久光製薬

情報発信やビッグデータ活用を担うデジタル人材、物流や情報分析に基づく戦略構築を行うスペシャリストに加え、チームとして機能するジェネラリストのバランスが重要であると考えています。育成においては、各種スキル習得のためのプログラムはもちろんのこと、

経営理念である「世界の人々のQOL向上を目指す」を体現するための意識醸成といった包括的な育成プログラムが必須となります。

人手面においても透明性を持った仕組みを構築し、グローバルな人的戦略を策定・推進していくことが必要不可欠であると認識しています。

MR（医薬情報担当者）の教育体制を整備し、質の高い情報提供に努めています。さらに、疾患関係者の方々に原発性手多汗症の症状を疑似体験いただく勉強会を実施することで、疾患の認知と理解を深める取り組みも行っています。

適切なジョブローテーションを通じて経験値を高めることも重要です。さらに、都市部への集中といった地域差への対応や、ワークライフバランス、ダイバーシティといった労働環境整備も同時に進めていく必要があります。

DE&Iおよび働き方改革の推進 ●多様な人材の活用 ●働きがいのある職場環境の整備 女性管理職比率 2029年3月末時点で15%に引き上げる。 2025年3月末時点 女性管理職比率 9.4%

国内生産拠点は、GMPに適合した鳥栖工場（佐賀県）および宇都宮工場（栃木県）の2工場を生産の基盤とし、海外工場も含めて商品の安定供給体制を構築し、日々生産性向上に取り組んでいます。本部分内においては、セクションの垣根を越えたメンバーでチームをつくり、品質と生産性向上を目的とした「カイゼン活動」を継続的に行っております。さらに、「カイゼン活動」のグローバルな水平展開を推進するため、「Hisamitsu KAIZEN Awards」を開催し、海外子会社工場を含めて、従業員に「カイゼン活動」に対する意識向上をはかっております。