三菱ガス化学株式会社

業界: 製造業
設立年: 1951年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

三菱ガス化学株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#社会と分かち合える価値の創造#差異化製品#目標達成への執念

Uniqueness & Presence

社会的価値と経済的価値を両立する差異化製品・事業の創出

社会的・経済的価値を両立する独自の製品・事業創出を目指します。

統合報告書 2025 p.7

理念体系「MGC Way」

社会と分かち合える価値の創造
ミッション
バリュー（行動理念）
ビジョン

独自の技術で社会変革に貢献し、選ばれ続ける企業を目指す理念体系。

統合報告書 2025 p.2

MISSION

社会と分かち合える価値の創造

社会と共に価値を創り出すことを使命として掲げています。

統合報告書 2025 p.2

VISION

化学にもとづく、特色と存在感あるエクセレントカンパニー

化学を通じた独自の特色と存在感を持つ優れた企業を目指します。

統合報告書 2025 p.2

行動理念

変化を恐れぬ勇気
高い目標への挑戦
目標達成への執念
共感を拡げるコミュニケーション

プロの自覚を持ち、勇気・挑戦・執念・共感を追求する行動指針。

統合報告書 2025 p.3

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

三菱ガス化学株式会社を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 三菱ガス化学・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

三菱ガス化学株式会社を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

三菱ガス化学株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

幅広い製品群を支える基盤技術

体現する理念（VISION）

「化学にもとづく、特色と存在感あるエクセレントカンパニー」

化学技術の基盤を活用し特色ある製品群と存在感の確立を支えるため。

バイオ
触媒
合成
ポリマーサイエンス
機能製品

強みを裏づける数字

90%以上

自社開発技術による製品（生産品目ベース）
実績

コア能力

研究開発活動におけるDXの取り組み

体現する理念（行動理念）

「プロフェッショナル集団としてプロフェッショナルとは、信頼できる高い知識と能力、強い責任感の持ち主のこと。一人ひとりが頼りになるプロフェッショナル集団をめざします。・❶ 変化を恐れぬ勇気現状に甘んずることなく、新しいことに挑戦し、習慣を打ち破る勇気を持とう。周囲の変化に応じて自分を変えるだけでなく、より良い状態に向けて、自ら環境を変えるほどの強い勇気を持とう。・❷ 高い目標への挑戦常に自分自身により高い目標を課し、その目標に挑戦する意欲を持とう。・❸ 目標達成への執念掲げた目標を達成し、成果を上げるまでは強い執念で何がなんでもやり抜こう。・❹ 共感を拡げるコミュニケーション互いに信頼し目的を分かち合い、ともに協力するために、コミュニケーションの輪を広げよう。」

DXという新しい手法へ挑戦し研究開発体制を刷新しているため。

自社開発した機械学習ツール「MLAB」の活用により、最適な分子構造・原料組成・製造条件などの推定が可能となり、研究活動のスピードが格段に向上しています。
「MGCグループDX技術交流会」では、こうした事例を相互に紹介し、その有効性を周知しています。

強みを裏づける数字

79%

研究員のDX人材比率（レベルI相当）
実績 2024年

競争優位性

知的財産戦略

体現する理念（Uniqueness & Presence）

「社会的価値と経済的価値を両立する差異化製品・事業の創出」

独自技術の権利化を通じて事業の差異化と競争優位を確保するため。

新しい化合物や材料、製造プロセス、またはアプリケーションに関する特許や商標などの取得や情報の解析は、革新と成長を支える根幹となります。
特許出願数は、「U&P（＝差異化）事業」「新規・次世代事業」関連が出願の70%以上を占めており、当社が注力する領域における研究開発の成果から継続して多数の知的財産を創出し、競争力を強化していることを示しています。
AIを活用して収集した社外の特許・文献やパブリックリリース情報に、自社の知財、研究開発や営業情報を組み合わせて俯瞰し、社会のニーズと当社固有の技術・資源（シーズ）をマッチングさせることで、当該分野の技術動向分析や潜在的な競合分析、確度の高い顧客分析、あるいは既存製品に関する新用途発見に活用されており、事業部門にも活用範囲が広がっています。

強みを裏づける数字

約1.85倍

当社グループの特許総合価値の推移
実績 2024年

70%

戦略的目的の調査目的別比率
実績 2024年

コア能力

機械学習ツール「MLAB（エムラボ）」の自社開発

体現する理念（理念体系「MGC Way」）

「私たちは、独創的な素材や技術で社会の変革に貢献する、研究開発型の化学メーカーです。私たちの社会的使命（ミッション）は「社会と分かち合える価値の創造」であり、これは私たちが存在する理由でもあります。この「ミッション」の実現に向けて「バリュー（行動理念）」を体現し、「ビジョン」に掲げた特色と存在感を発揮することで、世の中から選ばれ続けるエクセレントな企業グループを目指しています。」

