日本電子

業界: 製造業
設立年: 1949年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

日本電子が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#創造と開発

経営理念

日本電子は「創造と開発」を基本とし常に世界最高の技術に挑戦し製品を通じて科学の進歩と社会の発展に貢献します

「創造と開発」を基本に、最高の技術で科学の進歩と社会の発展に貢献する。

統合報告書 2025 p.2

ビジョン2035

最先端テクノロジーに挑戦するお客様とイノベーションを共創する、グローバルリーダーになる

最先端技術に挑む顧客と価値を共創し、世界を牽引する存在を目指す。

統合報告書 2025 p.9

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

日本電子を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 日本電子・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

日本電子を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

日本電子が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

他には類を見ない装置やノウハウの幅広さ

いくつかの製品分野において、他社とのコラボレーションにより開発したユニークな装置が、市場で高い評価を得るなどの実績があります。

競争優位性

JEOLの高い技術力・優れた機器（電子顕微鏡、質量分析計、NMRなど）

JEOLの高い技術力・優れた機器（電子顕微鏡、質量分析計、NMRなど）を連結して、顧客のニーズ／課題にマッチした機器／機能を提供
高い参入障壁の構築

競争優位性

世界最高レベルの理科学・計測機器の提供

製品は世界130カ国以上で使用され、ナノテクノロジーやバイオテクノロジー、ライフサイエンスなど様々な研究分野で当社の理科学・計測機器が活躍しています。
物質を原子レベルで観察できる透過電子顕微鏡や、微小部に含まれる元素を正確に検出する電子プローブマイクロアナライザー、試料をナノメートル単位で加工して観察できる複合ビーム加工観察装置など、ナノテクノロジーの世界において「みる」「測る」を強力に支える装置を提供します。

コア能力

理科学・計測機器事業のコア技術として培った電子線制御や高周波電源のノウハウ

当社はオーストリアのIMS Nanofabrication GmbHと提携し、スループットを向上したマルチビーム方式の電子ビーム描画装置を世界に先駆けて供給しています。

競争優位性

電子ビーム技術を応用した金属3Dプリンター

CAIは、他顧客へも当社装置での製造サービスを予定しており、米国での事業拡大が期待されます。
予熱機能により割れや変形が抑制でき、高さ方向に積上げた大量造形が可能
高い熱エネルギーに加え、高性能の熱シールドにより大型のタングステン造形が可能

コア能力

採取した検体を希釈するという独自の手法

「BioMajestyTM」シリーズは超微量測定と超高速処理の技術を通じて、医療の発展に努めていきます。

コア能力

日本のトップサイエンティストがいる会社

2024年唯一民間企業所属で選出されたのが当社の社員でした。
Nature Indexでは、日本を代表する大企業に並んで第3位（2024年、日本企業部門、自然科学分野、Count指標）という実績でした。

強みを裏づける数字

第3位

Nature Index（日本企業部門、自然科学分野、Count指標）
実績 2024年

人的資本・組織づくりの施策

日本電子が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

教育・研修体制の充実

LMSの導入とeラーニングのサブスクリプション活用により、社員のリスキリングを推進する。

2022年にLMS（学習管理システム）を導入しオンライン教育の充実を図るとともに2024年にはeラーニングのサブスクリプションサービスを導入し社員のリスキリングを推進

— 統合報告書 2025 p.35

戦略: 育成のスピードを上げる

選抜・次世代リーダー育成

グローバル人財発掘・育成

グローバル規模での次世代経営リーダー候補の特定と育成を推進する。

●グローバル人財発掘／育成

— 統合報告書 2025 p.35

課題: null
戦略: 人的資本経営2.0

選抜・次世代リーダー育成

ミドルマネージャー開発支援

管理職の評価制度改定に合わせ、成長促進やフィードバックの徹底を支援する。

管理職層の成長促進、エンゲージメントサーベイのアクションプランと行動目標の連動、フィードバックの徹底などを盛り込みました。ミドルマネージャーの成長をどれだけ支えられるかが、人財部門としての勝負どころの一つだと思っています。

— 統合報告書 2025 p.34

課題: ライン長が、従来の管理・監督から、最前線にいる社員一人ひとりへの権限委譲や部下の成長支援へとシフトしていく必要がある点
戦略: Evolving Growth 2.0 -A New Horizon-

選抜・次世代リーダー育成

若手発掘・育成

将来の経営層候補となるハイポテンシャルな若手人財を早期に発掘し、育成する。

●若手発掘／育成：後継者およびその他選抜人財の個別育成計画策定率：対前年度改善

— 統合報告書 2025 p.35

課題: null
戦略: 人的資本経営2.0

後継者計画・サクセッション整備

後継者計画・育成計画

経営側から見た人財施策の中核として、主要ポストの後継者管理や育成を行う。

今後は後継者管理やハイポテンシャル人財の育成に力を入れていきたいと考えています。全社タレントレビューを通してキー人財が見える化されている状態を作り出し、戦略的なローテーションなども実施して、計画的なリーダーシップ開発に取り組んでいきます。

— 統合報告書 2025 p.35

課題: 経営戦略や事業戦略を支えるもの（後継者管理やハイポテンシャル人財の育成）に十分になっていない点
戦略: Evolving Growth 2.0 -A New Horizon-

メンタリング・スポンサーシップ turnover_rate

シャインマスカット

若手女性社員を対象としたメンタリングや活動レポートを通じた成長支援。

「シャインマスカット」というグループがあります。もともとは若手女性社員の離職が続いたことをきっかけに発足し、現在は女性に限らず、若手社員を対象としたメンタリングや活動レポートの発行を行っています。

