ファナック
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1972年
公式サイト
ファナック株式会社 (FANUC CORPORATION)
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: エンゲージメント・人材育成・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 人権・コンプラ・倫理・ガバナンス
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念3・施策11・アクション9）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
厳密と透明 | 理念 | コンプラ・倫理 88% ／ ガバナンス 87% ／ 品質・安全 84% |
未来に残そう、自然と資源 | 理念 | 循環経済 87% ／ 脱炭素・気候 85% ／ 地域・社会 83% |
「one FANUC」・「壊れない 壊れる前に知らせる 壊れてもすぐ直せる」・「サービスファースト」 | 理念 | 品質・安全 82% ／ 健康・安全 81% ／ エンゲージメント 80% |
従業員エンゲージメント向上のため | 施策 | エンゲージメント 88% ／ ガバナンス 84% ／ 人材育成 83% |
社員の関心事項を把握するため | 施策 | エンゲージメント 86% ／ 健康・安全 83% ／ 人材育成 83% |
多様な視点を経営に活かし企業価値を高めるため | 施策 | 多様性・DEI 89% ／ 成長戦略 88% ／ 人材育成 85% |
欧州向けロボカット商品に関わる不適切事象の再発防止 | 施策 | 健康・安全 82% ／ 人権 82% ／ ガバナンス 82% |
社員間の困りごとや関心事項の共有、意思疎通の機会設定 | 施策 | エンゲージメント 83% ／ ガバナンス 82% ／ 健康・安全 81% |
従業員エンゲージメント向上に向けた対話の場の創出が肝要であるため | 施策 | エンゲージメント 86% ／ ガバナンス 84% ／ 健康・安全 83% |
強みの強化と今後の成長に必要な要素を融合させた指針が必要なため | 施策 | 人材育成 85% ／ 成長戦略 85% ／ エンゲージメント 83% |
DX推進に向けた体制整備のため | 施策 | 人材育成 88% ／ 成長戦略 84% ／ DX 83% |
社員家族見学会 | 施策 | エンゲージメント 84% ／ 健康・安全 82% ／ 人材育成 82% |
企業価値向上に向けた人的資本の充実が必要であるため | 施策 | 人材育成 89% ／ 成長戦略 85% ／ エンゲージメント 83% |
取締役会のガバナンス強化 | 施策 | ガバナンス 89% ／ 成長戦略 82% ／ 多様性・DEI 80% |
FA、ロボット、ロボマシンの3事業とサービスを一体化し、トータルソリューションを世界中で提供。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 地域・社会 81% ／ 多様性・DEI 81% |
従来の「工場の自動化分野」から、物流、建設、食品等を含む「産業のオートメーション分野」へ再定義。 | アクション | 成長戦略 86% ／ DX 82% ／ イノベ・R&D 81% |
北米での新キャンパス稼働、欧州・中国での新社屋竣工、インド・ベトナム等での拠点拡充を推進。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 人材育成 84% ／ イノベ・R&D 83% |
「AI Servo Monitor」やロボットの「ZDT」、情報サイト「MyFANUC」等の提供。 | アクション | DX 84% ／ 成長戦略 83% ／ 健康・安全 82% |
10〜20年後の柱となる技術・商品の種まきとして、部門横断の「新ビジネス検討プロジェクト」を開始。 | アクション | イノベ・R&D 87% ／ 成長戦略 86% ／ 多様性・DEI 81% |
最新のIoT・AI技術を活用した予防保全機能の確立や、モジュール設計などによるメンテナンス性向上。 | アクション | DX 84% ／ 成長戦略 84% ／ 健康・安全 84% |
省エネルギー、高速、高精度、高効率化を追求した「DCシリーズ」「SCシリーズ」等の新機種を開発。 | アクション | イノベ・R&D 84% ／ 成長戦略 83% ／ 脱炭素・気候 82% |
世界中280以上の拠点を持ち、お客様が使用し続ける限り保守を続ける「生涯保守」サービスを提供。 | アクション | 品質・安全 82% ／ エンゲージメント 80% ／ 地域・社会 80% |
多彩なアプリケーションや新機種の追加、ロボット化支援ソフト「ROBOGUIDE」の提供。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 多様性・DEI 82% ／ イノベ・R&D 81% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
ファナックが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
- one FANUC
- 壊れない 壊れる前に知らせる 壊れてもすぐ直せる
- サービスファースト
3つのスローガンを掲げ、お客様の稼働率向上やトータルソリューションを提供する。
ファナックを含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: ファナック・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）
ファナックを含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
この企業の分析記事はまだありません。
人的資本・組織づくりの施策
ファナックが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
DX塾
DX推進に向けた教育プログラムを整備し、DXを担う人材の育成を図る。
DX推進に向けた「DX塾」などの教育プログラムを整備するとともに
- 課題
- DX推進に向けた体制整備のため
- 戦略
- DX推進
経営層ラウンドテーブル
社長と本部長以上の幹部が対話し、経営層の意識共有を図る場。
従業員エンゲージメント向上に向けては、対話の場の創出も肝要です。社長と本部長以上の幹部との経営層ラウンドテーブルや、D&I推進に向けてはD&Iプロジェクトメンバと社長とのラウンドテーブルも実施し、その内容を全社で共有するべく社内ポータルで公開しました。