自社開発ツールを活用し研究開発型企業としての推進力を高めるため。

2021年に発足したDXチームが開発した機械学習ツール「MLAB」は、膨大な試行錯誤を要する分子設計や材料開発の実験プロセスを効率化するアプリケーションです。
あらかじめMLABで実験結果の予測を行い、条件を絞り込むことで、研究スピードを大幅に加速できます。
化学分野に特化した機能を備え、データ解析やプログラミングの知識がなくても、簡単かつ直感的に操作できることを重視して設計を行っています。

事業の強み

超純過酸化水素

体現する理念（Uniqueness & Presence）

「社会的価値と経済的価値を両立する差異化製品・事業の創出」

高度な技術力による差異化製品で経済的・社会的価値を生むため。

事業の強み

BT系製品

体現する理念（Uniqueness & Presence）

「社会的価値と経済的価値を両立する差異化製品・事業の創出」

独自の基板材料技術により市場で高い差異化価値を発揮するため。

半導体業界の旺盛な需要に確実に対応。エンド顧客を意識したマーケティング体制を整備・強化し、市場のハイエンドからミドル領域を中心に高機能品を展開。

事業の強み

OPE誘導体

体現する理念（Uniqueness & Presence）

「社会的価値と経済的価値を両立する差異化製品・事業の創出」

特色ある製品展開を通じて高付加価値な差異化事業を実現するため。

最先端の半導体パッケージ基板やチップを搭載する高多層マザーボード向けで、電気信号の損失を抑えつつ、配線間の埋め込み性や高い耐熱性・信頼性という市場のニーズに応え、技術進展に貢献しています。

事業の強み

エージレス®

体現する理念（MISSION）

「社会と分かち合える価値の創造」

食品ロス削減等の社会的価値を生み出し社会と共有しているため。

食品分野でのマーケットの拡大を目指し、海外への拡販にも注力。また、医薬品・医療部品や電子部品、文化財保護といった非食品分野に向けても、品質保持のトータルソリューションを提供。

事業の強み

メタノール

積極的な海外展開と、製造プロセス・触媒技術・グローバルな販売網・誘導品の製造まで一貫して手掛けるビジネスモデルで競争力のある地位を構築。蓄積した技術・販売網を活かし環境循環型メタノールの事業化に向けて注力。

事業の強み

MXナイロン

体現する理念（Uniqueness & Presence）

「社会的価値と経済的価値を両立する差異化製品・事業の創出」

高いバリア性を有する独自素材として差異化製品創出を示すため。

食品包装材分野において、品質保持期限延長や食品廃棄物削減の機運が高まる中、リサイクル可能な地球環境にやさしいバリア材としての地位の確立を目指す。車両軽量化のための金属部品の樹脂化といった川下展開も強化。

コア能力

長期的なキャリア形成を前提としたジョブローテーション

体現する理念（行動理念）

長期的な成長機会を提供しプロフェッショナル人材を育成するため。

複数の事業所や部門で幅広い経験をしてもらうジョブローテーションを意識的に行っています。
化学産業の中で、このような部門横断型の人事異動を実施している企業は少なく、当社の特色とも言えます。
上司との面談によりキャリア形成について考える機会を年１回以上設けており、面談では個人の目標設定とその達成状況も確認しています。

