森永製菓

業界: 製造業
設立年: 1910年

公式サイト

森永製菓株式会社 - おいしく、たのしく、すこやかに

morinaga.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

森永製菓が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#おいしくたのしくすこやかに#不撓不屈

わたしたちの使命（パーパス）

森永製菓グループは、世代を超えて愛されるすこやかな食を創造し続け、世界の人々の笑顔を未来につなぎます

すこやかな食の創造を通じて、人々の笑顔を未来へつなぐ使命。

統合報告書 2025 p.2

わたしたちが目指す未来（ビジョン）GOALS

Good quality 誠実な姿勢で高品質を追求・Only-one value 新たな価値と感動を創造・Act globally 活動の舞台と可能性を拡大・Link together ステークホルダーとの信頼関係を強化・Sustainable society 持続可能な社会に貢献

品質追求や価値創造など、5つの目指す姿（GOALS）。

統合報告書 2025 p.2

わたしたちが大切にする想い（バリュー）

利他の精神
お客様第一主義であること
パイオニアであること
不撓不屈の精神を持つこと
人の繋がりを大切にすること
企業と社会の課題を一致させること

利他の精神を基軸とした、5つの大切な想いと行動指針。

統合報告書 2025 p.2

2030ビジョン

森永製菓グループは、2030年にウェルネスカンパニーへ生まれ変わります 120年の歴史の中で培った信頼と技術を進化させ世界のあらゆる世代のウェルネスライフをサポートしていきます

2030年に向けた、ウェルネスカンパニーへの進化を宣言。

統合報告書 2025 p.2

コーポレートメッセージ

おいしくたのしくすこやかに

食を通じた健康と楽しさの提供を掲げるメッセージ。

統合報告書 2025 p.2

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

森永製菓を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 森永製菓・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

森永製菓を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

森永製菓が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

「ソフトキャンディ技術」「冷凍下の菓子技術」「ゼリー飲料技術」の3大技術

海外で「HI-CHEW」の認知は広がってきましたが、国内のインバウンド消費においても「チョコモナカジャンボ」等多くの商品が高く評価されています。

強みを裏づける数字

2,289億円

売上高
実績 2024年

212億円

営業利益
実績 2024年

事業の強み

コラーゲンドリンク売上No.1

富士経済「Ｈ・Ｂフーズマーケティング便覧2025」（美容効果健康志向食品/コラーゲンカテゴリー/2023年実績）「おいしいコラーゲンドリンク」シリーズ、従来品含む