— 統合報告書 2025 p.37

課題: 若手女性社員の離職が続いたこと
戦略: null

資格取得・専門性支援

技術者の育成強化

博士号取得支援制度の新設や取得奨励金の支給により高度な専門性を有する人材を育成する。

博士号取得社員数（2024年4月現在124名）を増員するため従来の博士号取得表彰制度に加え「博士号取得支援制度」を新設し取得奨励金の支給など処遇改定を実施

— 統合報告書 2025 p.34

124名

博士号取得社員数
実績 2024年

課題: 技術領域がニッチであり、社外から即戦力を採用することが困難な職種が多いため。
戦略: 育成のスピードを上げる

エンゲージメント・定着 turnover_rate

「シャインマスカット」によるメンタリング

若手女性社員の離職を機に発足した、若手社員を対象としたメンタリングやレポート発行施策。

若手女性社員の離職が続いたことをきっかけに発足し、現在は女性に限らず、若手社員を対象としたメンタリングや活動レポートの発行を行っています。

— 統合報告書 2025 p.37

課題: 若手女性社員の離職が続いたことをきっかけに発足

エンゲージメント・定着 engagement_score

従業員エンゲージメントの強化

エンゲージメントサーベイの結果に基づき、全社研修や管理職・一般職向けの研修を実施する。

2023年10月にエンゲージメントサーベイを実施し、サーベイ結果をもとに社長メッセージの配信や以下の全社研修を実施

— 統合報告書 2025 p.35

戦略: 人財のGrowth

日本電子は「人材育成」「エンゲージメント」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

日本電子jeol

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 人材育成・エンゲージメント・成長戦略

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念2・施策9・アクション9）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
経営理念日本電子は「創造と開発」を基本とし常に世界最高の技術に挑戦し製品を通じて科学の進歩と社会の発展に貢献します	理念	イノベ・R&D 88% ／地域・社会 84% ／人材育成 81%
ビジョン2035 最先端テクノロジーに挑戦するお客様とイノベーションを共創する、グローバルリーダーになる	理念	イノベ・R&D 87% ／成長戦略 82% ／地域・社会 82%
グローバル人財発掘・育成 null	施策	人材育成 87% ／多様性・DEI 84% ／成長戦略 84%
後継者計画・育成計画経営戦略や事業戦略を支えるもの（後継者管理やハイポテンシャル人財の育成）に十分になっていない点	施策	成長戦略 84% ／人材育成 84% ／エンゲージメント 82%
「シャインマスカット」によるメンタリング若手女性社員の離職が続いたことをきっかけに発足	施策	多様性・DEI 83% ／エンゲージメント 83% ／人材育成 83%
シャインマスカット若手女性社員の離職が続いたこと	施策	エンゲージメント 84% ／人材育成 84% ／多様性・DEI 84%
従業員エンゲージメントの強化従業員エンゲージメントの強化	施策	エンゲージメント 90% ／人材育成 89% ／健康・安全 84%
教育・研修体制の充実教育・研修体制の充実	施策	人材育成 92% ／エンゲージメント 86% ／成長戦略 84%
ミドルマネージャー開発支援ライン長が、従来の管理・監督から、最前線にいる社員一人ひとりへの権限委譲や部下の成長支援へとシフトしていく必要がある点	施策	人材育成 86% ／エンゲージメント 85% ／成長戦略 84%
技術者の育成強化技術領域がニッチであり、社外から即戦力を採用することが困難な職種が多いため。	施策	人材育成 87% ／エンゲージメント 82% ／イノベ・R&D 82%
若手発掘・育成 null	施策	人材育成 88% ／エンゲージメント 84% ／成長戦略 84%
AIを用いた半導体計測・解析ワークフローの開発半導体分野において、画像解析にAIを用いた計測・解析ワークフローの高度化や自動化を推進。	アクション	イノベ・R&D 82% ／ DX 82% ／成長戦略 81%
韓国での「JEOL Korea Solution Suite-X」開設 2025年6月に韓国ソウルに新デモ場を開設し、卓上走査電子顕微鏡などの設置やサポートを強化。	アクション	成長戦略 82% ／イノベ・R&D 81% ／エンゲージメント 80%
WEGO社との提携による自動分析装置の海外展開 WEGO社との連携強化により、医用機器事業の生化学自動分析装置の海外売上を拡大する。	アクション	成長戦略 84% ／健康・安全 81% ／エンゲージメント 79%
台湾での半導体ソリューションセンター開設 2024年7月に台湾にソリューションセンターを開設し、半導体産業向けにトータルソリューションを提供。	アクション	成長戦略 80% ／地域・社会 80% ／イノベ・R&D 80%
IMS社との提携によるマルチビーム電子ビーム描画装置の供給オーストリアのIMS社と提携し、スループットを向上したマルチビーム描画装置を世界に先駆けて供給。	アクション	成長戦略 83% ／イノベ・R&D 82% ／ DX 82%
欧州統括会社「JEOL HOLDING EUROPE SAS」の設立 2025年1月に仏に統括会社を設立し、欧州全体の販売力強化を目的とした成長戦略を推進。	アクション	成長戦略 82% ／イノベ・R&D 79% ／人材育成 78%
極微小生体サンプル向け分子レベル解析手法の開発ライフサイエンス分野にてクライオFIBとクライオTEMを組み合わせた分子レベル解析手法を開発・提供。	アクション	イノベ・R&D 82% ／成長戦略 79% ／ DX 79%
JASTECの株式取得による完全子会社化神戸製鋼所が保有するJASTECの株式を全て取得・子会社化し、超電導マグネットの開発・生産体制を強化。	アクション	成長戦略 82% ／人材育成 80% ／イノベ・R&D 79%
SI事業部におけるマーケティング新組織の設置 2025年度より「SI事業戦略本部」および「SIセミコンダクタービジネス本部」を新設。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 84% ／エンゲージメント 82%