マーケットポジション
- 他社に真似できないポジションをグローバルに確立
- ファナックの商品の設置先は8割から9割が海外
- この分野における世界トップクラスの競争力を保持
強みを裏づける数字
8割から9割
海外売上比率（設置先）
実績
実績
ファナック
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1972年
公式サイト
ファナック株式会社 (FANUC CORPORATION)
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
ファナックが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#厳密と透明#壊れない#壊れる前に知らせる#壊れてもすぐ直せる
3つのスローガン
- one FANUC
- 壊れない 壊れる前に知らせる 壊れてもすぐ直せる
- サービスファースト
3つのスローガンを掲げ、お客様の稼働率向上やトータルソリューションを提供する。
無料ダウンロード
製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
ファナックを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ファナック・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社
- 0社
- 収録企業
- 0件
- MVV
製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）
ファナックを含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
ファナックが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
素材供給～加工～洗浄～検査～出荷まで、一貫した自動化
- これらの設備は全てFIELD system Basic Packageに接続され、設備の稼働状態が見える化されており、状態の把握だけでなく、稼働率向上の分析ができるようになっています。
CNCでシェア世界トップクラス（当社推計）
- ファナックは、工作機械の動作を数値情報で制御するNC（Numerical Control）とサーボを、日本の民間企業として初めて開発しました。
- 現在は、シンプルな工作機械から複雑な構成の複合加工機、ならびに産業機械までを幅広くカバーするCNCとサーボをラインアップしています。
強みを裏づける数字
194,824百万円
FA事業売上推移
実績 2025年
実績 2025年
1,948億24百万円
FA部門の連結売上高
実績 2025年
実績 2025年
基本商品であるCNCとサーボを搭載 シェア世界トップクラス（当社推計）
- ファナックの産業用ロボットは汎用ロボットであり、幅広い業種で活躍しています。
- 産業用ロボットは、用途別に「溶接」「加工」「マテリアルハンドリング（物の運搬）」「組立」「塗装」などがあり、自動車、電子部品、物流、食品、医薬品、化粧品、農業等の幅広い産業で使用されています。
強みを裏づける数字
329,566百万円
ロボット事業売上推移
実績 2025年
実績 2025年
3,295億66百万円
ロボット部門の連結売上高
実績 2025年
実績 2025年
独自のデジタルツイン技術
工場にある機械・機器からデータを収集・標準化・管理するデータ基盤
NC（数値制御装置）の基本技術からなるFA事業があり、その応用としてロボット、ロボマシンの2事業を展開している
- 例えば、当社の機械加工工場ではCNCを搭載したマシニングセンタや旋盤などの工作機械、そしてワークを供給するロボットが一体となって稼働しており、「one FANUC」としての自動化モデルを体現しています。
人的資本・組織づくりの施策
ファナックが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
DX塾
DX推進に向けた教育プログラムを整備し、DXを担う人材の育成を図る。
DX推進に向けた「DX塾」などの教育プログラムを整備するとともに
- 課題
- DX推進に向けた体制整備のため
- 戦略
- DX推進
選抜・次世代リーダー育成 engagement_score
経営層ラウンドテーブル
社長と本部長以上の幹部が対話し、経営層の意識共有を図る場。
従業員エンゲージメント向上に向けては、対話の場の創出も肝要です。社長と本部長以上の幹部との経営層ラウンドテーブルや、D&I推進に向けてはD&Iプロジェクトメンバと社長とのラウンドテーブルも実施し、その内容を全社で共有するべく社内ポータルで公開しました。
