熊谷組
- 業界
- 不動産
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
熊谷組が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
経営理念
「社会に貢献する」「創造的」「活力ある」「社会に評価される」企業集団を目指す
社訓
一 信用之昂揚ニ努メルコト・一 親切之励行ニ努メルコト・一 工事施工之徹底ニ努メルコト・一 相共ニ辛苦欠乏ニ耐フルコト・一 技術力ノ発揮ニ努メルコト・一 反省向上ニ努力スルコト
熊谷組グループビジョン
高める、つくる、そして、支える。 私たちがつくるのは、単なる建物や構造物だけでなく、 そこに集う人々ともにつくりあげていくコミュニティーです。
長期構想
限りある資源が循環し、ひと・社会・自然が豊かであり続ける社会
分析記事
この企業の分析記事はまだありません。
人的資本・組織づくりの施策
熊谷組が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
人財・DX投資計画
人財基盤やDX等に対し、3か年で210億円規模の投資を計画。
人財基盤、DX等に3か年で210億円規模の投資を計画しています。
210億円
投資規模（3か年計画）
計画 2024年
計画 2024年
- 課題
- 経営基盤の充実に向けた取り組みを加速させるため
- 戦略
- 経営基盤の充実
指名委員会・取締役会の関与
指名報酬委員会の実効性向上
ステークホルダーの指摘を受け、指名報酬委員会の実効性を向上させガバナンスを強化する。
指名報酬委員会の実効性向上
- 課題
- 取締役会の実効性向上を求めるステークホルダーからの指摘
- 戦略
- 経営基盤の充実（基本方針3）
指名委員会・取締役会の関与
役員報酬へのESG評価項目追加
取締役会に対する報酬にESG評価項目を追加し、経営層の意識改革を促す。
取締役に対する報酬にESG評価項目の追加
- 課題
- 取締役会の実効性向上を求めるステークホルダーからの指摘
- 戦略
- コーポレートガバナンスの強化
エンゲージメント・定着
全社員との1on1面談
テクノス社にて全社員と面談を行い、人財の流動性と活性化を図る。
160名ほどいる全社員と1on1による面談を行いました。
160名ほど
対象社員
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 人財の流動性を図り、会社の活性化に取り組むため
- 戦略
- 会社の活性化
エンゲージメント・定着
社内eスポーツ大会
部門間の交流促進を目的として職員会が企画・実施。
部門間の交流を促進するために職員会が企画したeスポーツ大会も社内で盛り上がりました。
- 課題
- 部門間の交流を促進するため
その他
人財開発マネジメントの強化
価値創造の基盤として、今後補いたい領域に人財開発マネジメントを特定している。
人財開発マネジメント・人財派遣
- 戦略
- 人財開発マネジメント・人財派遣
その他
階層別研修
役職や階層ごとに必要なスキルや知識を習得するための研修を実施。
階層別研修（単体） 研修費･･････････････5,917万円 受講者数･･････････････697名 一人当たり受講時間･･････97時間
5,917万円
研修費
実績 2024年
実績 2024年
697名
受講者数
実績 2024年
実績 2024年
97時間
一人当たり受講時間
実績 2024年
実績 2024年
無料他社の人材投資・研修施策と比較する
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
