日本初の原発性手掌多汗症治療剤
- 本剤の有効成分であるオキシブチニン塩酸塩は、エクリン汗腺に発現するムスカリン受容体にオキシブチニンが結合することで抗コリン作用を示し発汗を抑制します。
久光製薬
- 業界
- 医療・ヘルスケア
- 設立年
- 1944年
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
久光製薬が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#無形の貯蓄#手当て
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医療・ヘルスケア59社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
久光製薬を含む医療・ヘルスケアの主要59社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 久光製薬・オリンパス・ツムラ・第一三共 ほか55社
- 0社
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- MVV
医療・ヘルスケア59社のMVVを比較（197件・出典付き）
久光製薬を含む医療・ヘルスケアの主要59社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
久光製薬が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
人的資本・組織づくりの施策
久光製薬が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
各種スキル習得プログラム
デジタル技術やビッグデータ活用を担う人材や、戦略構築を行う専門人材を育成。
情報発信やビッグデータ活用を担うデジタル人材、物流や情報分析に基づく戦略構築を行うスペシャリストに加え、チームとして機能するジェネラリストのバランスが重要であると考えています。育成においては、各種スキル習得のためのプログラムはもちろんのこと、
- 課題
- 市場の変化をいち早く捉え、グローバルな視点で適切な対応策を講じるため
- 戦略
- 今後の展開を踏まえた人材育成の重要性
選抜・次世代リーダー育成
包括的な育成プログラム
経営理念を体現するための意識醸成といった包括的な育成を実施。
経営理念である「世界の人々のQOL向上を目指す」を体現するための意識醸成といった包括的な育成プログラムが必須となります。
- 戦略
- 今後の展開を踏まえた人材育成の重要性
タレントマネジメント・可視化
グローバルな人的戦略の策定・推進
透明性を持った仕組みを構築し、グローバルな人的戦略を策定・推進する。
人手面においても透明性を持った仕組みを構築し、グローバルな人的戦略を策定・推進していくことが必要不可欠であると認識しています。
- 課題
- グローバルに事業を行うにあたっての人権課題や透明性を持った仕組みの必要性
- 戦略
- HX2025（Hisamitsu Transformation 2025）
資格取得・専門性支援
MR教育体制の整備
MRの疾患知識を深め、質の高い情報提供を行うための専門教育体制を構築。
MR（医薬情報担当者）の教育体制を整備し、質の高い情報提供に努めています。さらに、疾患関係者の方々に原発性手多汗症の症状を疑似体験いただく勉強会を実施することで、疾患の認知と理解を深める取り組みも行っています。
- 課題
- 原発性手多汗症などの疾患の認知と理解を深める必要があるため
- 戦略
- 国内・医療用医薬品の事業戦略
その他
Hisamitsu KAIZEN Awards
国内外の生産拠点における自発的な改善活動を促進し、優れた事例を表彰。
国内生産拠点は、GMPに適合した鳥栖工場（佐賀県）および宇都宮工場（栃木県）の2工場を生産の基盤とし、海外工場も含めて商品の安定供給体制を構築し、日々生産性向上に取り組んでいます。本部分内においては、セクションの垣根を越えたメンバーでチームをつくり、品質と生産性向上を目的とした「カイゼン活動」を継続的に行っております。さらに、「カイゼン活動」のグローバルな水平展開を推進するため、「Hisamitsu KAIZEN Awards」を開催し、海外子会社工場を含めて、従業員に「カイゼン活動」に対する意識向上をはかっております。
- 課題
- グローバルで一貫した生産体制を構築し人的資本の底上げを図るため
- 戦略
- 生産環境における「人の成長」
その他
適切なジョブローテーション
ジョブローテーションを通じて社員の経験値を高める育成を推進。
適切なジョブローテーションを通じて経験値を高めることも重要です。さらに、都市部への集中といった地域差への対応や、ワークライフバランス、ダイバーシティといった労働環境整備も同時に進めていく必要があります。
- 課題
- 組織全体の成長を両立させる人材育成を推進するため
その他 female_manager_ratio
