キングジム
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1948年
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・多様性・DEI
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: イノベ・R&D・地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念3・施策12・アクション10）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
時代の変化をチャンスと捉え、独創的なクリエイティブ集団であり続ける | 理念 | イノベ・R&D 86% ／ 成長戦略 84% ／ 多様性・DEI 82% |
独創的な商品を開発し、新たな文化の創造をもって社会に貢献する | 理念 | イノベ・R&D 89% ／ 地域・社会 89% ／ 成長戦略 84% |
見つめよう市場 見なおそう慣行 見つけよう新発想 | 理念 | 成長戦略 85% ／ イノベ・R&D 85% ／ 地域・社会 82% |
従業員がやりがいを持って仕事に取り組める環境を構築するため | 施策 | エンゲージメント 92% ／ 健康・安全 86% ／ 人材育成 85% |
グローバル人材を育成するため | 施策 | 人材育成 86% ／ エンゲージメント 81% ／ 健康・安全 80% |
ライフスタイル分野の拡大におけるグループ連携の強化 | 施策 | 成長戦略 84% ／ ガバナンス 84% ／ エンゲージメント 83% |
マネジメント層の教育に力を入れるため | 施策 | 人材育成 88% ／ エンゲージメント 83% ／ ガバナンス 82% |
多様な背景を持つ従業員に対応した労働環境を提供するため | 施策 | 多様性・DEI 87% ／ 人材育成 86% ／ エンゲージメント 84% |
第11次中期経営計画の重要施策であるDXを推進するため | 施策 | 人材育成 87% ／ DX 84% ／ 成長戦略 83% |
従業員が負担なく自由に受講できる環境を整えるため | 施策 | 人材育成 88% ／ 健康・安全 83% ／ エンゲージメント 83% |
意思決定プロセスの透明性や議論の質の向上 | 施策 | ガバナンス 89% ／ エンゲージメント 82% ／ コンプラ・倫理 81% |
従業員の能力開発を促進し、チャレンジ意欲を高めるため | 施策 | 人材育成 90% ／ エンゲージメント 86% ／ 健康・安全 82% |
グローバル人材を育成するため | 施策 | 人材育成 86% ／ エンゲージメント 81% ／ 健康・安全 80% |
全社戦略の理解促進、階層別研修の強化 | 施策 | 人材育成 86% ／ エンゲージメント 82% ／ 多様性・DEI 82% |
マネジメント層の教育強化 | 施策 | 人材育成 89% ／ 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 83% |
海外の有力店舗でのPOPUPイベント開催や、SNS連携プロモーションを通じた海外店頭展開を実施。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 地域・社会 82% ／ エンゲージメント 81% |
営業と開発の機能を併せ持つ新部門を設立し、既存販路にとどまらない新規多店舗展開パートナーを開拓。 | アクション | 成長戦略 86% ／ イノベ・R&D 85% ／ 多様性・DEI 82% |
SNSフォロワーを本社に招待し、商品開発秘話トークやワークショップを通じた交流イベントを開催。 | アクション | 地域・社会 82% ／ エンゲージメント 81% ／ 成長戦略 80% |
2026年の開始に向け、デザインとデジタルを融合させた新サービスのターゲット選定や開発を推進する。 | アクション | 成長戦略 87% ／ DX 86% ／ イノベ・R&D 84% |
インドネシア工場でぼん家具を、ベトナム工場でラドンナのキッチン雑貨を生産する体制を構築。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 循環経済 82% ／ 人権 81% |
テプラの法人用途拡大のため、オフィスや建設現場など多様な職場における課題解決方法を動画等で発信。 | アクション | 地域・社会 84% ／ エンゲージメント 84% ／ 健康・安全 83% |
社内外のデザイナーによる組織を発足し、デザインを数値評価して次期開発へ生かす評価システムを構築。 | アクション | イノベ・R&D 84% ／ 成長戦略 82% ／ DX 82% |
経理業務改革としてペーパレスやはんこレス化を推進し、業務プロセスのデジタル化を推進。 | アクション | 成長戦略 87% ／ DX 87% ／ 脱炭素・気候 82% |
グループ各社の代表が集まる組織を設立し、相互販売やコスト削減、共同商品開発などの協働を推進。 | アクション | 成長戦略 84% ／ ガバナンス 81% ／ エンゲージメント 81% |
電材やネットワーク関連のチャネルを通じた、法人向け商品の販売促進を狙う専門チームを新設する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 健康・安全 82% ／ 人材育成 81% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
キングジムが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
キングジムを含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: キングジム・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）
キングジムを含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
キングジムが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
DE&I・意識改革eラーニング
全従業員を対象として、DE&Iやアンコンシャス・バイアスに関する教育を実施。
