関西電力

デジタル技術を活用した生産性向上・付加価値創出の取組みを推進するDX人財を育成しています。2024年度は、実践研修を契機とした自律的アクション実施率が81.8%となり、従業員のDXリテラシー向上につながっています。

親会社ーグループ会社間のレポートライン、ネットワークの強化やグループ会社役員研修の充実等を実施。

従業員が、高いモチベーションのもと、これまで以上に能力を最大限発揮できるよう、個々人の自律的なキャリア形成を支援し、多様なキャリアやフィールドに自発的にチャレンジできる社内公募型の仕組みを導入しています。

2024年度から、約1,000タイトルの講座を社内外の端末でいつでも受講可能な「まなびプレミアム」の提供や、自己啓発費用の一部補助もおこなっています。

「人を大切にする経営」の考えのもと、人財育成の方針や研修・育成制度を体系化した「関西電力グループアカデミー」を通じて、早期育成に向けた階層別研修や、事業の専門性を高める専門研修、経営層候補を育成する選抜研修等を実施し、従業員の能力伸長を図るとともに、自律的なキャリア形成支援にも取り組んでいます。

組織状態（職場の強み・弱み）を見える化することで、各職場の「まず、やってみる」を後押しすることを目的に、エンゲージメントサーベイを全社導入しました（2025年2月）。

教育・研修等の充実（独占禁止法の理解促進およびコンプライアンス意識の再徹底）

また、「相互副業※1」を活用した社外副業の推奨をおこなっています。※1：特定の企業間で相互に人財を受け入れあう副業の仕組み

コンプライアンスの浸透・啓発を通じ、潜在リスクを引き出すための感度向上、なんでも言える風土の醸成、自分事として行動する意識の向上を図る、各種啓発活動・研修を推進。