共同印刷

業界: 製造業
設立年: 1925年

共同印刷kyodoprinting

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・イノベ・R&D

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念2・施策6・アクション10）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
purpose 企業活動を通じて社会課題の解決をめざす	理念	地域・社会 92% ／成長戦略 86% ／コンプラ・倫理 86%
グループ経営理念創意と熱意で新たな価値を生み出し、共にある未来を実現する	理念	イノベ・R&D 89% ／地域・社会 86% ／成長戦略 84%
価値創造人材の確保と強化不確実な環境下で、ビジネスモデルや組織・カルチャーの変革が必要なため。	施策	成長戦略 88% ／人材育成 86% ／ DX 85%
価値創造人材育成研修価値創造人材育成研修	施策	人材育成 89% ／イノベ・R&D 84% ／地域・社会 84%
リスキリングを含む人材育成リスキリングを含む人材育成	施策	人材育成 91% ／成長戦略 89% ／エンゲージメント 83%
挑戦意欲に応える人事制度改定年功序列意識からの脱却	施策	エンゲージメント 87% ／成長戦略 85% ／人材育成 84%
注力分野への人員増強注力分野への人員増強	施策	成長戦略 89% ／人材育成 86% ／エンゲージメント 85%
指名報酬委員会の活用重要な意思決定やモニタリング、マネジメントレビューの実効性確保。	施策	ガバナンス 88% ／エンゲージメント 82% ／成長戦略 81%
DX投資による省人化・生産性向上の推進既存事業に対し省人化や生産性向上、ビジネスプロセス改革のためのDX投資を積極的に行う。	アクション	成長戦略 89% ／ DX 84% ／人材育成 83%
総合パッケージベンダー地位確立と海外展開加速食品から産業まで対応する総合パッケージベンダーの地位を国内で確立し、海外展開を加速する。	アクション	成長戦略 87% ／地域・社会 84% ／健康・安全 83%
IPコンテンツ開発とBPOサービスの拡販まんが等のIPを活用したオリジナルコンテンツ開発や、BPO情報サービス機能の開発・拡販を行う。	アクション	成長戦略 87% ／イノベ・R&D 84% ／人材育成 83%
生産プロセスの効率化に向けた子会社統廃合と拠点集約既存事業の基盤強化のため、子会社の統廃合や生産拠点の集約など構造改革を推進する。	アクション	成長戦略 89% ／脱炭素・気候 82% ／循環経済 82%
新素材分野（赤外線吸収・抗菌素材）の開拓と事業化赤外線吸収材を活用した繊維向け材料や無害な抗菌素材などの新素材を開拓し、事業化を進める。	アクション	イノベ・R&D 89% ／成長戦略 87% ／地域・社会 83%
出版・印刷から情報サービスへのシフト情報系セグメントにおいて、従来の出版・印刷から情報加工中心の非印刷サービスへ重点を移す。	アクション	成長戦略 87% ／ DX 83% ／脱炭素・気候 80%
インドネシア等でのラミネートチューブ等の海外拡大インドネシアを中心に、主力であるラミネートチューブなどの既存製品の海外市場展開を拡大する。	アクション	成長戦略 86% ／人材育成 81% ／健康・安全 80%
環境配慮包装ブランド「TOMOWEL NEXT PACKAGING」の拡販環境配慮包装・容器の自社ブランド「TOMOWEL NEXT PACKAGING」の拡販を進める。	アクション	地域・社会 84% ／成長戦略 84% ／循環経済 84%
産学連携によるオープンイノベーションの推進異業種や研究機関等の産学双方と連携し、資金を投じて自社発想を超えた新技術の事業化を図る。	アクション	イノベ・R&D 89% ／成長戦略 86% ／人材育成 84%
「学び」に関する新規事業の立ち上げ将来の柱となる新規事業として、新たに「学び」に関する事業の立ち上げと育成を推進する。	アクション	成長戦略 88% ／人材育成 88% ／イノベ・R&D 87%