と創造力と想いを結集し、 何事をも成し遂げていく企業文化のもと常識をくつがえすイノベーションを生み出し続けることを目指します。 | 理念 | イノベ・R&D 84% ／ 地域・社会 82% ／ エンゲージメント 81% |
楽天主義 | 理念 | コンプラ・倫理 82% ／ 健康・安全 82% ／ 成長戦略 82% |
イノベーションを通じて、人々と社会をエンパワーメントする 常識にとらわれずアイデアを重んじイノベーションで世界を変える。 | 理念 | イノベ・R&D 88% ／ 地域・社会 85% ／ 多様性・DEI 84% |
すべてのステークホルダー全体の利益を追求 | 理念 | 地域・社会 85% ／ コンプラ・倫理 85% ／ 成長戦略 85% |
三方よし | 理念 | 人権 86% ／ コンプラ・倫理 86% ／ 循環経済 85% |
海外旅行者向けに8言語でのサービスを展開し、海外での決済にも対応している。 | アクション | 成長戦略 81% ／ 多様性・DEI 80% ／ 地域・社会 79% |
問い合わせ対応の効率化およびサポート体制強化のため、AIチャットボットを導入している。 | アクション | DX 80% ／ 成長戦略 80% ／ エンゲージメント 78% |
「楽天Edy」「楽天ポイントカード」のアプリを「楽天ペイ」に統合し、利便性を向上している。 | アクション | 成長戦略 80% ／ DX 79% ／ エンゲージメント 78% |
ソフトウェアのソースコードへのアクセスを開放するライセンシングプログラムを開始した。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 多様性・DEI 81% ／ DX 80% |
法人カード発行やアクワイアリング提携を通じて、さらなる成長と業務効率化を図っている。 | アクション | 成長戦略 87% ／ エンゲージメント 83% ／ 人材育成 82% |
AST SpaceMobile社と連携し、低軌道衛星と市販スマホの直接通信サービス開始を目指す。 | アクション | DX 81% ／ 地域・社会 81% ／ 成長戦略 81% |
日本語処理に優れた独自のLLMを開発し、社内利用およびパートナー企業への展開を推進。 | アクション | イノベ・R&D 84% ／ 成長戦略 83% ／ DX 82% |
出店店舗向けに店舗運営の作業効率化を支援する「RMS AIアシスタントβ版」を提供している。 | アクション | 成長戦略 81% ／ 健康・安全 80% ／ DX 80% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
楽天グループが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
イノベーションを通じて、人々と社会をエンパワーメントする 常識にとらわれずアイデアを重んじイノベーションで世界を変える。
イノベーションを通じて人々と社会を元気づけ、世界を変える。
グローバル イノベーション カンパニー 私たちは世界中の人々が夢を持って幸せに生きられる社会を創るために知力と創造力と想いを結集し、 何事をも成し遂げていく企業文化のもと常識をくつがえすイノベーションを生み出し続けることを目指します。
常識を覆す革新を続け、豊かな社会を創る世界的な企業を目指す。
楽天グループを含むIT・テクノロジーの主要47社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: 楽天グループ・Sansan・マネーフォワード・BIPROGY ほか43社
IT・テクノロジー47社のMVVを比較（191件・出典付き）
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1. 顧客の期待を超える価値の創造 私たちは、感動を生む価値を創造するために、変化する顧客の夢を追求しなければならない 顧客の期待を超える、安全で質の高い商品とサービスの提供を目指し、適正な利益を得る工夫をしなければならない。・2. 仕事を自分に誇りがもてる企業風土の実現 私たちは、個人の自主性から活力を生み出す風土をつくらなければならない。創造性豊かな人材の育成と能力開発を重視し、公正な評価と処遇が行われる組織を実現しなければならない。・3. 社会的責任のグローバルな遂行 私たちは、世界的な視野と基準で行動しなければならない。地球環境や社会との調和に努め、公正で誠実な事業活動を通じて、社会的責任を果たす企業でなければならない。