- 課題
- 従業員エンゲージメント向上に向けた対話の場の創出が肝要であるため
- 戦略
- 当社のビジョンを達成し、私達一人ひとりがビジネスパーソンとして成長していくため
選抜・次世代リーダー育成
教育プログラム「DX塾」
DX推進に向けた人的資本の充実を目的とした教育プログラム。
DX推進に向けた「DX塾」などの教育プログラムを整備
- 課題
- 企業価値向上に向けた人的資本の充実が必要であるため
- 戦略
- DX推進
指名委員会・取締役会の関与
モニタリング・ボード機能の強化
取締役会議長や委員長に社外取締役を起用し、監視機能を向上。
取締役会のガバナンス強化に向けては、2025年6月から取締役会議長、監査等委員会委員長を社外取締役が務めることとなり、モニタリング・ボードとしての機能が向上しています。
- 課題
- 取締役会のガバナンス強化
- 戦略
- 企業価値向上
エンゲージメント・定着 engagement_score
経営層ラウンドテーブル
社員と本部長以上の幹部による対話を通じ、エンゲージメント向上を図る。
従業員エンゲージメント向上に向けては、対話の場の創出も肝要です。社員と本部長以上の幹部との経営層ラウンドテーブルや、D&I推進に向けてはD&Iプロジェクトメンバと社長とのラウンドテーブルも実施し
- 課題
- 従業員エンゲージメント向上のため
- 戦略
- 人的資本の充実
エンゲージメント・定着
D&Iプロジェクト
制度と意識改革の両輪でD&Iを推進し、個々の能力最大化を目指す。
ファナックのD&Iプロジェクトは、初めのステップとして、意識改革に向けたアプローチを中心に進めていきます。
- 課題
- 多様な視点を経営に活かし企業価値を高めるため
- 戦略
- 人的資本の強化
エンゲージメント・定着
社員ディスカッション
全部署長と社員の上下の対話を目的として2024年夏に実施。
2024年夏に実施した「経営層ラウンドテーブル」では、各本部長と社員の上下の対話を意識した取り組みであったのに対し、「社員ディスカッション」では左右のつながりを意識し、社員間での困りごとなどの意思疎通の機会として設定しました。
2024年夏
実施時期
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 社員間の困りごとや関心事項の共有、意思疎通の機会設定
- 戦略
- 社内のコミュニケーション活性化
エンゲージメント・定着
社内アンケート
社員の関心事項を把握し施策に反映させるため全社員を対象に実施。
始めに、社員の関心事項を把握するため、全社員を対象にアンケートを実施しました（回答者数3,776名、回答率約80%）。
3776名
回答者数
実績 2024年
実績 2024年
80%
回答率
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 社員の関心事項を把握するため
- 戦略
- 人的資本の充実
エンゲージメント・定着 engagement_score
社員家族見学会
社員家族を展示会に招待し、自社商品への理解と仕事への誇りを醸成する。
2024年度からスタートしたのが社員家族を新商品発表展示会へ招待する、社員家族見学会です。
2024年度
開始時期
実績 2024年
実績 2024年
- 戦略
- 人的資本の充実
その他
調査結果報告書ディスカッション
不適切事象を自分事として捉え再発を防止するため、全社員を対象に実施。
全社員に自分事として当問題から学びを得てもらうため、少人数のグループに分かれ、「調査結果報告書ディスカッション」を実施しました。
- 課題
- 欧州向けロボカット商品に関わる不適切事象の再発防止
- 戦略
- 不適切事象の再発防止とガバナンス強化
その他
目指す人材像の定義
ビジョン達成と個人の成長を両立させるための要素を定義。
2024年度は従来の基本理念に加え、当社のビジョンを達成し、私達一人ひとりがビジネスパーソンとして成長していくために、「目指す人材像」を定義しました。
- 課題
- 強みの強化と今後の成長に必要な要素を融合させた指針が必要なため
- 戦略
- 当社のビジョンを達成し、私達一人ひとりがビジネスパーソンとして成長していくため
ファナックは「エンゲージメント」「人材育成」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
ファナックfanuc
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: エンゲージメント・人材育成・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 人権・コンプラ・倫理・ガバナンス