- 課題
- 従業員エンゲージメント向上に向けた対話の場の創出が肝要であるため
- 戦略
- 当社のビジョンを達成し、私達一人ひとりがビジネスパーソンとして成長していくため
教育プログラム「DX塾」
DX推進に向けた人的資本の充実を目的とした教育プログラム。
DX推進に向けた「DX塾」などの教育プログラムを整備
- 課題
- 企業価値向上に向けた人的資本の充実が必要であるため
- 戦略
- DX推進
モニタリング・ボード機能の強化
取締役会議長や委員長に社外取締役を起用し、監視機能を向上。
取締役会のガバナンス強化に向けては、2025年6月から取締役会議長、監査等委員会委員長を社外取締役が務めることとなり、モニタリング・ボードとしての機能が向上しています。
- 課題
- 取締役会のガバナンス強化
- 戦略
- 企業価値向上
経営層ラウンドテーブル
社員と本部長以上の幹部による対話を通じ、エンゲージメント向上を図る。
従業員エンゲージメント向上に向けては、対話の場の創出も肝要です。社員と本部長以上の幹部との経営層ラウンドテーブルや、D&I推進に向けてはD&Iプロジェクトメンバと社長とのラウンドテーブルも実施し
- 課題
- 従業員エンゲージメント向上のため
- 戦略
- 人的資本の充実
D&Iプロジェクト
制度と意識改革の両輪でD&Iを推進し、個々の能力最大化を目指す。
ファナックのD&Iプロジェクトは、初めのステップとして、意識改革に向けたアプローチを中心に進めていきます。
- 課題
- 多様な視点を経営に活かし企業価値を高めるため
- 戦略
- 人的資本の強化
社員ディスカッション
全部署長と社員の上下の対話を目的として2024年夏に実施。
2024年夏に実施した「経営層ラウンドテーブル」では、各本部長と社員の上下の対話を意識した取り組みであったのに対し、「社員ディスカッション」では左右のつながりを意識し、社員間での困りごとなどの意思疎通の機会として設定しました。
実績 2024年
- 課題
- 社員間の困りごとや関心事項の共有、意思疎通の機会設定
- 戦略
- 社内のコミュニケーション活性化
社内アンケート
社員の関心事項を把握し施策に反映させるため全社員を対象に実施。
始めに、社員の関心事項を把握するため、全社員を対象にアンケートを実施しました（回答者数3,776名、回答率約80%）。
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 社員の関心事項を把握するため
- 戦略
- 人的資本の充実
社員家族見学会
社員家族を展示会に招待し、自社商品への理解と仕事への誇りを醸成する。
2024年度からスタートしたのが社員家族を新商品発表展示会へ招待する、社員家族見学会です。
実績 2024年
- 戦略
- 人的資本の充実
調査結果報告書ディスカッション
不適切事象を自分事として捉え再発を防止するため、全社員を対象に実施。
全社員に自分事として当問題から学びを得てもらうため、少人数のグループに分かれ、「調査結果報告書ディスカッション」を実施しました。
- 課題
- 欧州向けロボカット商品に関わる不適切事象の再発防止
- 戦略
- 不適切事象の再発防止とガバナンス強化
目指す人材像の定義
ビジョン達成と個人の成長を両立させるための要素を定義。
2024年度は従来の基本理念に加え、当社のビジョンを達成し、私達一人ひとりがビジネスパーソンとして成長していくために、「目指す人材像」を定義しました。
- 課題
- 強みの強化と今後の成長に必要な要素を融合させた指針が必要なため
- 戦略
- 当社のビジョンを達成し、私達一人ひとりがビジネスパーソンとして成長していくため
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
製造業の他社の理念・施策・データを見る。
AGC
製造業AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
HOYA
製造業サステナビリティ方針
私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。
IHI
製造業経営理念
技術をもって社会の発展に貢献する 人材こそが最大かつ唯一の財産である
LIXIL
製造業LIXIL’s Purpose
Make better homes a reality for everyone, everywhere
TDK
製造業Corporate Motto
Contribute to culture and industry through creativity
アサヒグループホールディングス
製造業Our Mission 社会における使命・存在価値
期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
関西電力
エネルギー存在意義 Purpose
「あたりまえ」を守り、創る Serving and Shaping the Vital Platform for a Sustainable Society
富士通
IT・テクノロジーパーパス
わたしたちのパーパスは、イノベーションによって社会に信頼をもたらし、世界をより持続可能にしていくことです。
日本電信電話
IT・テクノロジーパーパス
人々の豊かな暮らしと地球の未来に貢献する
MS&ADインシュアランスグループホールディングス
金融・保険Our Mission
To contribute to the development of a vibrant society and help secure a sound future for the planet by enabling safety and peace of mind through the global insurance and financial services business
石油資源開発
エネルギー経営理念
私たちは、エネルギーの安定供給を通じた社会貢献を使命とするとともに、持続可能な開発目標の実現に向けた社会的課題の解決に取り組みます。・国内外において、石油・天然ガスの探鉱・開発・生産・販売に取り組みます。・当社国内インフラ基盤を活用したガスサプライチェーンを、電力供給を加えてさらに強化します。・当社の技術と知見を活かした新技術開発と事業化を通じて、エネルギーや気候変動に係る持続可能な社会への課題解決に貢献します。・すべてのステークホルダーとの信頼を最優先とし、企業としての持続的な発展と企業価値の最大化を図ります。
三菱倉庫株式会社
運輸・物流企業理念
誠実かつ公正な企業活動を通じ、適正な利潤の確保と会社の安定した成長を図り、ステークホルダーの皆さまに報いるとともに豊かで持続可能な社会の実現に貢献する
