大型店舗ならではの商品ラインアップ
- 広大な売場スペースを背景に、日常生活に密着した商品から専門的なプロ向け商材まで、マスからニッチ領域に至るまで幅広くカバーすることで、「ここに来れば必ず必要なものが見つかる」という信頼を築いています。
- 豊富な在庫量により、季節変動や突発的な需要にも安定して対応できる点も当社の大きな強みです。
強みを裏づける数字
73億円
店舗当たり売上高
実績
実績
770万人
商圏カバー人口
実績
実績
ジョイフル本田
- 業界
- 小売・流通
- 設立年
- 1975年
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
ジョイフル本田が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#必要必在#生活提案#Living Space Innovator
VISION (私たちが目指したい姿)
国内No.1の“Living Space Innovator®” ※3 企業となる
国内ナンバーワンの住空間と生活圏のイノベーター企業を目指す。
VALUE (MISSIONを果たし、VISIONを実現するために私たちが大事にしたいこと) 行動指針（5か条）
- お客さま基点で全てを発想する
- お客さまの“不”の解消を続ける
- 未来志向で変化に挑戦する
- 常に謙虚な気持ちで感謝を忘れない
- 倫理・道徳を重視し、共に成長する
- Something very Special
- Extraordinary Experiences
- Every team-member Empowered
- Daring driven by Data, logic, and instinct
客先基点、挑戦、感謝、倫理など、成長に向けた5つの行動指針。
無料ダウンロード
小売・流通149社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
ジョイフル本田を含む小売・流通の主要149社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ジョイフル本田・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか145社
- 0社
- 収録企業
- 0件
- MVV
小売・流通149社のMVVを比較（485件・出典付き）
ジョイフル本田を含む小売・流通の主要149社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
ジョイフル本田が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
メーカーとの強固な信頼関係を活かした商品調達
- メーカーとの密接な協働を通じて、他社では扱えない専売品や共同企画商品を展開するなど、独自の仕入れルートを確立しています。
- 将来の売れ筋商品をともにイメージしながら市場動向を見据え、メーカーの開発活動を積極的にサポートしています。
売場との密接な連携による商品目利き力
- スーパーバイザーが店舗で接客する社員と密接に連携し、現場の声を取り入れた的確な商品選定を行っています。
- 実際の顧客ニーズを反映した“現場発”の仕入れが、売場の魅力を高め、常に新鮮で時流を捉えた商品構成を維持しています。
専門性の高い顧客対応力
- 当社の強みは、単に商品を提供するだけでなく、お客様の課題を理解し、最適な解決策を提案できることにあります。
- 社員はお客様から高い専門性を期待されており、職人などの専門的な顧客層への接客を通じて、担当領域以外の知識も積極的に学んでいます。
強みを裏づける数字
4,569人
専門分野に精通した社員
実績
実績
ジョイフル本田は「成長戦略」「エンゲージメント」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
ジョイフル本田joyful-honda
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策0・アクション9）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
1. お客さま基点で全てを発想する・2. お客さまの“不”の解消を続ける・3. 未来志向で変化に挑戦する・4. 常に謙虚な気持ちで感謝を忘れない・5. 倫理・道徳を重視し、共に成長する | 理念 | コンプラ・倫理 84% ／ エンゲージメント 83% ／ 地域・社会 83% |
「必要必在※1」と「生活提案※2」で地域社会の喜びと夢を共創する | 理念 | 地域・社会 88% ／ 健康・安全 83% ／ イノベ・R&D 83% |
国内No.1の“Living Space Innovator®” ※3 企業となる | 理念 | イノベ・R&D 83% ／ 成長戦略 81% ／ 地域・社会 80% |
お客様の喜びが私たち（企業）の喜び | 理念 | エンゲージメント 86% ／ 品質・安全 83% ／ 健康・安全 83% |
セルフガソリンスタンドおよび灯油スタンド事業について出光興産と事業譲渡契約を締結した。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 脱炭素・気候 82% ／ 循環経済 81% |
フィットネス子会社の株式一部譲渡および車検・タイヤセンター子会社の全株式譲渡を実行した。 | アクション | 成長戦略 89% ／ 健康・安全 83% ／ 脱炭素・気候 82% |
共通CRMの構築で相互送客を推進し、専門ブランド『Studio.Re』などの展開を強化する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ エンゲージメント 80% ／ 多様性・DEI 80% |
スマホアプリと取り置きサービスを連携させ、注文から決済・受取までをスムーズに行う仕組みを構築する。 | アクション | DX 86% ／ 成長戦略 82% ／ エンゲージメント 79% |
M&A専門部署を新設し、ホームセンター周辺領域を中心に事業・人財の獲得や提携を推進する。 | アクション | 成長戦略 89% ／ 人材育成 85% ／ イノベ・R&D 83% |
新中計期間中に、資材やペット、ガーデンなどの専門性を高めた新業態店舗を20〜30店舗出店する。 | アクション | 成長戦略 87% ／ 多様性・DEI 82% ／ 人材育成 82% |
買い物に加えて遊びや体験を融合させた新しい大型店舗モデル『ジョイホンパーク吉岡』を開設した。 | アクション | 成長戦略 82% ／ イノベ・R&D 81% ／ エンゲージメント 80% |
信頼性のあるNB商品を主軸としつつ、輸入差別化商品の取扱比率を2025年比130%に引き上げる。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 品質・安全 82% ／ 多様性・DEI 82% |
ペット専門店や職人向けプロショップ『本田屋』などの多様な専門業態店舗を開発・開設した。 | アクション | 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 83% ／ 人材育成 82% |
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