ゴールドウイン
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企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
ゴールドウインが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
Dedication to detail
Dedication to detail
Purpose
人を挑戦に導き、人と自然の可能性をひろげる
Vision
1 子どもたちの可能性を引き出し、美しい未来を形づくるための閃きと機会を提供する・2 常識を突き抜ける想像力、世界に貢献する革新的な開発で地球環境の改善を目指す・3 感動を創造し、持続可能な社会を推進する人間らしい企業になる
Value
Play 遊ぶ 遊びを通じて子どもが世界を理解していくように、好奇心と探求心をもって何事にも自ら取り組むこと。 新たな世界のルールや仕組みを柔軟に取り入れながら、更新し続けること・Imagine 想像する 自然界のことから自分自身のことまで、物事を表層で捉えず多視点で想像し、考察し、構造的に捉えること。 感覚だけでなく、知恵と経験と情報を生かし想像すること・Engage 挑戦する 困難なこと、未知のこと、正解がないことに向き合い、自らの信念とアイディア行動をもって示すこと。 世に変化を起こすことを恐れず、自分ごととして率先して挑戦すること・Create 生み出す たゆまぬ改善を続け、細部へ至るまで妥協せず、徹底したこだわりを追求すること。 行動と思考の連鎖が、人々に新たな発見と驚きと喜びをもたらす物事を生み出すことができる・Respect 敬意を示す 自分だけの益に固執せず、他者や自然に敬意を持って利他的な行動を意識すること。 自身は様々なものに生かされていることを心得、周囲の人、自然との互恵関係を築くこと
長期ビジョン
PLAY EARTH 2030
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
ゴールドウインが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成 training_investment
リスキリング・教育投資の可視化
「Goldwin500」等の戦略推進に向けた教育投資を科目別に詳細に可視化する。
成長投資に伴うコストコントロールは株主の皆さまの関心が高いポイントだと認識しています。今後は科目・項目別に詳細なコストを可視化し、どう使ったか、使わなかったのかも含めて、高い精度でサプライズのない情報開示の体制を整備していきます。
- 課題
- 非財務資本（見えない資本）への投資を戦略的に最大化するため。
- 戦略
- 非財務資本の最大化
選抜・次世代リーダー育成
グローバル人材の育成
将来、海外拠点で責任を担う存在を輩出できるよう、リアルな体験機会の創出に注力する。
将来、現地で責任を担う存在を輩出できるよう、リアルな体験機会を創出しグローバル人材の育成にも注力していきます。
- 課題
- グローバル企業への進化を目指し、世界中の人々から信頼される人材を育成するため。
- 戦略
- グローバル展開の加速
選抜・次世代リーダー育成
グローバル人材の育成
海外事業成長を支えるため、AIやデジタル、現地事情に精通した人材を育成する。
海外事業の持続的成長を支えるのが「人をつくる」という視点です。AIやデジタル化が進む今こそ、効率や知識だけでなく、人間として信頼され、現地社会とお客さまと深く向き合えるグローバル人材を育てていくことが、これからの成長に不可欠です。
- 課題
- 2033年3月期のグローバル売上高500億円達成に向けた基盤構築のため。
- 戦略
- Goldwin500
後継者計画・サクセッション整備 female_manager_ratio
サクセッションプランの強化
ガバナンスの観点から経営層や管理職候補となる次世代リーダーの育成・選抜に注力する。
その先にあるサクセッションプランなどもガバナンスの面から注力すべき課題となっています。
- 課題
- 経営層の世代交代が進む中、持続的な成長を支える次世代のリーダーシップを確保すること。
- 戦略
- ガバナンスの強化、持続的な事業成長と社会貢献
タレントマネジメント・可視化
タレントマネジメント
従業員のスキルや経験をデータ化し、経営戦略に基づいた育成計画の策定に活用する。
従業員のスキルや能力・経験などをデータとして一元管理。適性のある業務・職務への配置や評価だけでなく、経営戦略の実現や組織が抱える課題から逆算した期待役割の設定、育成計画の策定などに役立てていきます。
- 課題
- 経営戦略の実現や組織が抱える課題に対応した期待役割の設定と育成を行うため。
- 戦略
- 経営戦略の実現
自律的キャリア支援 turnover_rate
ジョブ型人事制度の整備
専門性の高い技術職を対象に2022年度より導入。評価制度の改善や教育も推進。
2022年度からスタートしたジョブ型人事制度をベースに、専門性の高い技術職をはじめとした必要人材の獲得や定着率の向上を図るべく、人事制度のアップデートに取り組んでいます。併せて、評価制度の改善や評価側の教育も推進しています。
- 課題
- 専門性の獲得や定着率の向上を図り、成長を支える新たな基盤を構築するため。
- 戦略
- 人的資本経営の実現に向けた新たな人事戦略
資格取得・専門性支援
アドベンチャーツーリズム・プログラム
新領域の体験型サービス提供に向け、社員がガイドを務めるための育成を実施。
社員自らがガイドを務めるプログラムの実施を視野に入れています。体験領域の事業は、企業研修や環境教育といったB to Bでの展開も十分に考えられるでしょう。
- 課題
- コト事業の展開において、社員自らが製品の背景や自然環境を伝える必要があるため。
- 戦略
- コト事業（体験型サービスの提案）
その他
タレントマネジメント
従業員のスキルや経験をデータ化し、一元管理することで育成計画の策定等に活用。
従業員のスキルや能力・経験値などをデータとして一元管理。適性のある業務・職務への配置や評価だけでなく、経営戦略や組織が抱える課題から逆算した期待役割の設定、育成計画の策定などに役立てていきます。
- 課題
- 組織が抱える課題から逆算した期待役割の設定、育成計画の策定。
その他
人的資本推進グループの新設
人的資本経営や人材育成、ダイバーシティ推進などの施策を強化するための専門組織を設置。
2024年度には人事部に人的資本推進グループを新設し、人的資本経営、女性活躍やダイバーシティ推進、人材育成などの施策を強化しています。
- 課題
- 人的資本の最大化を目指し、環境改善や育成施策を統合的に推進するため。
- 戦略
- 人的資本の最大化
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