稲畑産業株式会社
- 業界
- 小売・流通
- 設立年
- 1918年
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・人権・コンプラ・倫理
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策4・アクション11）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
時代とともに変化する顧客と社会のニーズに応え、グローバルに事業を展開することにより、価値ある存在として常に進化を続ける | 理念 | 成長戦略 87% ／ 地域・社会 86% ／ コンプラ・倫理 83% |
「愛」「敬」の精神に基づき、人を尊重し、社会の発展に貢献する | 理念 | 地域・社会 89% ／ 人権 86% ／ コンプラ・倫理 85% |
IK Vision 2030 | 理念 | 成長戦略 83% ／ 脱炭素・気候 82% ／ 多様性・DEI 81% |
・謙虚さと誠実さを基本とする（倫理観）・高い理想、大きな夢、熱い心を持って常に限界に挑戦する（志）・自由闊達な議論とチームワークを重んじ、社員の成長を大切にする（組織風土）・顧客の問題を顧客の立場から解決し、顧客のベストパートナーとなる（機能）・世界の人々と価値を共有し、そこに暮らす人々と共に発展する（共生） | 理念 | コンプラ・倫理 87% ／ 地域・社会 85% ／ エンゲージメント 85% |
中期経営計画「NC2026」における経営基盤の強化 | 施策 | DX 87% ／ 成長戦略 86% ／ 健康・安全 82% |
海外NS幹部登用プロセスの構築 | 施策 | 人材育成 83% ／ エンゲージメント 82% ／ 健康・安全 81% |
経営陣と社員間の十分なコミュニケーションが必要と考え、昨年7月から実行。 | 施策 | ガバナンス 83% ／ エンゲージメント 83% ／ 人材育成 82% |
海外現地法人においてナショナルスタッフの幹部登用を進めるため。 | 施策 | 人材育成 86% ／ エンゲージメント 83% ／ 多様性・DEI 83% |
インドのバンガロールにオフィスを開設し、カンボジアに支店を新設して海外事業を拡大する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 80% ／ 人材育成 80% |
海外から輸入した貨物をタンクに保管し、小分けして顧客へ配送するサービスを東南アジア等で開始する。 | アクション | 循環経済 82% ／ 成長戦略 82% ／ 地域・社会 80% |
生成AIを活用した営業日報の分析と基幹システム刷新、ネットワークセキュリティの強化を推進する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ DX 85% ／ 健康・安全 83% |
国内パートナー企業と連携し、廃プラ回収からペレット加工、ポリ袋製袋、企画販売までを一貫して行う。 | アクション | 循環経済 85% ／ 品質・安全 82% ／ 成長戦略 81% |
中部電力株式会社等と協働し、岩手県にて林地残材等を活用するバイオマス発電所の稼働準備を進める。 | アクション | 脱炭素・気候 84% ／ 循環経済 84% ／ 成長戦略 84% |
SiCウエハやパワー半導体、半導体封止材料など、前工程から後工程までの取扱商材を拡大する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 脱炭素・気候 81% ／ イノベ・R&D 81% |
ダイセルとの合弁によりノバセルを設立し、樹脂コンパウンドの製造・加工・開発販売を強化する。 | アクション | イノベ・R&D 83% ／ 成長戦略 83% ／ 多様性・DEI 80% |
2023年に子会社化した丸石化学品株式会社の取引先に対し、新規の商材やビジネスの提案を推進する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ イノベ・R&D 82% ／ 地域・社会 82% |
タイのClover Plastics社を子会社化し、高機能プラスチックのリサイクル体制を強化する。 | アクション | 循環経済 82% ／ 成長戦略 81% ／ 地域・社会 80% |
車載電池用の導電カーボンナノチューブ分散体を展開し、米国に製造・販売を行う合弁会社を設立する。 | アクション | 脱炭素・気候 83% ／ 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 82% |
高機能フィラー成形材料やプラスチック部品軽量化に貢献するGK MINERALS社と資本提携。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 脱炭素・気候 81% ／ 人材育成 80% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
稲畑産業株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
時代とともに変化する顧客と社会のニーズに応え、グローバルに事業を展開することにより、価値ある存在として常に進化を続ける
変化するニーズに応え、進化し続ける価値ある存在を目指す姿。