強みを裏づける数字

1回以上

上司との面談
実績

7年間

「四日市工場、東京研究所」基本スキルの習得
実績

2.5年間

海外業務へのチャレンジ
実績

4年間

多様な経験の蓄積
実績

三菱ガス化学株式会社は「成長戦略」「イノベ・R&D」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

三菱ガス化学株式会社mgc

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・イノベ・R&D・人材育成

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・エンゲージメント・健康・安全

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念5・施策0・アクション17）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
VISION 化学にもとづく、特色と存在感あるエクセレントカンパニー	理念	コンプラ・倫理 80% ／イノベ・R&D 80% ／地域・社会 79%
行動理念プロフェッショナル集団としてプロフェッショナルとは、信頼できる高い知識と能力、強い責任感の持ち主のこと。一人ひとりが頼りになるプロフェッショナル集団をめざします。・❶ 変化を恐れぬ勇気現状に甘んずることなく、新しいことに挑戦し、習慣を打ち破る勇気を持とう。周囲の変化に応じて自分を変えるだけでなく、より良い状態に向けて、自ら環境を変えるほどの強い勇気を持と	理念	人材育成 82% ／成長戦略 82% ／エンゲージメント 82%
理念体系「MGC Way」私たちは、独創的な素材や技術で社会の変革に貢献する、研究開発型の化学メーカーです。私たちの社会的使命（ミッション）は「社会と分かち合える価値の創造」であり、これは私たちが存在する理由でもあります。この「ミッション」の実現に向けて「バリュー（行動理念）」を体現し、「ビジョン」に掲げた特色と存在感を発揮することで、世の中から選ばれ続けるエクセレントな企業グループ	理念	地域・社会 85% ／イノベ・R&D 85% ／成長戦略 82%
MISSION 社会と分かち合える価値の創造	理念	地域・社会 93% ／イノベ・R&D 86% ／循環経済 85%
Uniqueness & Presence 社会的価値と経済的価値を両立する差異化製品・事業の創出	理念	イノベ・R&D 90% ／地域・社会 89% ／成長戦略 87%
「事業フィールドマップ」の作成と活用技術や人的資本、IPをマッピングし、他社連携や技術導入を含めた新規事業育成を検討する。	アクション	成長戦略 87% ／イノベ・R&D 87% ／ DX 84%
実施部門枠と経営枠を設けた新投資枠制度の導入営業キャッシュ・フローを原資に、事業部門枠と全社的戦略用の経営枠を設定して投資を加速する。	アクション	成長戦略 88% ／人材育成 83% ／ガバナンス 81%
「GEC推進室」の設置によるプロジェクト横断管理 2024年4月にGEC推進室を新設し、行政との連携や複数サステナプロジェクトを横断管理する。	アクション	脱炭素・気候 85% ／成長戦略 83% ／循環経済 81%
政策保有株式の検証と段階的売却毎年取締役会で保有意義を個別検証し、2024年度に5銘柄約50億円を売却した。	アクション	成長戦略 86% ／ガバナンス 85% ／循環経済 82%
オランダでのMXDA生産設備新設オランダ・ロッテルダムに約410億円を投じてMXDA生産設備を新設し、欧州市場で展開する。	アクション	成長戦略 83% ／イノベ・R&D 80% ／人材育成 79%
バイオマスレンズモノマー「Episleaf™」の開発と販売環境配慮型のバイオマスレンズモノマーを開発し、2024年より販売を開始した。	アクション	成長戦略 83% ／脱炭素・気候 83% ／循環経済 82%
事業領域別へ一体化した研究開発組織の改定開発ステージ別組織を、事業領域別の2つのグループへ2025年1月に改定した。	アクション	イノベ・R&D 87% ／成長戦略 86% ／ DX 81%
日本ユピカの完全子会社化機能性化学品等の事業シナジーを創出するため、日本ユピカを完全子会社化した。	アクション	成長戦略 84% ／エンゲージメント 81% ／人材育成 80%
半導体製造用超高純度化学品のグローバル投資米国や中国、韓国、台湾等で超純過酸化水素などの生産設備新設・増強投資を推進する。	アクション	成長戦略 82% ／イノベ・R&D 81% ／人材育成 80%
R&D部門の研究統括部への一元化カンパニーごとに設置していたR&D部門をコーポレート直下に統合し、部門間の壁を無くした。	アクション	イノベ・R&D 85% ／成長戦略 84% ／ DX 81%
新潟地区における水溶性天然ガスおよびヨウ素の新規開発新潟の西蒲原・東新潟地区等において、水溶性天然ガスおよびヨウ素の新規資源開発を進める。	アクション	イノベ・R&D 83% ／成長戦略 83% ／脱炭素・気候 81%
「生活衛生ソリューションズ事業部」の新設脱酸素剤事業と環境衛生薬品事業を再編・統合し、2025年4月に新事業部を設立した。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 82% ／循環経済 82%
OX系チェーン（OX-PA-可塑剤）事業からの撤退収益性の低く事業性の乏しいキシレン分離・誘導品事業のOX系チェーンから撤退した。	アクション	成長戦略 87% ／循環経済 80% ／脱炭素・気候 80%
メタキシレン川下製品への注力とPIA事業からの撤退検討高付加価値なMXDA等に注力する一方、PIA事業からは2030年目標で撤退を検討する。	アクション	成長戦略 86% ／脱炭素・気候 81% ／循環経済 79%
アカデミアや異業種企業とのオープンイノベーション推進大学や他社と連携し、既存技術の応用や共同開発した新規技術の検証を推進している。	アクション	イノベ・R&D 89% ／成長戦略 85% ／地域・社会 82%
MGCフィルシート大阪工場からの撤退シートフィルム生産拠点の集約化に向け、大阪工場から2026年3月までに完全撤退する。	アクション	成長戦略 83% ／脱炭素・気候 79% ／循環経済 78%
モビリティ・ICT・医食の3ターゲット領域への重点投資強みを持つモビリティ、ICT、医・食の3領域に技術や資本を集中し、新規製品創出を進める。	アクション	成長戦略 88% ／イノベ・R&D 86% ／人材育成 83%