強みを裏づける数字

111億円

売上高
実績 2024年

コア能力

コラーゲンの機能性研究(肌、ひざ関節、骨等)と食品加工技術

コア能力

約20年にわたり蓄積してきた、通販事業のノウハウ

競争優位性

ダイレクトなコミュニケーションにより、関係を構築してきた通販顧客基盤

事業の強み

長年磨き上げてきたソフトキャンディ技術に基づく、「HI-CHEW」独自の食感と味わい

新商品や容量バリエーション拡充により、多様な販売チャネルへの導入促進
グミ等、複数のキャンディカテゴリーでの顧客接点拡大に向けた取り組みを実施

競争優位性

米系大手組織小売業を含む強固な販売網

「HI-CHEW」ビジネスで得た販売網構築ノウハウを活かし、米系ルートへの導入を促進

強みを裏づける数字

209億円

売上高
実績 2024年

人的資本・組織づくりの施策

森永製菓が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成 training_investment

デジタル経営基盤の構築推進

デジタルを活用した業務効率化や高度化、全社的なITリテラシー向上を推進する。

高い競争優位性を維持するためにも全社的なITリテラシーの向上とDX推進を強化していきます。

— 統合報告書 2025 p.12

169%

DX投資（2021中計実績比）
計画 2024年

課題: テクノロジーをスピーディに活用することが競争力向上と新たな価値創造につながるため
戦略: DX戦略

選抜・次世代リーダー育成

パーパス・2030ビジョン実現に向けた人材育成

ビジョン実現に貢献する人材確保と、エンゲージメントの高い従業員の育成・活躍を図る。

パーパス・2030ビジョン実現に向けた人材育成

— 統合報告書 2025 p.16

88.1%

従業員意識調査（社会貢献への貢献）肯定回答率
実績 2024年

74.1%

従業員意識調査（多様な人材の活躍）肯定回答率
実績 2024年

課題: 急速に変化する事業環境においてビジネスの持続可能性を向上させる人材の確保
戦略: 2030ビジョンの実現

選抜・次世代リーダー育成

パーパス・2030ビジョン実現に向けた人材育成

2030ビジョンの実現に貢献する人材の確保と育成、エンゲージメントの向上を推進する。

パーパス・2030ビジョン実現に向けた人材育成。エンゲージメントの高い従業員による企業成長の促進。人的資本の強化と事業成長を結びつけてまいります。

— 統合報告書 2025 p.16

114%

人材投資（2021中計実績比）
計画 2024年

74.1%

従業員意識調査「多様な人材の活躍による企業成長」肯定回答率（2024年度実績）
実績 2024年

80％以上

従業員意識調査「多様な人材の活躍による企業成長」肯定回答率（2030年度目標）
目標 2030年

課題: 人的資本の最大化により持続的成長と事業成長を結びつけるため
戦略: 2024中期経営計画・2030ビジョン

選抜・次世代リーダー育成

戦略的な人材育成

2030ビジョンの実現に向け、人的資本への投資を拡大し戦略的な育成を推進する。

●戦略的な人材育成

— 統合報告書 2025 p.12

114%

人的資本投資（2021中計比）
目標 2024年

課題: 持続的成長を支える無形資産としての人的資本の強化
戦略: 2030ビジョンの実現、グローバル展開を支える人材基盤の強化

自律的キャリア支援

キャリアコンサルティング・自律支援

従業員の自己管理能力の向上やセルフケア、キャリア自律を支援する研修を実施。

従業員の健康に対する意識や自己管理能力の向上に向けて、セルフケアセミナーや職位者研修での啓発を定期的に実施。

— 統合報告書 2025 p.17

課題: 従業員の健康に対する意識や自己管理能力を向上させるため
戦略: 健康経営の推進

その他

グローバル人材確保・育成体制の整備

グローバル展開を支える人材基盤強化のため、早期の確保・育成体制構築を目指す。

人材基盤の強化が欠かせません。R&Dやマーケティングとともに、グローバル人材の確保・育成体制を早期に整え、事業展開のスピードを加速させていきます。

— 統合報告書 2025 p.11

課題: 海外売上高比率25%以上の達成に向けた人材基盤の強化
戦略: 海外事業の拡大、2030年売上高3,000億円の達成

その他

D&Iポリシー浸透研修

継続的に研修を実施し、職場ごとに行動計画を立て取り組むことで理解を促進する。

継続的にD&Iポリシー浸透研修を実施し、職場ごとに行動計画を立て、取り組みを推進。

— 統合報告書 2025 p.17

課題: D&Iポリシーを浸透させ、多様な価値観を受け入れる風土をつくるため
戦略: ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