- 謙虚さと誠実さを基本とする（倫理観）
- 高い理想、大きな夢、熱い心を持って常に限界に挑戦する（志）
- 自由闊達な議論とチームワークを重んじ、社員の成長を大切にする（組織風土）
- 顧客の問題を顧客の立場から解決し、顧客のベストパートナーとなる（機能）
- 世界の人々と価値を共有し、そこに暮らす人々と共に発展する（共生）
倫理観、志、組織風土、機能、共生の5つからなる行動指針。
稲畑産業株式会社を含む小売・流通の主要52社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: 稲畑産業・三井物産・伊藤忠商事・DCMホールディングス ほか48社
小売・流通52社のMVVを比較（201件・出典付き）
稲畑産業株式会社を含む小売・流通の主要52社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
稲畑産業株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
デジタル戦略の推進
経営情報インフラの高度化とグループ全体のセキュリティ強化を推進する。
経営情報インフラの高度化とグループ全体のセキュリティ強化
- 課題
- 中期経営計画「NC2026」における経営基盤の強化
- 戦略
- 経営基盤戦略
海外現地法人リーダー育成制度
ナショナルスタッフの幹部登用を進めるため、次世代リーダーの発掘・育成をプロセス化。
各海外現地法人において、ナショナルスタッフの幹部登用を進めるための制度を整備中。2025年度中の導入を目指す。ナショナルスタッフの次世代リーダー層の発掘、選抜、育成、登用までのプロセス化も進行中。
- 課題
- 海外現地法人においてナショナルスタッフの幹部登用を進めるため。
- 戦略
- 人的資本投資への注力
海外NS幹部登用プロセスの構築
海外現地法人のナショナルスタッフを対象とした幹部登用制度の構築とプロセス化。
各海外現地法人において、ナショナルスタッフの幹部登用を進めるための制度を整備中。2025年度中の導入を目指す。ナショナルスタッフの次世代リーダー層の発掘、選抜、育成、登用までのプロセス化も進行中。
- 戦略
- 適切な人的資本戦略による従業員エンゲージメントの向上
社長懇談会 稲畑の未来を考える
社長と社員が将来や人材育成、企業文化について直接意見を交換する場。
2024年7月より実施した社長懇談会は、全15回、のべ132名の社員が参加しました。さまざまな部署や役職、年代の社員が自由闊達に意見を交換したことに加え、終了後の懇親会にも多くの社員が参加し、さらに交流を深める場となりました。
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 経営陣と社員間の十分なコミュニケーションが必要と考え、昨年7月から実行。
- 戦略
- 長期ビジョンIK Vision 2030に向けた第3ステージの遂行
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
小売・流通の他社の理念・施策・データを見る。
ZOZO
小売・流通パーパス
いつまでも大好きなファッションを楽しみ続けること
イオン
小売・流通企業理念
お客さまを原点に平和を追求し、人間を尊重し、地域社会に貢献する。イオンは、小売業が平和産業であり、人間産業であり、地域産業であると信じ、その使命を果たす企業集団として永続するために、お客さまを原点に絶えず革新し続けてゆきます。
ニトリホールディングス
小売・流通ニトリグループのロマン（企業理念）
暮らしの豊かさを世界の人々に提供する。
ファーストリテイリング
小売・流通企業理念
服を変え、常識を変え、世界を変えていく
三井物産
小売・流通Mission
世界中の未来をつくる 大切な地球と人びとの、豊かで夢あふれる明日を実現します。
三菱商事
小売・流通企業理念 三綱領
所期奉公 事業を通じ、物心共に豊かな社会の実現に努力すると同時に、かけがえのない地球環境の維持にも貢献する。・処事光明 公明正大で品格のある行動を旨とし、活動の公開性、透明性を堅持する。・立業貿易 全世界的、宇宙的視野に立脚した事業展開を図る。
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
日本取引所グループ
金融・保険企業理念
市場の持続的な発展を図り、豊かな社会の実現に貢献
みずほフィナンシャルグループ
金融・保険基本理念
〈みずほ〉は、フェアでオープンな立場から、時代の先を読み、お客さま、経済・社会、そして社員の〈豊かな実り〉を実現する。
株式会社愛知製鋼
製造業経営理念
国際的視野に立ち、活力に溢れ、信頼される企業体質をもとに、魅力ある商品を提供することによって社会に貢献する。・1 研究と創造につとめ、常に時流に先んずる。・2 相互の信頼と理解のもとに、一致協力する。・3 責任ある判断と行動のもとに、常に最善を尽くす。
センコーグループホールディングス株式会社
運輸・物流ミッション & ビジョン
未来潮流を創る企業グループ。人を育て、人々の生活を支援する企業グループとして、物流・商流事業を核に、未来を動かすサービス・商品の新潮流の創造にたゆみなく挑戦し、真に豊かなグローバル社会の実現に貢献します。
メルカリ
IT・テクノロジーミッション
あらゆる価値を循環させ、あらゆる人の可能性を広げる
タダノ
製造業経営理念
創造・奉仕・協力
