三菱ケミカルグループ

業界: 製造業
設立年: 2005年

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三菱ケミカルグループ

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徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・脱炭素・気候

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 多様性・DEI・エンゲージメント・地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策0・アクション9）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
Value 価値基準 Sustainability, Health, Comfort	理念	健康・安全 89% ／脱炭素・気候 86% ／循環経済 85%
slogan KAITEKI Value for Tomorrow 未来を描く。明日が変わる。	理念	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 83% ／地域・社会 82%
Mission 企業理念人、社会、そして地球の心地よさがずっと続いていくことをめざし、Sustainability、Health、Comfortを価値基準として、グローバルにイノベーション力を結集し、ソリューションを提供していきます。	理念	地域・社会 86% ／健康・安全 86% ／脱炭素・気候 83%
Vision ビジョン KAITEKI実現	理念	成長戦略 85% ／健康・安全 85% ／地域・社会 85%
PHCホールディングスとのLSIメディエンス戦略的資本提携 PHCホールディングスとの戦略的資本提携を行い、LSIメディエンスの株式交換を実施。	アクション	成長戦略 84% ／健康・安全 80% ／地域・社会 79%
人工光合成による炭素循環システム開発太陽光と水から水素を製造しCO2からプラスチック原料を合成する人工光合成技術の開発・実用化推進。	アクション	脱炭素・気候 87% ／循環経済 84% ／イノベ・R&D 82%
Muse細胞を用いた再生医療等製品の実用化開発田辺三菱製薬などで独自の多能性幹細胞「Muse細胞」を用いた再生医療等製品の実用化開発を推進。	アクション	イノベ・R&D 84% ／成長戦略 81% ／人材育成 80%
全社的なキャッシュ・コンバージョン・サイクル短縮運転資金の圧縮などによりキャッシュ・コンバージョン・サイクル（CCC）の短縮化を全社推進。	アクション	成長戦略 85% ／循環経済 83% ／脱炭素・気候 81%
ヘルスケア分野におけるシナジー創出委員会の設置グループ4社横断の「シナジー創出委員会」を設置し、デジタル技術等を用いた新事業創出を推進。	アクション	DX 85% ／イノベ・R&D 84% ／成長戦略 83%
欧州炭素繊維複合材料事業の買収・新拠点整備伊CPC社への出資や独cmp社買収、欧州でのCFRP製造設備新設により炭素繊維複合材料事業を強化。	アクション	成長戦略 85% ／脱炭素・気候 84% ／イノベ・R&D 80%
食品包装向け高バリア性樹脂ソアノールの米国増産米国Noltex社において、食品包装向け高バリア性樹脂「ソアノール」の生産能力増強を実施。	アクション	成長戦略 82% ／品質・安全 80% ／人材育成 79%
TOBによる田辺三菱製薬の完全子会社化 TOBにより田辺三菱製薬を完全子会社化し、グループ内ヘルスケア事業の経営統合と意思決定を迅速化。	アクション	成長戦略 84% ／ DX 81% ／健康・安全 80%
インドネシアポリエステルフィルム生産能力増強インドネシアの現地法人において、ディスプレイや半導体向けのポリエステルフィルム生産設備を増設。	アクション	成長戦略 82% ／人材育成 80% ／ DX 80%