全従業員を対象とした「DE&I」「アンコンシャス・バイアス」に関するeラーニングも実施しています。
- 課題
- 多様な背景を持つ従業員に対応した労働環境を提供するため
- 戦略
- 多様な人材の活躍推進
DX推進担当者養成プログラム
各部門から選出した担当者に対し、生成AIやRPAのハンズオントレーニングを実施。
各部門から約２名ずつ選出したDX推進担当者を対象に、生成AIやRPAに関するセミナーやハンズオントレーニングを実施しました。
実績 2024年
- 課題
- 第11次中期経営計画の重要施策であるDXを推進するため
- 戦略
- 第11次中期経営計画の重要施策としてのDX推進
部長以上対象のマネジメント研修
全社戦略の浸透を目的に、部長職以上を対象とした研修を実施。
全社戦略啓蒙活動の継続 ●部長以上を対象としたマネジメント研修の実施
- 課題
- 全社戦略の理解促進、階層別研修の強化
- 戦略
- 人的資本の深化
新任管理職・マネジメント研修
新任課長職への実務教育や、部長職・役員を対象としたマネジメント研修を実施。
新任課長職を対象に、「新任管理職研修」を実施するとともに、実務内容を体系的に整理した「課長業務マニュアル」を配布しています。さらに、2025年6月期は部長職・役員を対象にした、「強みにフォーカスしたマネジメント研修」も実施し、マネジメント層の教育にも力を入れています。
- 課題
- マネジメント層の教育に力を入れるため
- 戦略
- 次世代リーダーおよび管理職の育成
強みにフォーカスしたマネジメント研修
部長職・役員を対象に、次世代経営層としての能力開発を実施。
2025年6月期は部長職・役員を対象にした、「強みにフォーカスしたマネジメント研修」も実施し、マネジメント層の教育にも力を入れています。
計画 2025年
- 課題
- マネジメント層の教育強化
- 戦略
- 人的資本への投資
グループマネジメントコミッティ
経営トップと次世代リーダーがグループシナジー強化を協議する場。
「ライフスタイル分野の拡大」に向けては、グループ各社の経営トップと次世代リーダーによる「グループマネジメントコミッティ」を設置しました。
- 課題
- ライフスタイル分野の拡大におけるグループ連携の強化
- 戦略
- ライフスタイル分野の拡大
海外派遣研修
若手社員から選抜し、海外子会社での1年間の実務経験を提供。
グローバル人材を育成するため、毎年若手社員の中から選抜し、海外グループ会社へ1年間研修生として派遣しています。
実績
- 課題
- グローバル人材を育成するため
- 戦略
- 海外事業の強化
指名・報酬委員会
取締役会の諮問機関として、役員等の指名・報酬の透明性を向上。
取締役会の諮問機関（任意の委員会） 指名・報酬委員会 ※委員長は社外取締役
- 課題
- 意思決定プロセスの透明性や議論の質の向上
- 戦略
- ガバナンスの充実
自己啓発支援（受講料援助）
eラーニングや通信教育を提供し、業務に関連する学習の受講料の一部を会社が援助。
自己啓発支援として、従業員が現在または将来携わる業務に関連のある学習について、受講料の一部を会社が援助しています。
- 課題
- 従業員が負担なく自由に受講できる環境を整えるため
- 戦略
- 従業員の自律的な学習を支援する
若手社員の海外派遣研修
グローバル人材育成のため、選抜された若手を海外グループ会社へ1年間派遣する。
グローバル人材を育成するため、毎年若手社員の中から選抜し、海外グループ会社へ1年間研修生として派遣しています。
実績 2025年
- 課題
- グローバル人材を育成するため
- 戦略
- グローバル人材を育成するため
エンゲージメント向上施策
サーベイ結果に基づき、1on1ミーティングの定着やアクションプラン策定を推進。
2025年6月期は、従業員エンゲージメントの向上を重点課題と位置づけ、初めてエンゲージメントサーベイを実施しました。
- 課題
- 従業員がやりがいを持って仕事に取り組める環境を構築するため
- 戦略
- 組織全体の活力と生産性の向上
新入社員研修・フォローアップ
入社後1ヵ月間の研修に加え、半年後にフォローアップ研修を実施し能力開発を促進。
入社後1ヵ月間の新入社員研修に加え、入社半年後にフォローアップ研修を実施しています。
実績 2025年
- 課題
- 従業員の能力開発を促進し、チャレンジ意欲を高めるため
- 戦略
- 能力開発を促進し、自己実現と会社の業績向上を両立する
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
製造業の他社の理念・施策・データを見る。
AGC
製造業AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
HOYA
製造業サステナビリティ方針
私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。
IHI
製造業経営理念
技術をもって社会の発展に貢献する 人材こそが最大かつ唯一の財産である
LIXIL
製造業LIXIL’s Purpose
Make better homes a reality for everyone, everywhere
TDK
製造業Corporate Motto
Contribute to culture and industry through creativity
アサヒグループホールディングス
製造業Our Mission 社会における使命・存在価値
期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
株式会社電通総研
IT・テクノロジーミッション
誠実を旨とし、テクノロジーの可能性を切り拓く挑戦者として、顧客、生活者、社会の進化と共存に寄与する。
T&Dホールディングス
金融・保険グループ経営理念
Try & Discover (挑戦と発見) による価値の創造を通じて、人と社会に貢献するグループを目指します。
オリックス
金融・保険企業理念
オリックスは、たえず市場の要請を先取りし、先進的・国際的な金融サービス事業を通じて、新しい価値と環境の創造を目指し、社会に貢献してまいります。
株式会社エス・コン
不動産PURPOSE パーパス
Ideal to Real 理想を具現化し、新しい未来を創造する
鹿島建設
不動産企業理念
全社一体となって、科学的合理主義と人道主義に基づく創造的な進歩と発展を図る
三井物産
小売・流通ミッション
世界中の未来をつくる
