阪和興業
- 業界
- 小売・流通
- 設立年
- 1947年
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
阪和興業が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
経営理念
「私たちは、時代と市場の変化に迅速に対応し、『流通のプロ』として顧客の多様なニーズに応え、広く社会に貢献します」
使命
事業を通じて国際社会、地域社会の持続的な発展に貢献すること
目指す組織像
「環境変化に対して、継続的・自律的に適応・進化する組織」
求める人財像
Management 現場力と経営管理力を兼ね備えた経営人財の強化・Professional 高度専門職を含むコーポレート人材の強化・Global グローバル人材の育成及びグローバル人材を活かす組織体制の強化
サステナビリティ基本方針
「多様な個性が響きあい、高めあう職場づくり」
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主要592社のミッション・ビジョン・バリューを、逐語・種別・業種・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定のベンチマークにそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
阪和興業が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
IT人材・DX教育の推進
全社員のITリテラシー向上とDX実例の情報発信を通じた教育。
ITスキルやITリテラシーの積極的な教育サポート、業務改善・効率化についての継続的な取り組み、DX実例の情報発信によるDX想起の支援
- 戦略
- 競争力強化に向けたDX戦略の推進
選抜・次世代リーダー育成
企業内大学HKBS
貿易実務や財務分析、営業ノウハウを体系的に学び将来のリーダー候補を育成する。
社内の学びの場として企業内大学HKBS（Hanwa Business School）を開講しました。貿易実務や財務分析などの専門知識に加え、各部署の役割や営業ノウハウを体系的に学ぶことで、現場での経験と結びつけながら、社員一人ひとりの個を高める仕組みを構築しています。
133.1千円
一人当たりの研修金額
実績 2024年
実績 2024年
28.7時間
一人当たりの研修時間
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 将来のリーダー候補として期待する人材に現場力と経営管理力を培ってもらうため。
- 戦略
- トータルソリューション型ビジネスへの事業領域の拡大
選抜・次世代リーダー育成
国内MBAプログラム
社内公募制によりマネジメントを体系的に学びスキルを高める研修。
私は2025年4月から、社内研修制度の一つである国内MBAプログラムに参加しています。このプログラムは社内公募制で、書類選考や役員面接を経て、経営会議で正式に参加が決定されます。
選抜・次世代リーダー育成
人材会議
執行役員以上が全員参加し、将来のリーダー候補の育成や適材適所の配属を議論する。
当社では執行役員以上が全員参加し、部門の枠を超えて偏りなく議論し、適材適所の配属を検討する「人材会議」を設けています。この会議では、将来のリーダー候補として期待する人材に現場力と経営管理力を培ってもらうため、国内外の横断的な部門異動やグループ会社の経営陣として経験を積んでもらうような配属を促し、社員のキャリア形成を支援することを意識しています。
- 課題
- 部門の枠を超えて偏りなく議論し、適切なタフアサインメントを促すため。
- 戦略
- 人材の有効活用による企業価値の最大化
後継者計画・サクセッション整備
サクセッションプラン策定
組織を強めるための「永続」の取り組みとして後継者計画の策定を行う。
永続 サクセッションプラン策定
- 課題
- 環境変化に対して継続的・自律的に適応・進化する組織を目指すため。
- 戦略
- 人材戦略（組織を強める）
資格取得・専門性支援
海外語学留学研修
語学力の向上を目的に語学学校や大学での学びを支援する研修。
語学力の向上を目的とした海外語学留学研修も整備しており、語学学校や大学での学びを通じて、海外で活躍するために必要なスキルを現場目線で身につけられる体制を整えています。
- 戦略
- 海外で活躍するために必要なスキルを現場目線で身につけるため
社内大学・研修プラットフォーム
HKBS (Hanwa Business School)
貿易実務や財務分析等の専門知識を体系的に学ぶ企業内大学。
そこで、社内の学びの場として企業内大学HKBS (Hanwa Business School) を開講しました。貿易実務や財務分析などの専門知識に加え、各部署の役割や営業ノウハウを体系的に学ぶことで、現場での経験と結びつけながら、社員一人ひとりの個を高める仕組みを構築しています。
- 課題
- 現場での経験と個を高める仕組みをより強固に結びつけること
- 戦略
- 人的資本の強化・活用
越境学習・留学・出向
海外トレーニー制度
海外での特定ミッションを担う若手・中堅社員の海外派遣制度。
海外での特定ミッションを担う海外トレーニー制度を設け、実践的な力を養っています。
- 戦略
- 海外での地産地消ビジネスを推進するため
越境学習・留学・出向
国内MBA取得支援・海外トレーニー制度
個の能力を高める仕組みとして、MBA取得支援や海外での特定ミッション派遣を行う。
加えて国内MBAの取得支援や、海外での特定ミッションを担う海外トレーニー制度を設け、実践的な力を養っています。
3名
語学留学・トレーニー人数
実績 2024年
実績 2024年
20名
語学留学・トレーニー人数
目標 2025年
目標 2025年
- 戦略
- 「人」にかかっているからこそsの人財育成
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