DE&Iおよび働き方改革の推進
多様な人材の活用と働きがいのある職場環境の整備を重要課題として推進。
DE&Iおよび働き方改革の推進 ●多様な人材の活用 ●働きがいのある職場環境の整備 女性管理職比率 2029年3月末時点で15%に引き上げる。 2025年3月末時点 女性管理職比率 9.4%
9.4%
女性管理職比率
実績 2024年
実績 2024年
15%
女性管理職比率（目標）
目標 2028年
目標 2028年
- 戦略
- 久光製薬グループのマテリアリティ（重要課題）
久光製薬は「成長戦略」「健康・安全」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
久光製薬hisamitsu
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・人材育成
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 脱炭素・気候
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策7・アクション8）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
「無形の貯蓄」 | 理念 | 人材育成 82% ／ 成長戦略 81% ／ 地域・社会 81% |
「世界の人々のQOL向上を目指す」 | 理念 | 地域・社会 87% ／ 健康・安全 86% ／ エンゲージメント 84% |
「『手当て』の文化を、世界へ。」 | 理念 | 地域・社会 83% ／ 健康・安全 83% ／ 多様性・DEI 82% |
「お客様第一主義」・1.顧客（お客様）創造を常に求める・2.重点主義に徹する・3.お客様の要求に合せ当社を創造する | 理念 | 品質・安全 83% ／ コンプラ・倫理 83% ／ 成長戦略 83% |
原発性手多汗症などの疾患の認知と理解を深める必要があるため | 施策 | 人材育成 84% ／ 健康・安全 80% ／ 地域・社会 80% |
包括的な育成プログラム | 施策 | 人材育成 88% ／ 多様性・DEI 85% ／ 健康・安全 84% |
組織全体の成長を両立させる人材育成を推進するため | 施策 | 人材育成 91% ／ エンゲージメント 88% ／ 健康・安全 86% |
グローバルで一貫した生産体制を構築し人的資本の底上げを図るため | 施策 | エンゲージメント 85% ／ 人材育成 85% ／ 健康・安全 84% |
グローバルに事業を行うにあたっての人権課題や透明性を持った仕組みの必要性 | 施策 | 人権 86% ／ ガバナンス 85% ／ コンプラ・倫理 84% |
DE&Iおよび働き方改革の推進 | 施策 | 多様性・DEI 91% ／ エンゲージメント 89% ／ 健康・安全 88% |
市場の変化をいち早く捉え、グローバルな視点で適切な対応策を講じるため | 施策 | 人材育成 90% ／ DX 87% ／ 成長戦略 85% |
生成AIやRAG技術を全社のインフラとして導入し、従業員の日常業務やデータ活用を支援している。 | アクション | DX 84% ／ 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 83% |
「モーラステープ」等の包装袋でリサイクルPETの採用や薄肉化を進め、環境負荷を低減している。 | アクション | 循環経済 86% ／ 脱炭素・気候 86% ／ 地域・社会 83% |
2024年4月にナイジェリアで「Salonpas」を上市し、アフリカ地域での新規市場展開を開始した。 | アクション | 成長戦略 81% ／ 健康・安全 79% ／ 地域・社会 78% |
原発性手掌多汗症の情報を提供する専用サイトを開設し、疾患の社会的認知向上と適正治療をサポート。 | アクション | 地域・社会 82% ／ 健康・安全 81% ／ 人材育成 79% |
卸売企業や小売流通業界と強固なパートナーシップを築き、医薬品業界の課題である返品ゼロを達成した。 | アクション | 循環経済 84% ／ 人権 81% ／ 地域・社会 81% |
微小突起の基板とアプリケータを一体化した、安全で簡便なマイクロニードル製剤デバイスを開発。 | アクション | イノベ・R&D 82% ／ DX 80% ／ 成長戦略 80% |
2023年に譲受したブランドに対し、店頭やデジタルチャネルを活用した積極的な販促・育成を実施。 | アクション | 成長戦略 84% ／ DX 82% ／ 健康・安全 82% |
生産拠点を持つベトナム、インドネシア、ブラジルの3社における供給力と営業基盤の強化を推進。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 人材育成 81% ／ 健康・安全 80% |
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