森永製菓は「成長戦略」「健康・安全」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

森永製菓morinaga-seika

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念5・施策7・アクション8）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
2030ビジョン森永製菓グループは、2030年にウェルネスカンパニーへ生まれ変わります 120年の歴史の中で培った信頼と技術を進化させ世界のあらゆる世代のウェルネスライフをサポートしていきます	理念	健康・安全 84% ／成長戦略 83% ／人材育成 81%
コーポレートメッセージおいしくたのしくすこやかに	理念	健康・安全 87% ／品質・安全 83% ／エンゲージメント 83%
わたしたちの使命（パーパス）森永製菓グループは、世代を超えて愛されるすこやかな食を創造し続け、世界の人々の笑顔を未来につなぎます	理念	健康・安全 82% ／エンゲージメント 82% ／地域・社会 81%
わたしたちが目指す未来（ビジョン）GOALS Good quality 誠実な姿勢で高品質を追求・Only-one value 新たな価値と感動を創造・Act globally 活動の舞台と可能性を拡大・Link together ステークホルダーとの信頼関係を強化・Sustainable society 持続可能な社会に貢献	理念	地域・社会 87% ／コンプラ・倫理 86% ／品質・安全 86%
わたしたちが大切にする想い（バリュー）利他の精神・お客様第一主義であること・パイオニアであること・不撓不屈の精神を持つこと・人の繋がりを大切にすること・企業と社会の課題を一致させること	理念	地域・社会 88% ／コンプラ・倫理 86% ／エンゲージメント 84%
デジタル経営基盤の構築推進テクノロジーをスピーディに活用することが競争力向上と新たな価値創造につながるため	施策	DX 89% ／成長戦略 85% ／人材育成 84%
D&Iポリシー浸透研修 D&Iポリシーを浸透させ、多様な価値観を受け入れる風土をつくるため	施策	多様性・DEI 86% ／人材育成 85% ／エンゲージメント 84%
パーパス・2030ビジョン実現に向けた人材育成人的資本の最大化により持続的成長と事業成長を結びつけるため	施策	人材育成 90% ／エンゲージメント 88% ／成長戦略 86%
グローバル人材確保・育成体制の整備海外売上高比率25%以上の達成に向けた人材基盤の強化	施策	人材育成 88% ／成長戦略 85% ／エンゲージメント 85%
パーパス・2030ビジョン実現に向けた人材育成急速に変化する事業環境においてビジネスの持続可能性を向上させる人材の確保	施策	人材育成 90% ／エンゲージメント 88% ／成長戦略 86%
キャリアコンサルティング・自律支援従業員の健康に対する意識や自己管理能力を向上させるため	施策	健康・安全 89% ／人材育成 88% ／エンゲージメント 86%
戦略的な人材育成持続的成長を支える無形資産としての人的資本の強化	施策	人材育成 90% ／成長戦略 86% ／エンゲージメント 83%
国内生産拠点におけるスマートファクトリー化の推進国内生産事業所へスマートファクトリーを導入し、データの自動収集や利活用による生産性向上を進める。	アクション	DX 83% ／成長戦略 82% ／健康・安全 81%
シニア向け機能性表示食品「inゼリー Welling」の先行販売加齢に伴う骨密度低下や内臓脂肪に対応した機能性表示食品を、一部チャネルで先行発売する。	アクション	健康・安全 82% ／成長戦略 81% ／品質・安全 80%
共同輸送およびモーダルコンビネーションの推進他社との共同輸送の推進やモーダルコンビネーションの活用等により、効率的な物流体制を構築する。	アクション	成長戦略 83% ／循環経済 82% ／健康・安全 82%
「HI-CHEW」欧州市場における本格的な販路開拓とプロモーション欧州各国での店舗導入に加え、現地でのサンプリングやSNS動画広告、国際見本市への出展を進める。	アクション	成長戦略 82% ／多様性・DEI 80% ／地域・社会 79%
勉強・仕事中の頭脳活動を狙った「inゼリーエネルギーブドウ糖」の展開在宅ワークや受験勉強時などの頭脳活動向けに「inゼリーエネルギーブドウ糖」を開発・販売する。	アクション	成長戦略 83% ／健康・安全 82% ／人材育成 82%
「パセノール」他社協業によるBtoB原料ビジネス事業化独自素材「パセノール」の他社協業を通じたBtoB原料ビジネスの事業化に取り組む。	アクション	成長戦略 85% ／健康・安全 83% ／イノベ・R&D 82%
「HI-CHEW」ブランドロゴの英字表記リニューアル 2024年にブランドロゴを英字表記へリニューアルし、国内外のブランド認知向上と統一化を推進する。	アクション	成長戦略 82% ／多様性・DEI 78% ／ DX 78%
テラサイクル社と連携した「inゼリー」容器回収・リサイクルテラサイクルジャパン社と協力し、飲み終わった「inゼリー」容器の回収・リサイクル活動を行う。	アクション	循環経済 85% ／地域・社会 82% ／脱炭素・気候 81%