三菱ケミカルグループ

業界: 製造業
設立年: 2005年

公式サイト

三菱ケミカルグループ

mcgc.com

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

三菱ケミカルグループが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#KAITEKI#地球の心地よさ

Mission 企業理念

人、社会、そして地球の心地よさがずっと続いていくことをめざし、Sustainability、Health、Comfortを価値基準として、グローバルにイノベーション力を結集し、ソリューションを提供していきます。

地球の心地よさを目指し、革新的な解決策を提供すること。

統合報告書 2020 p.2

Vision ビジョン

KAITEKI実現

目指す姿として「KAITEKI実現」を掲げる。

統合報告書 2020 p.2

Value 価値基準

Sustainability, Health, Comfort

持続可能性、健康、快適を価値基準とする。

統合報告書 2020 p.2

スローガン

KAITEKI Value for Tomorrow 未来を描く。明日が変わる。

未来を描き、明日を変えるソリューションの提供を掲げる。

統合報告書 2020 p.1

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

三菱ケミカルグループを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 三菱ケミカルグループ・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

三菱ケミカルグループを含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

三菱ケミカルグループが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

主要3製法を保有し、世界シェアNo.1のマーケットポジション

強みを裏づける数字

2,764億円

2019年度売上収益
実績 2019年

コア能力

クラッカーから誘導品までのプロダクトチェーンを構築する中で蓄積した技術

強みを裏づける数字

5,344億円

2019年度売上収益
実績 2019年

コア能力

原料炭配合技術とコークス品質管理技術

三菱ケミカルは、非鉄鋼メーカーとしては世界最大規模のコークスメーカーとして、国内のみならず世界の鉄鋼メーカーに対して幅広く安定的にコークスを供給しています。

強みを裏づける数字

2,463億円

2019年度売上収益
実績 2019年

競争優位性

国内シェアNo.1のマーケットポジションとグローバル市場をカバーする供給体制

酸素、窒素、アルゴンを中心とする産業ガス市場において国内トップの40%のシェアを有するとともに、北米、欧州、アジア・オセアニアを主要市場としながら海外の事業エリアを拡大しています。

強みを裏づける数字

8,433億円

2019年度売上収益
実績 2019年

コア能力

空気分離装置の国産化と宇宙・ヘリウム関連装置の製造による高い信頼

コア能力

優れた材料特性と生分解性を同時に達成するという難題を解決

三菱ケミカルは、植物由来の生分解性プラスチック「BioPBS」を活用し、生分解性とガスバリア性を併せ持つ包材の研究を進めています。

コア能力

独自の液相成長法により、パワー半導体向け超低欠陥密度の大口径GaN単結晶の生成に成功

従来法よりも3倍の結晶成長速度で、結晶欠陥が5分の１の高品質な結晶を連続成長させる装置を開発しました（図2）。

強みを裏づける数字

3倍

結晶成長速度
実績

5分の1

結晶欠陥
実績

三菱ケミカルグループは「成長戦略」「健康・安全」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

三菱ケミカルグループmitsubishi-chemical-group

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・脱炭素・気候

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 多様性・DEI・エンゲージメント・地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策0・アクション9）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
Value 価値基準 Sustainability, Health, Comfort	理念	健康・安全 89% ／脱炭素・気候 86% ／循環経済 85%
slogan KAITEKI Value for Tomorrow 未来を描く。明日が変わる。	理念	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 83% ／地域・社会 82%
Mission 企業理念人、社会、そして地球の心地よさがずっと続いていくことをめざし、Sustainability、Health、Comfortを価値基準として、グローバルにイノベーション力を結集し、ソリューションを提供していきます。	理念	地域・社会 86% ／健康・安全 86% ／脱炭素・気候 83%
Vision ビジョン KAITEKI実現	理念	成長戦略 85% ／健康・安全 85% ／地域・社会 85%
PHCホールディングスとのLSIメディエンス戦略的資本提携 PHCホールディングスとの戦略的資本提携を行い、LSIメディエンスの株式交換を実施。	アクション	成長戦略 84% ／健康・安全 80% ／地域・社会 79%
人工光合成による炭素循環システム開発太陽光と水から水素を製造しCO2からプラスチック原料を合成する人工光合成技術の開発・実用化推進。	アクション	脱炭素・気候 87% ／循環経済 84% ／イノベ・R&D 82%
Muse細胞を用いた再生医療等製品の実用化開発田辺三菱製薬などで独自の多能性幹細胞「Muse細胞」を用いた再生医療等製品の実用化開発を推進。	アクション	イノベ・R&D 84% ／成長戦略 81% ／人材育成 80%
全社的なキャッシュ・コンバージョン・サイクル短縮運転資金の圧縮などによりキャッシュ・コンバージョン・サイクル（CCC）の短縮化を全社推進。	アクション	成長戦略 85% ／循環経済 83% ／脱炭素・気候 81%
ヘルスケア分野におけるシナジー創出委員会の設置グループ4社横断の「シナジー創出委員会」を設置し、デジタル技術等を用いた新事業創出を推進。	アクション	DX 85% ／イノベ・R&D 84% ／成長戦略 83%
欧州炭素繊維複合材料事業の買収・新拠点整備伊CPC社への出資や独cmp社買収、欧州でのCFRP製造設備新設により炭素繊維複合材料事業を強化。	アクション	成長戦略 85% ／脱炭素・気候 84% ／イノベ・R&D 80%
食品包装向け高バリア性樹脂ソアノールの米国増産米国Noltex社において、食品包装向け高バリア性樹脂「ソアノール」の生産能力増強を実施。	アクション	成長戦略 82% ／品質・安全 80% ／人材育成 79%
TOBによる田辺三菱製薬の完全子会社化 TOBにより田辺三菱製薬を完全子会社化し、グループ内ヘルスケア事業の経営統合と意思決定を迅速化。	アクション	成長戦略 84% ／ DX 81% ／健康・安全 80%
インドネシアポリエステルフィルム生産能力増強インドネシアの現地法人において、ディスプレイや半導体向けのポリエステルフィルム生産設備を増設。	アクション	成長戦略 82% ／人材育成 80% ／ DX 80%