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念3・施策11・アクション9）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
厳密と透明 | 理念 | コンプラ・倫理 88% ／ ガバナンス 87% ／ 品質・安全 84% |
未来に残そう、自然と資源 | 理念 | 循環経済 87% ／ 脱炭素・気候 85% ／ 地域・社会 83% |
「one FANUC」・「壊れない 壊れる前に知らせる 壊れてもすぐ直せる」・「サービスファースト」 | 理念 | 品質・安全 82% ／ 健康・安全 81% ／ エンゲージメント 80% |
従業員エンゲージメント向上のため | 施策 | エンゲージメント 88% ／ ガバナンス 84% ／ 人材育成 83% |
社員の関心事項を把握するため | 施策 | エンゲージメント 86% ／ 健康・安全 83% ／ 人材育成 83% |
多様な視点を経営に活かし企業価値を高めるため | 施策 | 多様性・DEI 89% ／ 成長戦略 88% ／ 人材育成 85% |
欧州向けロボカット商品に関わる不適切事象の再発防止 | 施策 | 健康・安全 82% ／ 人権 82% ／ ガバナンス 82% |
社員間の困りごとや関心事項の共有、意思疎通の機会設定 | 施策 | エンゲージメント 83% ／ ガバナンス 82% ／ 健康・安全 81% |
従業員エンゲージメント向上に向けた対話の場の創出が肝要であるため | 施策 | エンゲージメント 86% ／ ガバナンス 84% ／ 健康・安全 83% |
強みの強化と今後の成長に必要な要素を融合させた指針が必要なため | 施策 | 人材育成 85% ／ 成長戦略 85% ／ エンゲージメント 83% |
DX推進に向けた体制整備のため | 施策 | 人材育成 88% ／ 成長戦略 84% ／ DX 83% |
社員家族見学会 | 施策 | エンゲージメント 84% ／ 健康・安全 82% ／ 人材育成 82% |
企業価値向上に向けた人的資本の充実が必要であるため | 施策 | 人材育成 89% ／ 成長戦略 85% ／ エンゲージメント 83% |
取締役会のガバナンス強化 | 施策 | ガバナンス 89% ／ 成長戦略 82% ／ 多様性・DEI 80% |
FA、ロボット、ロボマシンの3事業とサービスを一体化し、トータルソリューションを世界中で提供。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 地域・社会 81% ／ 多様性・DEI 81% |
従来の「工場の自動化分野」から、物流、建設、食品等を含む「産業のオートメーション分野」へ再定義。 | アクション | 成長戦略 86% ／ DX 82% ／ イノベ・R&D 81% |
北米での新キャンパス稼働、欧州・中国での新社屋竣工、インド・ベトナム等での拠点拡充を推進。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 人材育成 84% ／ イノベ・R&D 83% |
「AI Servo Monitor」やロボットの「ZDT」、情報サイト「MyFANUC」等の提供。 | アクション | DX 84% ／ 成長戦略 83% ／ 健康・安全 82% |
10〜20年後の柱となる技術・商品の種まきとして、部門横断の「新ビジネス検討プロジェクト」を開始。 | アクション | イノベ・R&D 87% ／ 成長戦略 86% ／ 多様性・DEI 81% |
最新のIoT・AI技術を活用した予防保全機能の確立や、モジュール設計などによるメンテナンス性向上。 | アクション | DX 84% ／ 成長戦略 84% ／ 健康・安全 84% |
省エネルギー、高速、高精度、高効率化を追求した「DCシリーズ」「SCシリーズ」等の新機種を開発。 | アクション | イノベ・R&D 84% ／ 成長戦略 83% ／ 脱炭素・気候 82% |
世界中280以上の拠点を持ち、お客様が使用し続ける限り保守を続ける「生涯保守」サービスを提供。 | アクション | 品質・安全 82% ／ エンゲージメント 80% ／ 地域・社会 80% |
多彩なアプリケーションや新機種の追加、ロボット化支援ソフト「ROBOGUIDE」の提供。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 多様性・DEI 82% ／ イノベ・R&D 81% |
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