ジョイフル本田

業界: 小売・流通
設立年: 1975年

ジョイフル本田joyful-honda

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策0・アクション9）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
VALUE (MISSIONを果たし、VISIONを実現するために私たちが大事にしたいこと) 行動指針（5か条） 1. お客さま基点で全てを発想する・2. お客さまの“不”の解消を続ける・3. 未来志向で変化に挑戦する・4. 常に謙虚な気持ちで感謝を忘れない・5. 倫理・道徳を重視し、共に成長する	理念	コンプラ・倫理 84% ／エンゲージメント 83% ／地域・社会 83%
MISSION (私たちが果たすべき使命) 「必要必在※1」と「生活提案※2」で地域社会の喜びと夢を共創する	理念	地域・社会 88% ／健康・安全 83% ／イノベ・R&D 83%
VISION (私たちが目指したい姿) 国内No.1の“Living Space Innovator®” ※3 企業となる	理念	イノベ・R&D 83% ／成長戦略 81% ／地域・社会 80%
CORE VALUE (創業者の想い) お客様の喜びが私たち（企業）の喜び	理念	エンゲージメント 86% ／品質・安全 83% ／健康・安全 83%
セルフガソリン・灯油スタンド事業の譲渡セルフガソリンスタンドおよび灯油スタンド事業について出光興産と事業譲渡契約を締結した。	アクション	成長戦略 86% ／脱炭素・気候 82% ／循環経済 81%
ノンコア事業子会社の株式譲渡による構造改革フィットネス子会社の株式一部譲渡および車検・タイヤセンター子会社の全株式譲渡を実行した。	アクション	成長戦略 89% ／健康・安全 83% ／脱炭素・気候 82%
ホームセンターとリフォームの共通CRM構築と専門ブランド展開共通CRMの構築で相互送客を推進し、専門ブランド『Studio.Re』などの展開を強化する。	アクション	成長戦略 85% ／エンゲージメント 80% ／多様性・DEI 80%
アナログ基点のOMO（デジタル）戦略スマホアプリと取り置きサービスを連携させ、注文から決済・受取までをスムーズに行う仕組みを構築する。	アクション	DX 86% ／成長戦略 82% ／エンゲージメント 79%
M&A専門部署の新設と周辺領域への積極投資 M&A専門部署を新設し、ホームセンター周辺領域を中心に事業・人財の獲得や提携を推進する。	アクション	成長戦略 89% ／人材育成 85% ／イノベ・R&D 83%
専門性を高めた新業態店舗の積極出店新中計期間中に、資材やペット、ガーデンなどの専門性を高めた新業態店舗を20〜30店舗出店する。	アクション	成長戦略 87% ／多様性・DEI 82% ／人材育成 82%
体験融合型超大型店「ジョイホンパーク吉岡」の開設買い物に加えて遊びや体験を融合させた新しい大型店舗モデル『ジョイホンパーク吉岡』を開設した。	アクション	成長戦略 82% ／イノベ・R&D 81% ／エンゲージメント 80%
輸入差別化商品の導入拡大とフォーカス戦略信頼性のあるNB商品を主軸としつつ、輸入差別化商品の取扱比率を2025年比130%に引き上げる。	アクション	成長戦略 86% ／品質・安全 82% ／多様性・DEI 82%
専門業態店舗「Pet's CLOVER」および「本田屋」の開設ペット専門店や職人向けプロショップ『本田屋』などの多様な専門業態店舗を開発・開設した。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 83% ／人材育成 82%